Читаем Объявление полностью

4. Нет, стоп, прежде я должен сделать к новому тезису добавление. Расширенный новый тезис выглядит так: можно увеличить возможности автора в его попытках сформировать (или, скажем, направить) необходимый ему читательский интерес, добавив к бесплатным произведениям переходное звено от бесплатных к платным – назначение очень маленькой цены. Как пишут рекламщики, смешные цены3. Фокус тут в том, что даже минимальная цена (я бы ставил рубль, но такой возможности не было, приходилось ставить 5,99), как показывает опыт, очень сильно уменьшает количество интересующихся данным произведением. Я далёк от мысли, что большому количеству читателей жалко шести рублей. То есть в принципе, конечно, есть принципиальные люди, которые за свободу информации, вот это вот всё4. Думаю, однако, большинству просто-напросто жалко времени – чтобы заплатить эти жалкие шесть рублей, нужно проделать несколько нудных действий, например, вбить номер карточки и другие данные, потом получить на телефон смс с кодом, его тоже ввести… стоит ли оно того, в самом-то деле?

Прикол в том, что именно этого мне и надо. Это, не обижайтесь, попросту фильтр для читателей. Он призван определить… как бы сформулировать… пусть будет – дружественного читателя. Или, скажем, заинтересованного читателя. Отделить его от случайно проходившего мимо. Примерно так. Вот, эти рассказы не для всех читателей, а только для таких.

5. А теперь, наконец, новый антитезис. Недавно моё положительное впечатление о сайте ЛитРес было подвергнуто испытанию. Я имею в виду новую финансовую политику, а именно, невозможность назначить за выставляемое произведение маленькую цену, и, хуже того, насильственную переоценку произведений, ранее выставленных с маленькой ценой.

В присланном по почте объявлении, сопутствовавшем переоценке, причин вообще не было. Когда ранее из списка возможных для назначения цен исчез большой кусок диапазона цен снизу, я обратился в техподдержку сайта, и мне там привели такую причину: исследования маркетологов показали, что маленькие цены не выгодны ни сайту, ни авторам…

Простите, что?!.

Да нет, я допускаю, конечно, что статистика показала: цена 50 р. (49,99, но кто ж вам считает) так же снижает спрос, как цена 6 р. – или лишь чуть-чуть больше – тем самым, да, согласен, чисто экономически на первый взгляд выгоднее потерять ту небольшую разницу в количестве читателей, но получить с оставшихся гораздо большую сумму.

Допустим, вдобавок, что другая статистика показала, что затраты на размещение даже маленького произведения не оправдаются, если цена за него не будет достаточно высокой.

Но, простите, как тогда быть с бесплатными произведениями? Запретить? Они ведь тем более невыгодны. Сплошной расход и совсем-совсем никакого дохода. Как, впрочем, и вообще от рекламы, не так ли? А может, тогда лишить читателей и возможности бесплатного прочтения части произведения, пусть покупают кота в мешке? Может, и аннотацию надо убрать, тоже ведь расходы, а читатель за неё не заплатит. Да и отзывы долой – тут-то деньги просто рекой потекут. Ну, точнее, перестанут рекой утекать, в смысле, расходы сократятся5. Не спорю.

Не знаю, правда, настолько ли они сократятся, чтобы оправдать зарплату упомянутых маркетологов6. Такое впечатление – судя по данному мероприятию – что они не то чтобы видят вперёд всего на один шаг и не представляют себе ни смысла, ни дальнейших последствий от принятия своих рекомендаций, а просто… не маркетологи они, а рекламщики. Для рекламы своей полезности придумывают эффектные, оправданные статистическими исследованиями мероприятия, а оправдает ли себя это рекламное мероприятие, или отпугнёт и авторов, и читателей, их не заботит, главное, на эту саморекламу маркетологов руководство сайта поведётся. Как в рекламе типа «Сумасшедшие цены!». Вы ещё попробуйте доказать, что такая «реклама» отпугивает покупателей. Думаю, если это исследование поручить рекламщикам, они, наоборот, с полпинка докажут её эффективность. Может, забудут указать знак этой эффективности…

6. Новый синтез. Дальше по тексту у меня было о борьбе с данным вредным мероприятием7. А именно, о трёх рассказах (было бы о чём копья ломать, какие-то три почти бесплатных рассказика), которые я был вынужден снять с публикации после насильственной переоценки в результате установления neue ordnung’а, простите, новой финансовой политики, и о четвёртом, который я подготовил к публикации, но, не получив возможности поставить цену в 6 р., не стал выставлять за 50 р.8

Возможно, размещение таких маленьких произведений вообще не оправдано экономически. То есть, вообще может не существовать такой цены, которую мог бы оправдать себе читатель, и притом она была бы больше расходов сайта. А рекламную функцию маленьких рассказов решим игнорировать. Тогда давайте ограничим снизу объём размещаемых произведений, пусть будут только повести и романы? И объявим заботой о доходах авторов? Только будет ли это прибыльно? Мне кажется, будет только отпугивать и авторов, и читателей.

Перейти на страницу:

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес