Основы управления проектами

Л. Н. Боронина, З. В. Сенук Основы управления проектами

Список основных сокращений

ГЦ – генеральная цель

ИСР – исходное структурное разбиение

ТБ – точка безубыточности

ТЗ – техническое задание

ЧДД – чистый дисконтированный доход

ACWP (Actual cost of work performed) – фактическая стоимость выполненных работ

BAC (Budget Completion) – плановая стоимость всего проекта

ВCWP (Budgeted cost of work performed) – бюджетная стоимость выполненных работ

CAPM (Certified Associate in Project Management) – сертифицированный специалист по управлению проектами

CPI (Cost Performance Index) – индекс выполнения бюджета

CPIc (Cumulative CPI) – накопительный индекс выполнения бюджета

EAC (Estimate at Completion) – оценка стоимости проекта при завершении

ETC (Estimate to Completion) – оценка стоимости оставшейся части проекта

EV (Earned Value) – достигнутый объем

EVA (Earned Value Analysis) – анализ достигнутого объема

PB (Payback period) – срок окупаемости

PERT (Program Evaluation and Review Technique) – метод оценки и пересмотра плана

PMBOK (Project Management Body of Knowledge) – профессиональные знания по управлению проектами

PMI (Project Management Institute) – Институт управления проектами

PMP (Project Management Professional) – профессионалы в управлении проектами

PV (Planned Value) – плановый объем, плановая стоимость запланированных работ

SPI (Schedule Performance Index) – индекс выполнения календарного плана

WBS (Work Breakdown Structure) – структура разбиения (декомпозиция) работ

Введение

В совокупности своих институциональных подсистем проектный менеджмент институционализировался только к концу XX столетия, но имел довольно интересную предысторию. Менеджмент как наука и практика управления целиком и полностью вписывается в исторический социокультурный контекст, более того, детерминирован им. Классические школы менеджмента возникают в эпоху массового промышленного производства (конец XIX – первая половина XX в.). Их методология формируется на основе систематизации практического опыта и базируется на рациональных моделях как организационных структур (пример – бюрократическая модель М. Вебера), так и процессов управления ими (теория общего администрирования А. Файоля). В этой рациональной организационно-управленческой парадигме организация рассматривается исключительно как объект управленческой практики, а сам менеджмент – как процесс воздействия на внутреннюю среду организации, упорядочивание элементов организационной системы. Методы управления также носят сугубо рациональный характер: специализация, формализация, регламентация и т. п.

Современный этап в теоретическом менеджменте начинается со второй половины ХХ в. Это время послевоенных перемен, связанных с бурным расцветом сферы услуг. На динамичном экономическом рынке появляется огромное количество малых и средних организаций, имеющих небольшие целевые аудитории с ситуативным потребительским спросом и поведением. Ни теории менеджмента, ни организационные теории, сформированные к тому времени, не имели универсальных рецептов для управления крупным, средним и малым бизнесом. Методологический кризис менеджмента приводит 5 к формированию двух новых направлений: системного и ситуационного подходов. Современные концепции менеджмента базируются на вероятностно-рациональной (ситуативной) организационно-управленческой парадигме. Организация квалифицируется как открытая система, своего рода черный ящик (известно, что на входе и на выходе, не более того), внутри которого царят синергетические эффекты разной модальности, для которых в высшей степени характерна нелинейность развития. Как следствие, актуальный проектный менеджмент интегрирует в себе методологические постулаты системного анализа и синергетической теории. Таким образом, проектная технология является порождением актуальной парадигмы культуры, практического развития менеджмента и результатом современного уровня научного управленческого знания.

Современные принципы управления требуют коллективных подходов к выполнению поставленных задач, стоящих перед организациями. Одним из самых эффективных и передовых принципов управления на сегодняшний день является управление проектами. Использование принципов проектного управления позволяет более эффективно решать задачи развития организации, повышает надежность успешного достижения поставленных целей во всех видах деятельности.