Основы логистики

Анализ логистических систем показывает, что не существует универсальной модели логистической системы, применимой на всех предприятиях. Поэтому при внедрении логистического подхода необходимо оценить существующую структуру предприятия и его внешнее окружение и уже на основе этого принять решение об организационной структуре службы логистики.

Таким образом, усложнение рыночных отношений и усиление конкуренции в настоящее время приводит к трансформации логистических систем, которая выражается в следующем: возрастает скорость материального потока; увеличивается интенсивность и сложность информационного потока. Следствием этих тенденций является увеличение неустойчивости логистических систем. Для повышения их устойчивости и надежности необходима интеграция подразделений предприятия между собой и предприятия в целом в логистической цепи с поставщиками, коммерческими и логистическими посредниками.

Вопросы для самоконтроля

1. Понятие логистического менеджмента.

2. Основные стратегические и тактические цели логистики.

3. Содержание традиционного подхода к управлению материальными потоками на предприятии.

4. Логистический подход к управлению материальными потоками на предприятии.

5. Функции службы логистики на предприятии.

6. Понятие централизации и децентрализации функций логистики на предприятии.

7. Место логистики в организационной структуре компании.

Тест

1. Стратегический аспект логистического менеджмента:

а) выполнение текущих операций по обеспечению движения материального потока;

б) организация транспортировки и складирования;

в) деятельность, связанная с постановкой целей и задач логистической системы предприятия.

2. Традиционная система управления материальными потока ми на предприятии не включает в себя положение:

а) каждое звено логистической системы имеет свою систему управления, формирующую локальные задачи;

б) параметры совокупного материального потока являются случайными и непредсказуемыми;

в) рассматривается понятие «сквозной материальный поток»;

г) раздробление логистических функций по отдельным под разделениям предприятия.

3. При традиционном управлении материальным потоком на пред приятии результат всей логистической системы оценивается:

а) по показателям входящего потока на предприятии;

б) по показателям входящих материальных потоков отдельных подразделений предприятия;

в) по значениям входящих и выходящих информационных потоков подразделений предприятия;

г) по выходящему материальному потоку последнего звена логистической цепи.

4. Логистический подход к управлению материальным потоком на предприятии не включает в себя:

а) выделение единой функции управления материальным потоком на предприятии;

б) цели функциональных служб предприятия не совпадают с целями всей организации;

в) интеграцию отдельных звеньев материалопроводящей цепи.

5. Централизация службы логистики на предприятии предполагает:

а) управленческая ответственность разделена между под разделениями предприятия;

б) управление функциями логистики предприятия сконцентрировано в единой службе;

в) на предприятии создаются проектные группы, которые решают отдельные проблемные задачи.

6. Традиционной системе управления материальными потока ми на предприятии соответствуют следующие ситуации:

а) начальник отдела готовой продукции заинтересован в наличии максимального запаса на складе;

б) отдел снабжения учитывает мнения производства и складской службы при определении объема закупаемой партии;

в) начальник транспортного отдела предприятия в качестве основной задачи рассматривает поддержание удовлетвори тельного технического состояния транспорта;

г) высшее руководство фирмы тратит основное рабочее время на решение оперативных задач.

7. Стратегический аспект логистики связан с решением задач:

а) составление маршрутов движения транспорта;

б) разработка системы учета логистических затрат;

в) проектирование логистических цепей и сетей поставок;

г) выбор территориально удаленного поставщика.

Библиографический список

1. Афанасенко И.Д. Логистика снабжения. Учебник/Афанасенко И.Д., Бирюкова В.В. СПб: Питер. 2010. 336 с.

2. Канке А.А. Основы логистики. Учебное пособие/Канке А.А., Кошевая И.П. М.: КноРус. 2010. 576 с.

3. Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессионалов/ под ред. Сергеева В.И. М.: Инфра-М 2005. 976 с.

4. Левкин Г.Г. Логистика: теория и практика. Ростов-на-Дону: Феникс. 2009. 222 с.

5. Неруш Ю.М. Логистика. Учебник. М.: Проспект. 2006. 517 с.