Читаем Обеспечение информационной безопасности бизнеса полностью

Природа консервативности систем обеспечения ИБ состоит в том, что на практике безопасность всегда следует за бизнесом (целями деятельности) и вынуждена, по крайней мере на первых порах, обходиться тем, что уже есть, что уже реализовано и опробовано, так как инвестиционный процесс даже в очень продвинутой организации создаст неоправданно большую задержку. Реально от момента осознания руководством потребности до ввода нового компонента безопасности в промышленную эксплуатацию может проходить 1–3 и даже более лет. В течение этого интервала реализуются временные меры обеспечения ИБ, и если реально сложившийся уровень риска будет принят высшим руководством, то инвестиционный процесс вообще не будет запущен.

На практике изменчивость системы обеспечения ИБ обусловлена факторами, связанными с реализацией трех процессов:

— вывода компонентов системы, цели деятельности которых (предназначение) исчерпаны, из эксплуатации;

— модернизации компонентов системы;

— интеграции в систему обеспечения ИБ новых компонентов.

Необходимость модернизации или замены старого оборудования на улучшенное новое диктуется двумя причинами:

— проблемами поддержки жизненного цикла (например, из-за прекращения поддержки каких-то продуктов);

— необходимостью компенсировать дополнительные риски, идентифицированные при модернизации бизнес-процессов или возникшие вследствие другой изменчивости.

Потребность в интеграции новых компонентов возникает, как правило, в связи с изменениями законодательной и иной нормативной базы, запуском нового вида бизнеса, потребности в безопасности которого не удалось обеспечить уже имеющимися средствами, а также вследствие существенной изменчивости любого другого вида.

Перечисленные три процесса одномоментно охватывают незначительную часть системы безопасности (ориентировочно 5–7 %) и находятся в разных фазах реализации. К тому же они в зависимости от потребностей перемещаются со временем по системе («плавают»). Проблема управления этими процессами в модели обеспечения ИБ (см. рис. 12) в основном отнесена к блоку «Оптимизация».

Очевидно, что для целей управления этими процессами должна существовать система оценки, обеспечивающая принятие адекватных решений. Теоретически она может быть достаточно хорошо формализована, но практически в этом нет потребности. Гораздо полезнее на практике оказывается наличие хорошо разработанного документа по стратегическим улучшениям ИБ в организации, содержащего четко сформулированные цели, которые нужно достичь, и систему критериев (приоритетов), которыми нужно руководствоваться при принятии адекватных решений.

Важнейшими из них должны быть критерии, обеспечивающие организационную, техническую и технологическую целостность системы безопасности в условиях изменчивости. Можно привести много примеров того, когда простое изъятие уже отработавшего свое компонента в системе приводило к нарушению ее целостности, так как изымаемый компонент создавал дополнительный функционал для других компонентов и это не было учтено.

Вообще, проблема обеспечения целостности системы обеспечения ИБ важна и актуальна сама по себе. Дело в том, что безопасность — единственный вид деятельности в организации, которым в той или иной мере должны заниматься все. Это ее свойство. Одновременно это создает высшему руководству иллюзии о возможности ее полной децентрализации, тем более что частично децентрализации всегда есть, особенно в части поддержки владения активами (ресурсами). Однако чем более децентрализуется система, тем больше утрачивается ответственность за конечный результат и тем больше вероятность образования в системе разрывов, создающих риски. Практика показывает, что наличие единого и сильного (в смысле прав и обязанностей, ответственности) центра управления является жизненно необходимым как с точки зрения достижимости требуемого результата, так и обеспечения эффективности деятельности.

Другой важнейшей для практики особенностью модели обеспечения ИБ организации является то, что фактически она реагирует на возникающую изменчивость внутри и вне организации и автоматически локализуется на выявленной изменчивости. Нет никакой практической необходимости в тотальной реализации всех ее процессов применительно ко всей системе на постоянной основе. Действительно, вновь идентифицированный риск требует детального анализа и оценивания, равно как и иных, предусмотренных моделью процедур. Однако в дальнейшем значимым факторов является уже не сам риск (он уже обработан), а то, что с ним происходит: он растет; остается неизменным; убывает.

Перейти на страницу:

Похожие книги

1С: Управление небольшой фирмой 8.2 с нуля. 100 уроков для начинающих
1С: Управление небольшой фирмой 8.2 с нуля. 100 уроков для начинающих

Книга предоставляет полное описание приемов и методов работы с программой "1С:Управление небольшой фирмой 8.2". Показано, как автоматизировать управленческий учет всех основных операций, а также автоматизировать процессы организационного характера (маркетинг, построение кадровой политики и др.). Описано, как вводить исходные данные, заполнять справочники и каталоги, работать с первичными документами, формировать разнообразные отчеты, выводить данные на печать. Материал подан в виде тематических уроков, в которых рассмотрены все основные аспекты деятельности современного предприятия. Каждый урок содержит подробное описание рассматриваемой темы с детальным разбором и иллюстрированием всех этапов. Все приведенные в книге примеры и рекомендации основаны на реальных фактах и имеют практическое подтверждение.

Алексей Анатольевич Гладкий

Экономика / Программное обеспечение / Прочая компьютерная литература / Прочая справочная литература / Книги по IT / Словари и Энциклопедии
Управление проектами. Фундаментальный курс
Управление проектами. Фундаментальный курс

В книге подробно и систематически излагаются фундаментальные положения, основные методы и инструменты управления проектами. Рассматриваются вопросы управления программами и портфелями проектов, создания систем управления проектами в компании. Подробно представлены функциональные области управления проектами – управление содержанием, сроками, качеством, стоимостью, рисками, коммуникациями, человеческими ресурсами, конфликтами, знаниями проекта. Материалы книги опираются на требования международных стандартов в сфере управления проектами.Для студентов бакалавриата и магистратуры, слушателей программ системы дополнительного образования, изучающих управление проектами, аспирантов, исследователей, а также специалистов-практиков, вовлеченных в процессы управления проектами, программами и портфелями проектов в организациях.

Коллектив авторов

Экономика