Читаем Новый коллектив. Как завоевать авторитет полностью

Если вы пришли в компанию на собеседование и видите, что по всем стенам развешаны плакаты с лозунгами в поддержку честности и открытости, а на столике секретаря лежат буклеты на ту же тему, если организация сообщает о политике честности на каждой конференции и на корпоративных футболках служащих, бегите оттуда дальше, чем видите! Вспомните поговорку: «у кого что болит, тот о том и говорит». Этой компании крайне не хватает той самой открытости. В ней крайне опасно высказываться о своих чувствах, мнениях и мыслях.

Так что же правильнее – залоги прошлого или веяния настоящего?

Необходимо понимать, что уместно говорить в присутствии людей, а о чем лучше промолчать. Вы должны чувствовать ситуацию и каждого отдельного человека. Помните, что ваш успех или поражение зависят от ваших слов.

Вы не можете обидеть и собаки, не говоря уж о человеке?

Нежелание совершить какой-то неблаговидный поступок, обусловлено нежеланием оставлять за собой жертвы. А давайте разберемся кто, собственно, такие «жертвы».

Люди, которых можно назвать жертвами бывают трех видов:

пострадавшие от стихийных бедствий, без причастности к этому других людей;

пострадавшие от техногенных аварий и катастроф, то есть причастность других людей косвенная;

пострадавшие от ограблений, насилия, нападений, то есть другие люди приняли в беде активное участие, причем осознанно.

Вы заметили, что в этом списке нет людей, которые пострадали в моральной борьбе за власть. Того, кого уволили с работы или тем более того, кого опередили и заняли высокую должность, никогда не назовут жертвой. В сражении внутри организации или между организациями существует только одно правило: чтобы стать победителем, уничтожай или хотя бы ограничивай альтернативы другой стороны. Все сводится к одному: или твои интересы, или мои. Каждая компания предана своему бумажнику, и именно данный вид преданности должен выказывать каждый сотрудник.

Нередко в новостях, в общественном транспорте, от коллег, родственников и друзей мы слышим слова «невинные жертвы». А вы когда-нибудь слышали выражение «виновные жертвы»? Вот именно. Они есть, только таких людей называют неудачниками. Человек, который, так или иначе, виноват в собственном несчастье, не может быть жертвой – он неудачник, не сумевший направить свои возможности в нужное русло.

Грызун никогда не станет жалеть слабого за то, что тот слабый. Нужно было набираться сил. А потом уже принимать участие во «взрослых офисных играх». Виновных жертв не бывает, а те, кто осознанно вступили в борьбу – виновны, значит они не жертвы, а неудачники. Термин «идти по головам» многими воспринимается жестоким, люди, которые ему следуют, называются черствыми. Стоп. Позвольте. Идут по головам лишь тех, кто САМ свою голову в это пекло засунул. Каждый принимает однажды решение – участвовать в битве или переждать в засаде. Те, вышел на передовую, негласно подписали пакт о своем согласии на равный бой, где можно стать как победителем, так и проигравшим.

Офисная война идет по тем же самым правилам – летят головы тех, кто захотел власти, но по каким-то причинам не смог ее получить. Будьте уверены, перешагивая очередного соперника, что он был бы не прочь оказаться на вашем месте.

Хороший результат способен оправдать любые, даже не самые достойные, методы его достижения?

Те, кто ответили на этот вопрос утвердительно – будут постоянно нести на своих руках нечистоты использования грязных способов борьбы, в случае если чистые не сработали.

Те, кто ответили на этот вопрос отрицательно – будут всю жизнь думать, что если бы они были чуть-чуть меньшими эстетами и пользовались бы любыми мерами, то добились бы гораздо большего, чем имеют.

Кому проще жить, спросите вы? Никому…

Грызун не может быть чистоплюем просто по сути своей, но и хладнокровным уничтожителем, не брезгующим самыми последними мерами, он тоже не является. Как же он себя должен вести? Для того, чтобы добиться своих целей, грызун вступает в борьбу с верой, сочувствием, этикой и человеколюбием. Он должен быть готов к тому, что в крайних случаях придется использовать не самые честные меры борьбы.

Грызун не пренебрегает добром, если это не мешает ему, но в то же время он готов в любой момент, при необходимости, пустить в свою душу зло и хладнокровно перешагнуть через соперника.

Корпоративная политика не устраивает вас?

Перейти на страницу:

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес