Читаем Ответный удар 2 полностью

— Нет — резко ответил Адал — у меня нет никаких оснований к тому, чтобы выходить на русских. Совершенно никаких.

— Ай, бросьте! — взорвался Керн — вы не хуже меня знаете о сути операции, верно?

— О сути — нет, сэр. Меня в суть не посвящали.

Знакомая игра… наступило время озлобленности и взаимных обвинений. Еще лет десять назад такой разговор начальника станции с руководителем на две ступени выше его — и представить себе было нельзя. Но сейчас… Адал понимал, что вопрос будет: кто несет за все это ответственность, Вашингтон, в котором хреново проработали операцию или местные, которые завалили многообещающую разработку. Все понимали, что придется отвечать, вопрос в том — кто. Адал — готов был драться, драться даже против директора национальной разведки. И если вопрос ставить шире: он стоял так — политическая ответственность или дисциплинарная. Если удастся замести сор под ковер, то дисциплинарная, сам Адал получит взыскание и вся его дальнейшая карьера будет под вопросом, пятно всегда останется на его досье. Дорожка наверх, на вершину пирамиды — узкая и скользкая, и на ней достаточно конкурентов без лишних пятен в досье. Но вот если некто — подчеркиваю, некто — сольет информацию Аль-Джазире, ВикиЛикс, какому-нибудь отмороженному на всю голову независимому журналисту — тогда пойдет речь о политической ответственности и сдадут самого Керна. Адал это знал. Керн это знал. И потому — Керн не мог просто завершить разговор и свалить всю вину вниз, по праву начальника — такое уже не получалось. Как то так получилось, что нарушилась часто несправедливая — но при этом действенная система управления. В новой — никто не хотел отвечать за то плохое, что произошло, понимаете? Ответственность — перебрасывали с рук на руки как горячую картофелину, и ни у кого не было власти принять окончательное решение. И если раньше — в случае провала кого-то назначали виновным, обычно не того, кто был виноват на самом деле, приносили ритуальную жертву и двигались дальше — то сейчас это было все равно что пройти по минному полю. И никто включая заместителя директора — не мог чувствовать себя в безопасности.

Заместитель директора Керн подавил гнев. Не время.

— Есть что-то новое? Что мы еще не знаем…

— Да, сэр. Сгоревшая машина.

— Машина?

— Да, сэр. Нам удалось получить копию дела из полиции Басры. В деле фигурирует машина, Ниссан местного производства. Она полностью сгорела. Судя по номерам двигателя — это та машина, которую я дал вашему человеку по его просьбе…

Адал помолчал и добавил

— И в машине обнаружен труп. Еще один — рядом с ней. Обо обгорели, один полностью другой… в общем, для опознания тоже не годится.

— Два трупа? — уточнил заместитель директора

— Да, сэр.

Черт…

— Где они сейчас?

— В полицейском морге, полагаю, сэр…

— Мы можем их получить?

— Думаю, да, сэр, с этим нет проблем. Только заплатить.

— Сделайте это…

— Хорошо, сэр.

— Продолжайте поиски. Но не предпринимайте ничего серьезного без согласования со мной.

— Да, сэр…

Директор нацразведки махнул рукой, чтобы отключали трансляцию.

— Воды, сэр…

Обан — как всегда был на месте и с тем, что сейчас нужно. Директору национальной разведки США врачи запретили пить больше двух чашек кофе в день, запретили пить алкоголь — вообще — и теперь он пил только воду со льдом. Он любил кофе, но отказался от него полностью, потому что знал: начнешь пить, и двумя чашками не ограничится…

— Этот сукин сын думает, что держит нас за яйца… — сказал директор национальной разведки.

Обан ничего не сказал — он отлично изучил того человека, который тащил его наверх, и знал, когда надо говорить, а когда — молчать.

— Поедешь в Ирак — решил Обан — возглавишь группу. Ты знаешь, что делать.

— Да, сэр…

Он и в самом деле знал, что делать. Временная группа, которую они создали за несколько часов — называлась «Группа оценки и устранения ущерба», такие группы формировались всякий раз после того, как следовал провал. В их задачу входило, помимо прочего, изучение причин провала и выдача рекомендаций.

Что ждал от него босс — он знал. Он составит обтекаемый доклад, к которому не придраться, и который будет устраивать (в смысле выводов) обе стороны — и ту, которая в Багдаде и ту, которая в Вашингтоне. Чаще всего — вину сваливали на самого пропавшего агента — неосторожность, нарушение инструкций. Но кроме того — он должен присмотреться к деятельности багдадской станции, по возможности найти там человека, которому тесно в его кресле — и неофициально намекнуть, что его «души прекрасные порывы» направленные на то, чтобы подгрызться под шефа — найдут полное понимание и поддержку в Вашингтоне. Кто работает — тот всегда виноват, и кто лучше знает, в чем именно — если не собственные работники. Адала — сожрут свои же, а директор Керн еще раз подтвердит свою репутацию как человека, с которым лучше не связываться. Никак и ни по какому поводу…

В общем — обычная, бюрократическая война.

Перейти на страницу:

Похожие книги