Читаем Обеспечение информационной безопасности бизнеса полностью

Модели и методы измерений и контроля могут быть отражены в любой форме, в том числе и в виде отдельного документа. Уровень формализации моделей и методов измерений и контроля может быть любым, при условии, что он позволяет использовать данные модели и методы в операционной среде организации на объектах оценки. Композиция эталона и оценочной модели и методов измерений и контроля образуют основу для формирования и использования методической базы (методики, регламенты, инструментальные средства), что формирует основания для проведения практической деятельности на объектах. Эталон в обязательном порядке должен учитываться при формировании методик оценки объекта, так как в противном случае будет затруднительно отобразить и интерпретировать результаты измерений и контроля в терминах того, что должно было быть выполнено на объекте относительно результатов измерений.

Методическое обеспечение определяет структуру и форму результатов измерений и контроля, которые должны удовлетворять потребностям лиц органов управления организации и могут быть интерпретированы для дальнейшего использования. Применение методик на объектах в условиях регламентированных процедур, отвечающих установленным и признаваемым в организации принципам и методам измерений и контроля, должно позволить сформировать результат требуемого качества, удовлетворяющего информационным потребностям.

Результаты измерений и контроля, формируемые на основе полученных с объекта данных измерений и контроля, должны отвечать заявленной информационной потребности и позволять использовать их лицами органов управления организации для совершенствования деятельности (или в иных целях, например, для передачи третьим лицам).

Важным моментом для практики инициирования новых видов проверок (измерений и способов контроля и оценки) является адекватность текущего установленного эталона (действующих норм и требований, предопределяющих деятельность объектов оценки) сформулированной информационной потребности. Существующий эталон, устанавливая правила функционирования объекта, одновременно задает рамки ограничений на возможные информационные потребности лиц органов управления организации в оценочных категориях и возможные ожидания, имеющиеся относительно различных видов измерений и контроля.

Так, например, на практике встречаются ситуации, когда лица органов управления организации в силу различных обстоятельств формулируют потребности в проверках и оценках по некоторой общепризнанной стандартизированной модели (COBIT, ITIL, ISO/IEC 27001, ISO/IEC 20000 и т. д.). В этом случае, если текущая деятельность организации (существующий эталон) определяет порядок разработки, поставки и внедрения систем организации по требованиям стандартов иных стандартов, например комплексов стандартов ГОСТ 34, ГОСТ 2, ГОСТ 19, то результат может быть далек от ожиданий (соответствия). Результаты оценки не выведут на соответствие, а зачастую не покажут вообще ничего (значение оценки будет «ноль»). Это, как правило, лишний раз доказывает лишь то, что модели и методы измерений должны органично развивать требования эталона и быть с ним совместимым.

Ряд стандартизированных решений менеджмента ИТ и ИБ организации наряду с требованиями менеджмента включает и критерии и методы измерений и контроля (оценки). Среди них можно отметь те же COBIT и ITIL, ISO/IEC 27001, международные стандарты процессного подхода (процессов жизненного цикла ИТ) 15288 (систем) и 12207 (программного обеспечения) и др.

Для целей измерений в стандартах процессного подхода (процессов жизненного цикла ИТ) 15288 (систем) и 12207 (программного обеспечения) еще в 2002 г. был принят международный стандарт ISO/IEC 15939 [22] «Проектирование систем и программного обеспечения — процесс измерения» (пересмотренный пять лет спустя). Данный международный стандарт определяет мероприятия и задачи, необходимые для реализации процесса измерения. Мероприятие — это совокупность взаимосвязанных задач, способствующая достижению назначения и результатов процесса измерения. Задача — строго определенная часть работы. Каждое мероприятие состоит из одной или более задач. Модель процесса измерений по ISO/IEC 15939 иллюстрирует рис. 52.

Как показано на рис. 52, процесс измерений по ISO/IEC 15939 включает четыре целевых вида деятельности (мероприятия). Мероприятия упорядочены в итеративном цикле (подобном циклу Деминга), предусматривающем постоянную обратную связь и совершенствование процесса измерения. Работы в рамках мероприятий также являются итеративными.

Перейти на страницу:

Похожие книги

1С: Управление небольшой фирмой 8.2 с нуля. 100 уроков для начинающих
1С: Управление небольшой фирмой 8.2 с нуля. 100 уроков для начинающих

Книга предоставляет полное описание приемов и методов работы с программой "1С:Управление небольшой фирмой 8.2". Показано, как автоматизировать управленческий учет всех основных операций, а также автоматизировать процессы организационного характера (маркетинг, построение кадровой политики и др.). Описано, как вводить исходные данные, заполнять справочники и каталоги, работать с первичными документами, формировать разнообразные отчеты, выводить данные на печать. Материал подан в виде тематических уроков, в которых рассмотрены все основные аспекты деятельности современного предприятия. Каждый урок содержит подробное описание рассматриваемой темы с детальным разбором и иллюстрированием всех этапов. Все приведенные в книге примеры и рекомендации основаны на реальных фактах и имеют практическое подтверждение.

Алексей Анатольевич Гладкий

Экономика / Программное обеспечение / Прочая компьютерная литература / Прочая справочная литература / Книги по IT / Словари и Энциклопедии
Управление проектами. Фундаментальный курс
Управление проектами. Фундаментальный курс

В книге подробно и систематически излагаются фундаментальные положения, основные методы и инструменты управления проектами. Рассматриваются вопросы управления программами и портфелями проектов, создания систем управления проектами в компании. Подробно представлены функциональные области управления проектами – управление содержанием, сроками, качеством, стоимостью, рисками, коммуникациями, человеческими ресурсами, конфликтами, знаниями проекта. Материалы книги опираются на требования международных стандартов в сфере управления проектами.Для студентов бакалавриата и магистратуры, слушателей программ системы дополнительного образования, изучающих управление проектами, аспирантов, исследователей, а также специалистов-практиков, вовлеченных в процессы управления проектами, программами и портфелями проектов в организациях.

Коллектив авторов

Экономика