PEP

Теперь футболисты точно знают, чего ожидать — так что этот разговор посвящён исключительно атаке. Как использовать первый угловой, как разыгрывать первый фланговый штрафной — обо всём этом рассказывает тренер. Мотивационные элементы тоже присутствуют, хоть и не всегда. Например, в начале апреля, перед ответным четвертьфиналом Лиги чемпионов против «Манчестер Юнайтед» Пеп вообще не проводил третью беседу. К тому моменту он уже назвал стартовый состав днём ранее, футболисты отработали атакующие приемы, и Гвардиола решил, что больше добавить нечего. Напротив, 24 января команда чуть не опоздала на «Боруссия-Парк» в Мёнхенгладбахе, потому что игроков задержала речь Пепа. Он хотел донести до каждого, доходчиво и убедительно, почему «Бавария» шестью днями ранее была разбита наголову в контрольном матче в Зальцбурге: лишь потому, что в игре мюнхенцев не было скорости и напора.

«До этого момента я веду вас за собой, — говорил Пеп. — Я могу изучать наших соперников и применять тактические навыки, чтобы расставить вас наилучшим образом. Например, сегодня, Давид [Алаба], я не хочу, чтобы ты уходил слишком далеко вперёд, потому что правый вингер «Штутгарта» [Мартин Харник] может создать нам проблемы. Но теперь, парни, я вас оставляю, и работать предстоит уже вам. Если вы будете на поле убирать ноги, если не выложитесь в рывках на все сто — что ж, мы не сможем победить».

План всех трёх бесед Пеп составляет только после детального анализа соперника и собственной команды. В этих разговорах также проявляется его талант изобретателя. Хавьер Сала-и-Мартин, преподающий экономику в Колумбийском университете, объясняет: «Для меня Пеп — в первую очередь великий инноватор. Он выигрывает матчи, изучив слабые места соперника и затем атакуя их. Но помимо этого, он постоянно предлагает что-то новое. Поэтому, даже если соперники приспособятся и исправят прежние ошибки, у Гвардиолы уже будет готова новая стратегия. Он всегда на шаг впереди. Ему удаётся следовать своей философии превосходства в средней линии и в то же время приспособить игру «Баварии» под характеристики своего текущего противника».

В октябре 2012-го в Нью-Йорке Пеп беседовал с Гарри Каспаровым о том, как нападать на соперника в шахматах и других видах спорта. Каспаров тогда заметил: «С вершины горы атаковать нужно иначе, чем на открытой равнине».

Чуть позже Гвардиола обедал в Нью-Йорке с Ферраном Адриа — гением кулинарии, собиравшимся закрыть свой ресторан El Bulli. «Пеп, ты больше, чем просто тренер. Ты великий изобретатель», — сказал ему шеф-повар.

Гвардиола ответил: «Да ну, Ферран! Всё, что я делаю, — это смотрю в записи матчи соперников и придумываю способы их разгромить (в оригинале было более распространенное, но не совсем приличное слово). Я изучаю свой арсенал и выбираю оружие, наиболее подходящее для каждого случая. И только».

По мнению Сала-и-Мартина, природный изобретательский талант Пепа отлично сочетается с немецким духом предпринимательства.

«Не знаю, что по этому поводу сказали бы немецкие болельщики, но я знаю многих людей на руководящих постах в правительстве и бизнесе Германии — и все они инноваторы и идеалисты. Делать всё правильно, избегать ошибок — в этом вся их жизнь. Не важно, говорим ли мы о BMW, Siemens или Audi. Все они ценят новые идеи и всегда находятся в поисках идеального результата. Это в точности отвечает стилю работы Пепа: постоянная эволюция и внедрение нового. И адаптация. Посмотрите, что случилось. Пеп не пытался заставить «Баварию» играть как «Барса». Вместо этого он сам адаптировался к стране и футболистам. С другой стороны, команда сейчас действует совершенно не так, как первого июля 2013-го».

Чтобы полностью понять, откуда берутся данные о «Баварии» и её соперниках, нужно обратиться к Карлесу Планшару — руководителю команды аналитиков при штабе Гвардиолы. Планшар сотрудничает с Пепом с 2007 года, когда тот только принял дубль «Барсы». Вот что ведущий аналитик рассказывает о различных этапах своей работы: «Изначально она делится на две части: изу­чение собственной команды и команды соперников. И это совершенно разные задачи. Мы работаем в клубе, который каждые три дня играет новый матч, и времени исправлять все ошибки на поле просто нет. Приходится использовать другие методы, чтобы донести до игроков всю информацию, которую они не усвоили во время матча. Если выпадает неделя из одних тренировок, тогда, конечно, можно запланировать серию упражнений для исправления ошибок. А ошибки бывают самые разные. Например, защитники могут располагаться слишком далеко или слишком близко, или разрывы между линиями слишком велики, или возникают проблемы при фланговых подачах, или слабая оборона на ближней штанге. Но чаще мы прибегаем к визуальному методу — демонстрируем им фото и видео, это очень эффективный способ».