От разработчика до руководителя

Как можно больше беседуйте с отдельными членами коллектива. Вместо того чтобы знакомить людей с плохими новостями через обезличенные возможности или коллективно, постарайтесь максимально охватить их личными беседами. Прежде всего подумайте о тех, кто будет резче других реагировать на плохие новости, и постарайтесь подогнать информацию под них. Встретьтесь с ними один на один, чтобы они получили известие от вас, дайте им возможность среагировать и задать вопросы. По мере возможности доведите до членов команды мысль, что переданная вами информация — приказ высшего руководства компании и вам нужно, чтобы подчиненные поняли предстоящие изменения, даже если они им не нравятся. Если приходится сообщать плохие новости целой организации, сначала доведите их до менеджеров, поделитесь с ними тезисами для бесед с сотрудниками и попросите поговорить со своими командами, прежде чем вы обратитесь ко всей организации.

Не заставляйте себя сообщать то, что категорически неприемлемо для вас. Трудно доносить до команды то, что вам категорически не нравится. Может быть, вы абсолютно не согласны с изменениями в политике компании. Может быть, вам глубоко неприятен факт, что ваша команда будет расформирована. Если вы категорически не можете довести до людей новость так, чтобы не пожертвовать своим несогласием, то, скорее всего, лучше найти кого-то, кто может ее сообщить. Возможно, вы попросите подключиться другого руководителя. Возможно, это будет официальное лицо из кадрового подразделения. В зависимости от величины команды вы можете донести неблагоприятную информацию до кого-то из доверенных помощников и попросить его поделиться ею с другими. Будучи членом руководства старшего звена, вы должны осваивать навык работы с решениями, не вызывающими у вас согласия, но это не значит, что вы все должны делать в одиночку.

Будьте честны относительно последствий негативных событий. Чем лучше вы сами настроитесь на направление развития событий, определенное дурными вестями, тем легче будет его реализация. Если сотрудникам грозят сокращения, признайте, что это процесс не из приятных, но компании нужно выжить. Если команда расформировывается, постарайтесь отметить ее достижения и подчеркнуть: изменения обычно осуществляются для продвижения дела вперед. Особо выделите момент, что у членов команды появятся новые возможности для учебы и профессионального роста. Ваша честность поможет людям больше доверять вам и легче перенести плохие известия.

Всегда думайте: а вы в какой форме хотели бы услышать подобные известия? Возможно, однажды вам придется сообщить специфическую неприятную новость о своем уходе из команды. Вполне вероятно, у вас уже есть подобный опыт перехода на новую должность или из команды в команду. Как вы сообщили сотрудникам об этом? Послали короткую записку? Возможно, это уместно в отношении отдела персонала. Однако в том, что касается членов команды, вы, наверное, уведомили их лично до того, как эта весть стала общим достоянием. Наверное, устроили «отвальную», подготовили прощальное письмо коллективу или выступили с благодарностью за то, чему научились за время работы. Иногда даже правильно отмечать такие немного грустные события, если вы можете сделать это с достоинством. Полученный опыт необходимо применять, учась доводить неприятные новости до коллектива.

Спросите технического директора: мой руководитель не из технической сферы

Впервые мой босс — не из технической сферы. Для меня это очень тяжело. Как правильно строить отношения с ним?

Впервые я испытала, что такое руководитель не из технической сферы, попав в прямое подчинение к CEO в компании Rent the Runway. Находиться в подчинении у совершенно не технического человека — полный культурный шок. К счастью, есть некоторые методы, помогающие правильно выстраивать отношения в этом случае.

Не скрывайте информацию за профессиональным жаргоном и будьте осторожны с деталями. Новый руководитель может быть очень неглуп, но он вряд ли достаточно терпелив, чтобы разбираться в техническом жаргоне. Кроме того, высока вероятность, что он не захочет выслушивать детали технических решений. Частично эту проблему можно решить, взяв за правило отделять информацию, важную для начальника, от неважной.