Читаем Обеспечение информационной безопасности бизнеса полностью

В современной конкурентной среде глобального бизнеса информация доставляется быстрее, новые продукты выводятся на рынок оперативнее. Разрабатываются новые, усовершенствованные и более конкурентоспособные модели ведения бизнеса. Чтобы оперативно реагировать на непрерывно меняющиеся потребности и возможности, а также адаптироваться к ним, бизнесу необходимо обеспечить достаточную гибкость и поддержку взаимодействий между людьми и компаниями. Сотрудники должны быстрее получать доступ к значимой информации, а также иметь возможности для эффективной совместной работы. Отдельные специалисты и коллективы должны работать так, как им удобно, в любое время, где бы они ни находились.

Однако удовлетворение потребностей в более динамичном сотрудничестве и свободном доступе к ресурсам значительно усложняет задачи обеспечения безопасности и выполнения нормативных требований — в особенности в условиях растущего количества сотрудников, работающих в мобильном режиме. Организациям необходимо связывать клиентов, партнеров и поставщиков с множеством корпоративных систем и процессов. Чтобы упростить выполнение регулирующих норм и гарантировать конфиденциальность, целостность и доступность своих данных, приложений и систем, организации должны удостовериться в том, что доступ к ресурсам предоставляется только тем пользователям, которые имеют на это право, применять средства контроля доступа, а также обеспечивать мониторинг событий в системе безопасности с формированием соответствующих отчетов.

К сожалению, традиционные решения для обеспечения безопасности реализуют подход «снизу вверх», который позволяет исключать отдельные проблемы путем развертывания точечных решений, основывающихся на использовании отдельных политик и процессов. Применение подобного подхода приводит к росту сложности, излишним затратам, неэффективному использованию ресурсов, пробелам в системе безопасности и изолированности данных, что оказывает негативное влияние на продуктивность компании и ее сотрудников.

Организациям требуется единый, целостный подход к обеспечению безопасности, в рамках которого инициативы по защите корпоративной среды согласуются с целями бизнеса. Такой подход «сверху вниз» позволяет эффективно использовать методы обеспечения безопасности для защиты и совершенствования бизнес-процессов и коллективной работы. Однако подобная методика должна предполагать модульную реализацию плана, чтобы организации могли сконцентрироваться в первую очередь на наиболее значимых областях.

Ключевые моменты

По мнению отраслевых аналитиков, в десятку самых серьезных угроз корпоративной безопасности входят ошибки сотрудников, кражи данных сотрудниками и бизнес-партнерами, а также злонамеренные действия инсайдеров.

Основываясь на глубоком понимании внутренних и внешних угроз корпоративной безопасности, IBM предлагает адаптируемый, соответствующий потребностям бизнеса, целостный подход к обеспечению безопасности.

Такой подход охватывает различные области рисков, оказывающих влияние на состояние системы безопасности в организации:

• Пользователи и идентификация — предоставлять пользователям в организации и за ее пределами, включая поставщиков, партнеров и клиентов, свободный доступ к необходимым данным и инструментам, блокируя доступ для тех, у кого нет такой необходимости или нет соответствующих прав.

• Данные и информация — поддерживать масштабное сотрудничество по электронным каналам, защищая важнейшие данные при их передаче и хранении.

• Приложения — обеспечивать эффективную защиту важнейших для бизнеса приложений и процессов от внешних и внутренних угроз в течение всего жизненного цикла, от проектирования до развертывания и эксплуатации.

• Сеть, серверы и конечные точки — поддерживать эффективный мониторинг сети, серверов и конечных точек, обеспечивая безопасность организации в условиях растущего количества угроз и уязвимостей.

• Физическая инфраструктура — защищать ИТ-активы с использованием средств контроля физического доступа, а также обеспечивать защиту физических активов от различных угроз для повышения уровня безопасности в целом.

В составе своей полнофункциональной структуры обеспечения безопасности IBM предлагает обширный, интегрированный комплекс решений для управления доступом и идентификационными данными. Это помогает организациям укреплять безопасность коллективной работы и доступа к ресурсам в соответствии с потребностями бизнеса.

Эффективное использование подхода на базе стандартов к управлению жизненным циклом идентификационных данных и доступом в соответствии с потребностями бизнеса

Развитие информационных технологий всегда поддерживалось инновациями. Реализация новых идей позволяет более эффективно собирать и совместно

Перейти на страницу:

Похожие книги

1С: Управление небольшой фирмой 8.2 с нуля. 100 уроков для начинающих
1С: Управление небольшой фирмой 8.2 с нуля. 100 уроков для начинающих

Книга предоставляет полное описание приемов и методов работы с программой "1С:Управление небольшой фирмой 8.2". Показано, как автоматизировать управленческий учет всех основных операций, а также автоматизировать процессы организационного характера (маркетинг, построение кадровой политики и др.). Описано, как вводить исходные данные, заполнять справочники и каталоги, работать с первичными документами, формировать разнообразные отчеты, выводить данные на печать. Материал подан в виде тематических уроков, в которых рассмотрены все основные аспекты деятельности современного предприятия. Каждый урок содержит подробное описание рассматриваемой темы с детальным разбором и иллюстрированием всех этапов. Все приведенные в книге примеры и рекомендации основаны на реальных фактах и имеют практическое подтверждение.

Алексей Анатольевич Гладкий

Экономика / Программное обеспечение / Прочая компьютерная литература / Прочая справочная литература / Книги по IT / Словари и Энциклопедии
Управление проектами. Фундаментальный курс
Управление проектами. Фундаментальный курс

В книге подробно и систематически излагаются фундаментальные положения, основные методы и инструменты управления проектами. Рассматриваются вопросы управления программами и портфелями проектов, создания систем управления проектами в компании. Подробно представлены функциональные области управления проектами – управление содержанием, сроками, качеством, стоимостью, рисками, коммуникациями, человеческими ресурсами, конфликтами, знаниями проекта. Материалы книги опираются на требования международных стандартов в сфере управления проектами.Для студентов бакалавриата и магистратуры, слушателей программ системы дополнительного образования, изучающих управление проектами, аспирантов, исследователей, а также специалистов-практиков, вовлеченных в процессы управления проектами, программами и портфелями проектов в организациях.

Коллектив авторов

Экономика