Общество контроля. Как сохранить конфиденциальность в эпоху тотальной слежки

Все мы, как граждане либеральных демократий, должны высказываться, если хотим сохранить свободу и открытость своих стран. Использование технологий наблюдения может быть неизбежным, но его условия мы должны определять сами. Нам нужно сделать то, что сделали граждане в Окленде в 2014 году: появляться на заседаниях городского совета, начинать задавать вопросы и не останавливаться, пока ответы нас не удовлетворят.

Что происходит, когда мы заставляем полицейские управления обдумывать и объяснять свои подходы к применению технологий? Что ж, эти первоначальные разговоры бывают неудобными, особенно в тех местах, где практически отсутствует функциональный гражданский надзор за полицией. Но альтернатива всего одна – позволить государству постоянно собирать и хранить огромное количество информации о нас (в том числе и о тех, кто ни разу не был осужденным или даже подозреваемым в каком-либо преступлении) с небольшим количеством правил и минимальным надзором. Это неприемлемо и создает условия для лжи, которыми пользуется Китай.

После этих первых неловких столкновений полиция поняла, что граждане, обеспокоенные неприкосновенностью частной жизни – это не радикалы и не смутьяны, желающие бороться с правоохранительными органами, а просто обычные люди, которые стремятся защищать гражданские свободы каждого, включая, конечно, и полицейских, свободных от службы или вышедших в отставку. В то же время граждане поняли, что полиция хочет использовать эти технологии по большей части не ради того, чтобы следить за невиновными людьми и вносить их в базы данных, что правоохранители тоже разделяют многие опасения граждан. Я готов поспорить, что с ростом такого понимания разговор становится все более продуктивным и отношения между полицией и обществом улучшаются. Возможно, это не сразу бросается в глаза, но реальные перемены редко происходят мгновенно. Позитивные сдвиги случаются, когда противоборствующие стороны прислушиваются друг к другу и учатся друг у друга.

Я сознаю, что в сегодняшней поляризованной среде такого рода чувства вызывают раздражение. Но цель, к которой стоит стремиться, – лучшая политика использования технологий, основанная на взаимопонимании. В разных городах или округах будут разработаны несколько разные наборы правил, и это нормально. Не у каждого сообщества одинаковая история и одинаковые проблемы. Но в любой местности граждане, полиция и выборные должностные лица, действуя совместно, могут выработать набор стратегий, соответствующих потребностям общества. Необходимы индивидуальные директивы, разработанные с участием граждан.

Возможно, люди хотят жить в таком мире, где повсюду будут установлены камеры с поддержкой распознавания лиц и микрофоны с голосовой активацией, передающие все записанное правоохранительным органам. Если же это не так – если мы этого не хотим, – необходимо высказаться, решительно и настойчиво, прямо сейчас.

Благодарности

Эта книга появилась из серии статей, опубликованных в журнале The Economist в мае 2018 года. Я благодарен Занни Минтон Беддоус за то, что она заказала их мне, разрешила переориентировать мои исследования и начать работу над этой книгой, а также за ее неизменно здравое редакторское суждение.

Я глубоко признателен Оливеру Мортону за терпеливое и творческое редактирование. Его проницательные вопросы помогли мне сформировать первоначальные материалы, а его энтузиазм по поводу выбранной темы убедил в том, что она достаточно важна и увлекательна для целой книги. Оливер также поддержал идею графического рассказа, которым сопровождалась изначальная серия статей, блестяще проиллюстрированных Саймоном Майерсом. В дополнение к демонстрации того, как эти технологии могут работать на практике, сотрудничество с Саймоном, Оливером и Робом Гиффордом, которые искусно провели всю серию статей через процесс редактирования и производства, было чрезвычайно полезным.

Журнал The Economist был моим домом в течение последних семнадцати лет – и, надеюсь, будет им еще долго. Это работа мечты – когда вступаешь в схватку с миром на его собственных условиях и разбираешься в его проблемах неделя за неделей, пытаясь понять его как можно лучше. Сказать, что именно люди, мои коллеги, делают мою работу такой значимой, приятной и полезной, в данном случае не трюизм, а просто правда. Я благодарен вам всем.