Перешагнуть пропасть.

- Я понял. Если исходить из оформления, то конечно один контракт удобнее, но если нужна раскрутка нашей школы, то лучше несколько.

- Хорошо. Пять контрактов на практически три с половиной миллона каждый нам как то помогут?

Тут слетела маска невозмутимости даже с Колина.

- Я так и знал, что ты где-то провел Дирода. Но чтобы настолько, даже не предполагал, - и он весело заржал, похлопывая меня по плечу.

- В смысле? - не очень я понял причин его веселья.

- Тут все просто, - ответил он, - ты и ваша контора сыграли на информации. Ведь вы бы не стали ничего предпринимать, не будь у вас нескольких таких контрактов. Я прав?

- Допустим, - согласился с ним я, вещи то говорил он вполне очевидные.

А вот те причины, которые подвигли его на эти мысли мне интересны и он о них рассказал.

- С каждого контракта шестьдесят процентов это себестоимость обучения, в это процент входит закупка нейроустройств, пакетов баз, комплектация и утилизация необходимого оборудования, работы по установке нейросетей и имплантант, процесс обучения и отчисления в зарплатный фонд оплата труда участвующего непосредственно в обучении персонала Школы, это медики, инженеры и психологи. Следующие десять процентов, с каждого контракта заключенного школой это оплата труда вспомогательного персонала, такое-же отчисление в зарплатный фонд, как и для всех остальных. Пять из них уходит руководству школы, это два человека, я, как научный руководитель и главный бухгалтер, в нашем случае это опять я. Хотя теперь я так понимаю, это буде разные люди, да еще добавиться и начальник службы безопасности?

И он посмотрел на меня.

Увидев мой утвердительный кивок, продолжил.

- Хорошо. Еще пять делятся между всеми бухгалтерами, экономистами и обслуживающим персоналом школы, младшими медработниками и сторонними консультантами, если кто-то из них привлекался. Плюс пять процентов, это премия менеджера, которая ему полагается за привлечение клиента. Пять процентов мы обычно с каждого проекта откладывали на непредвиденные нужды. Срочная закупка если финансирования не хватает или временное покрытие разницы. Но в последнее время эту статью зарезали. Хотя раньше она нас часто выручала, позволяя предоставлять клиентам рассрочку по внесению платежей.

- Нужно вернуть, - сказал я.

Колин в ответ мне кивнул.

- Итого восемьдесят процентов уйдет в минус с каждого проекты. Однако в итоге мы проводим обучение и формируем фонд оплаты труда индивидуально для каждого сотрудника в месяц. По результатам работы нашей школы, если фонд для каждого работника превышает его оклад на сорок процентов, то весь остаток начисляется сотруднику его индивидуальной премией. Оставшиеся сорок процентов уходят в фонд просадок, где происходит их накопление на случай убыточного или убыточного периода. В это время сотрудникам оплачивается чистый оклад из фонда просадок. Так построена наша система оплаты труда. Но главное при этом всегда остаются двадцать процентов, с каждого проекта, в любой период времени, и это чистая прибыль, которая идет владельцу школы. Вот поэтому я и говорю, что кто-то здорово надул Дирода. Ведь пять выгодных контрактов практически перекрывают покупную стоимость школы, и она буквально за пару месяцев окупиться и будет работать только в плюс. Я ведь прав?

- По поводу окупаемости не скажу, тут все теперь зависит от вас. А по поводу контрактов. Нужно обучить двадцать человек по курсу "Пилот-универсал".

- Кто их нашёл и где, я даже не спрашиваю. Но кто будет значиться как менеджер? - уточнил он.

- Ну, первой со мной этим делом занималась Трея, так что по идее менеджер она есть.

Колин серьезно кивнул, а девушка, хлопая своими симпатичными глазками, пыталась прийти в себя.

- Ладно, с этим разберемся потом. Школа и ее работа на вас. Теперь по контрактам. Трея мы с тобой сегодня уже разговаривали по этому поводу. Ты все помнишь?

- Конечно, - сказала она.

- Тогда перескажи дяде про тот выбор, что я сделал, - и уже обращаясь к нему, сказал, - Вот пять копий договоров, на обучение оформленных от моего имени.

И я скинул ему только что сформированные договора на обучение двадцати студентов по специальности "Пилот малого корабля", уровень обучения "стандарт", направление обучения "Пилот-универсал".

- Получил, - Сказал он.

Быстренько проверив документы, он мне переслал уже копию контракта на оказание мне данной услуги.

- Когда мы должны приступить? - спросил он, оценив стоимость заказа.

- Клиент ждет нашего звонка минут через тридцать, так что это то время, которое у вас есть, чтобы подготовиться, - ответил я.

- Мы успеем. Но обучение они пока пройдут на старом оборудовании, новое мы не успеем расконсервировать, - отчитался тролль.

- Без проблем, - не стал возражать я, это уже его проблемы.

- Что по поводу бонусов? - спросил он меня.