Глава 1 ИСТОРИЯ. ПРИЧИНЫ И СЛЕДСТВИЯ ВОКРУГ НАС: ЭНЕРГОИНФОРМАЦИОННОЕ ПОЛЕ
Теперь
А сама история системы навыков ДЭИР началась еще в 1982 году, когда в мой кабинет, расположенный в административном здании исследовательского психологического комплекса под Екатеринбургом, тогда еще Свердловска, заглянул экстрасенс Петр Келдоровский, старый мой друг, и таинственно принялся вызнавать, нет ли у меня желания оставить проект, которым занималась моя группа. У меня как раз были свои причины задуматься над его предложением.
Сейчас об этом гораздо проще говорить, чем в те годы, но тогда все исследования, касающиеся биоэнергетики, томились под спудом политических веяний СССР. И все они, так или иначе, сводились к вещам сугубо утилитарным. Как человек может себя почувствовать лучше? Уверенней? Как он может развить свое влияние? Улучшить память? Развить внимание? Стать потрясающе результативным? Слышать мысли других?
Вот такими разработками и занималась моя группа, когда ко мне пришел Келдоровский. Я уже начинал уставать от проекта, который беззаветно «тащил» несколько лет. И не потому, что биоэнергетическими приемами нельзя добиться выполнения поставленных задач. Совсем даже наоборот, можно и с большим успехом. Нет, меня утомило другое: во-первых, работа с чрезвычайно неуравновешенными людьми – природными экстрасенсами (видели бы вы истерики, что ежедневно закатывала группа болезненно чувствительных телепатов!), во-вторых, непрерывное предложение начальства тут улучшить, тут поправить, бесконечно переделывать методики, чтобы ими могли пользоваться люди со все более примитивной подготовкой, вплоть до откровенной профанации.
Я же убежден, что биоэнергетикой нужно заниматься либо глубоко и профессионально, сделав ее возможности частью своей жизни, либо не заниматься вовсе. Да и сам проект приостановился в развитии. Для тех самых простых результатов все же требовались нормальные планомерные исследования, и обстановка спешки делу вредила. Короче говоря, Петр уже знал мой ответ. Мне хотелось заняться чем-нибудь по-настоящему важным.
Я принял предложение возглавить административную часть нового проекта. После сдачи дел, отсылки контейнеров на новое место, положенного отпуска, который прошел на редкость в удовольствие – еще бы: никаких проблем по работе! – я начал принимать дела в поселке под Новосибирском.
Новый проект ставил своей целью формирование лидера – человека, видящего больше других, понимающего больше других, несущего ответственность за других – человека, развитого гармонично и раскрывшего свои природные способности.