On-line

Савельев поднялся на ноги, механически отряхнул брюки и пошел прочь. Я догнал шатающуюся фигуру.

– Стой, куда ты?

Он остановился и несколько минут смотрел в пустоту. Потом повернулся ко мне и тихо сказал:

– Все правильно в этой жизни. Все. Взял и потащил дело в Москву. Великого следователя из себя строил. А теперь…

Он махнул рукой и пошел прочь. Я его не останавливал и просто смотрел вслед. Это был сгорбленный и побитый жизнью человек, который потерял то немногое, что у него было.

* * *

Говоров молча выслушал историю и только покачал головой.

– Жалко капитана. Уволят его теперь, если не посадят.

– А нельзя никак ему помочь? Заново выгрузить данные с камер, например? – спросил я.

– Серег, я хоть 10 раз могу выгрузить ему этот чат, выгрузить данные с камер и даже еще раз притащить этот вонючий план обучения сотрудников, но в уголовном деле есть свидетельские показания этого Толика, есть описи, могли быть приобщены вещдоки… – Коля еще раз покачал головой. – Нет, просто так это все не восстановить. Про…терять дело это бич всех следователей. Самый страшный сон, который только может быть.

– И что теперь, этого Толика отпустят?

– Нет, – покачал головой Коля. – Такого не будет. Будет служебная проверка в отношении следователя, но само дело никто не отменит. Просто будут заново проводить все следственные действия, но убийцу никто не отпустит.

– То есть мы никак ему не поможем?

– Знаешь, Серега, если человек бухой таскает с собой уголовное дело, то он сам в этом виноват, – ответил Говоров.

Я еще раз вздохнул и вышел из кабинета. Капитана мне было жалко.

Глава 12

Почему люди увольняются? Почему они уходят из компаний, в которых работают? Из-за зарплаты или из-за коллектива? Что движет ими, когда они начинают писать эти самые «прошу уволить меня по собственному…». Какие причины? Огромные корпорации постоянно задаются такими вопросами. Наша корпорация не прям чтобы огромная, но один из ведущих операторов страны. Поэтому я сейчас собственно и сидел, подперев щеку на очередном собрании посвященному этой теме.

Ах, ну да, раз уж рассказчик этой истории не крутой детектив вроде Майка Хаммера или Мартина Корридона, то я сейчас рассказываю не про перестрелки, а про совещание. Знаете, когда я рассказывал про «ок», то я все-таки ошибся. Самая большая часть работы всех руководителей – это встречи и собрания. Вот эти вечные сборы, где люди обсуждают глобальные темы, а ты лишь думаешь о том, что ты здесь делаешь.

Вот и сейчас ваш верный слуга слушал неугомонного Артемьева, который закидывал в своих подчиненных вопросы, с которых я начал эту главу. Артемьев все закидывал новые темы на обсуждение руководителям отделов и направлений, а я лишь сидел с важным видом и слушал шефа. Продолжалась моя пассивность, впрочем, недолго, так как вице-президент, что называется, «пошел в народ» и ждал дискуссии.

– А что мой заместитель думает? – взгляд Артемьева уперся в меня.

– Я думаю, что надо посмотреть на цифрах, – ответил я. – Открыть статистику, взять среднее время «жизни» сотрудника в компании, отследить его путь, посмотреть, на каком периоде большая часть ребят уходит. Мы не можем отследить все, но какая-то точка наверняка будет. Ну и работать с причинами…

– А кто это сделает? – Артемьев уже не смотрел на меня, но я знал правильный ответ.

– Саш, я уже записал себе, – ответил я. – К пятнице дам тебе выгрузку и план действий рабочей группы.

Саша ничего ответил и лишь удовлетворенно кивнул, прищурив глаз, что по системе похвалы от вице-президента было где-то между «Серебряной звездой» и медалью «За отвагу». С «рабочей группой» я, конечно, попал в точку. Саше понравилось это.

По окончании брейншторма я зашел в кабинет, забрал план обучения из сумки, который я зачем-то все это время таскал с собой (естественно, я его так и не полистал). После чего я отыскал Короткова, которому и предстояло стать моей «рабочей группой». Тот в привычной ему манере занимался своим любимым ничем. Я не смог отказать себе в удовольствии, чтобы оторвать его от этого занятия.

– Бездельничаешь? – рявкнул я, подойдя сзади.

– А? – испуганно повернувшись, он выдохнул. – Блин, я думал, Кристина пришла. Как ее назначили на твою должность, так она мне покоя не дает. Приходит раз за разом, проверяет все, отчетность запрашивает. Посодействуй, а? Невозможно стало.

– Леш, ты серьезно жалуешься мне сейчас на то, что твой новый руководитель заставляет тебя… эм, работать?

– Ну да… – неуверенно сказал Лешка.

– А если ударю?

– Шеф, я спас тебе жизнь! – возмутился Коротков. – Почему ударю сразу-то?

– Леш, я тебе очень благодарен за это, – ответил я. Когда Лешкина физиономия расплылась в довольной улыбке, я добавил, – поэтому уволю тебя последним.

– Эй, шеф!

– Так, бездельник, у меня есть для тебя задание, – я положил на стол Короткова конверт.

– А что там?