Оседлай молнию!

А потом начались другие трудности. Казалось бы, в стране расплодились коммерческие банки и большие фирмы. Но в них возникла своя бюрократия, свое чиновничество, которое по замашкам своим ничем не отличается от государственного аппарата. Против систем «НИТКОНа» восстало среднее звено менеджеров частных структур. Да, признавали они, ваши системы работают отменно. Но они делают ненужными нас, управляющих среднего звена. Они поставляют высшему руководству истинную информацию о положении дел и эффективности управленческого аппарата. А это означало, что невозможно будет подавать информацию начальству как прежде — в «лакированном» виде, в дозах, отмерянных средними менеджерами. Кроме того, истинная картина дела неминуемо вызовет чистки аппарата от некомпетентных и неумелых управленцев — а кому это надо? Тем более что на постах в бизнес-аппарате сидят сплошь чьи-то детки, братья, племянники, кумы и сваты…

В других случаях оказывалось, что организмы банков и компаний безнадежно проедены коррупцией, и потому управляющим было страшно получать полную информацию и точные прогнозы — потому что эти сведения тотчас утекали конкурентам или криминальным структурам.

Заинтересовалась было новшеством и милиция. Но как только там увидели, что хитрая штука очень быстро выявляет связи милицейских чинов с преступными сообществами, то резко расхотели обзаводиться системой.

В общем, жизнь в мире частного предпринимательства тоже оказалась не сахарной. Только сейчас, в начале 2000-х, в нашу деловую среду стало приходить понимание того, что управление должно быть умелым, что людей надо назначать на руководящие посты по способностям, а не по блату. В основном клиентами ученых становятся небольшие и средние структуры, которые раньше других занялись предпринимательством, а не воровством.

Были и хорошие примеры, о которых мы, уважая коммерческую тайну, можем рассказать лишь в общем. Например, один из средних банков, воспользовавшись необычной информационной технологией, быстро поднялся в банковской табели о рангах. Дело было в бурные 1997-1998 годы, когда шли яростные спекуляции с ГКО, а в мире только начинался глобальный финансовый кризис, вспыхнувший в Азии.

— Очень интересная была работа! — вспоминает Кравченко. — Чтобы спрогнозировать кризис, мы нашли удачный объект для наблюдения — действия и передвижения спекулянта Сороса. Тогда удалось спасти деньги наших клиентов, которые вовремя выскочили из-под финансового обвала августа 1998 года…

Были и другие примеры. Система позволяла вскрыть все тайные игры, которые вели против одного из клиентов его конкуренты. Удавалось установить, кто организует «разоблачительные статьи» в прессе, «наезды» государственных органов и прочие сюрпризы. Достоинства чудесной технологии оценили и некоторые агентства безопасности — эти частные спецслужбы…

* * *

А вспомнило ли об этой необычной технологии государство под бело-сине-красным полотнищем?

Вспомнило. В 1994-м, когда стали приближаться первые после гибели СССР президентские выборы, зашевелилась администрация Ельцина. Проиграть выборы ему было смертельно опасно. И тогда всесильный шеф ельцинской службы безопасности Коржаков с чьей-то подачи обратил внимание на новейшие информационные технологии. Было решено: нужно создавать антикризисный центр, для чего объявили на Руси конкурс.

Его выиграл «НИТКОН». И вот в 1994-м заработала система «Анализ и решение» — «АниР». Обрабатывая множество противоречивых сообщений прессы и оперативных донесений, она действительно произвела впечатление на ельцинских чиновников. Уже в 1995-м систему достроили под будущие выборы.

Во многом благодаря именно этой технологии Ельцину в 1996-м удалось выиграть выборы в стране, где большинство людей его ненавидело и презирало в той или иной степени. Людям Ельцина действительно удавалось тогда предвидеть события в политической жизни, вовремя реагируя на возникающие очаги недовольства.

Кстати, ученые пытались предложить эту технологию и оппозиции в лице высших иерархов КПРФ. Но они ее отвергли, предпочтя выбросить деньги на примитивные и топорно сделанные листовки, убогие газетенки и бесконечные совещания-говорильни.

Однако роман с президентской властью продолжался недолго. Как рассказал нам первый заместитель директора фирмы Мирза Мустафаев, планы простирались далеко. Должен был появиться антикризисный зал президента — с огромными дисплеями на стенах. В этой комнате высший руководитель мог бы воочию видеть биение пульса всей страны.

Но после 1996 года, когда пал всесильный Коржаков, работа системы в кремлевской администрации быстро угасла. Люди, работавшие с «АниР», разошлись по коммерческим структурам.

Вот такая история…

* * *

Вот, в сущности, и все. Главное, читатель, вы уже поняли. В нашей стране, несмотря на весь ее разгром и потери, все еще сохраняется удивительнейшая технология. Та самая, которая позволяет предвидеть грядущее и даже плести его ткань. Все еще живы и здоровы носители этой технологии, взращенные и выученные в великом и могучем СССР.