Опыт конкуренции в России: причины успехов и неудач

Тем не менее экспортная активность может позволить «Балтике» диверсифицировать рынки сбыта. Если учесть, что доля «Балтики» превышает 70 % всего российского экспорта пива, то в этом можно видеть зародыш существенного конкурентного преимущества. Ведь похвастаться возможностью снизить страновые риски (например, на случай введения в нашей стране действенных мер по сокращению потребления пива молодежью или иных потрясений) за счет продажи пива за рубежом другие российские компании не могут.

Кроме того, если физически перевозить пиво за рубеж чаще всего невыгодно, то проведение зарубежной экспансии через другие механизмы возможно. Такими механизмами могут стать: производство пива по лицензии «Балтики» за рубежом, поглощение или строительство заводов в других странах, продвижение российских национальных пивных стандартов на уровне других стран, выведение новых брендов и переориентация существующих на глобальный или локально-международный (скажем, СНГ и Прибалтика) уровень. В 2006 г. «Балтика» начала производство пива на Украине. Фирма подписала лицензионное соглашение с пивоваренной компанией «Славутич» на производство сортов торговой марки «Балтика» сроком до 2010 г. Итогом всех этих тенденций может стать формирование на базе «Балтики» нового транснационального игрока, ядро производственных мощностей которого расположено в России.

В заключение попытаемся суммировать черты специфического пути «Балтики» к успеху в конкурентных войнах.