Читаем Независимый полностью

Это история о принципиальной позиции человека, относящегося к государственной собственности, как к своей собственной, как к своему делу. В отличие от вороватых антагонистов, использующих госсобственность для личного обогащения, наш герой бескомпромиссен и НЕЗАВИСИМ ни от общественного настроения, ни от закрепившихся в последнее время в обществе позиций – жить сегодняшним днем и наживать любым путем. Таким его воспитали в семье, и мы увидим через флэшбеки детство нашего героя, как формировался его характер.

Это история о том, какая разная у нас молодежь. О том, что независимо от моды на онлайновый мир, есть ребята, связывающие свое будущее с будущим страны.

Это история о тех, кто любит гимн России.

Самый главный конфликт нашего нового главного героя не кучка чиновников, которым он перешел дорогу своим рвением и желанием что-либо менять и развивать, и не обалдевший планктон, который ноет от псевдотрудностей, когда его заставляют работать. Его главные конфликты: во-первых, конфликт с системой, а во-вторых, внутренний конфликт, ведь он перед выбором: остаться независимым и самим собой любой ценой, либо приспособиться. В каком-то смысле наш герой возмутитель спокойствия в стоячем окологосударственном чиновничьем болоте. Его антигерои это те, кто вместо того, чтобы делать дело – трет. Трет свои темы, перетирает незначительные вопросы, которые ближе к телу, как рубашка. Этот тип антигероев с фамильными вензелями пришел на смену активным русским парням-рубахам. Конфликт нашего нового героя с такими неизбежен. Ведь они вершат свои дела на самом верху и их методы, как плесень, покрывают все до самого низа. Пугачев с его античиновничьим подходом к делу – своеобразный изгой современного устройства нашей жизни. Он неудобен своей активностью ни руководителям, ни подчиненным, копирующим своих больших работодателей. При этом они, как паразиты, вынуждены с ним же и сосуществовать, ибо без таких, как он, невозможно что-то сделать в стране в принципе.

Эта история интернациональна. Она о дружбе независимо от веры и национальности – русских, кавказцев, украинцев и татар. О любви людей с разной ментальностью.

В этой истории нет обилия производственной лексики, много юмора и иронии. «НЕЗАВИСИМЫЙ» – история о том, что страну нужно поднимать не на митингах и площадях, а каждый на своем рабочем месте, просто хорошо делая свое дело. И тогда все будет. От каждого зависит и свое будущее, и будущее твоей страны. Это главный посыл.

<p>Синопсис</p>

Александр Петрович Пугачев – 38-летний бизнесмен из Самары. В его послужном списке после окончания технического ВУЗа в начале 90-х и работа на заводе, и свое производство, и занятие бизнесом. Все у него получалось хорошо. Но последнее дело, мечта всей его жизни – региональная авиакомпания у него, не без помощи государства, с треском провалилось. Будучи человеком активным, в поисках лучшего приложения своих сил он подает документы для участия в конкурсе по программе «Привлечения в компании с госучастием независимых директоров». Конкурс, неожиданно для себя самого, он выигрывает. С ним подписали контракт и назначили Генеральным директором НПО «ЮПИТЕР» госкорпорации «Ростехкомплект». Наивно полагая, что может быть полезен государству со своими знаниями, опытом и профессионализмом он оставляет в Самаре свою семью: жену и двоих сыновей и со всей энергией берется за дело. Его назначение вызывает раздражение руководителей госхолдинга и членов совета директоров. Они видят в этом угрозу. Опасность для сложившейся системы. Если Пугачев окажется эффективным управленцем, то это может вызвать сомнения в компетентности их самих. К тому же до его прихода они вдоволь порезвились с «ЮПИТЕРОМ», отработав не одну коррупционную схему: поставка заведомо некачественных материалов; распиливание или освоение, как они называли, «бюджета» на закупку оборудования при реконструкции; лоббирование иностранных компаний, в которых они были одними из акционеров. И вообще, им выгоднее было закрыть этот «ЮПИТЕР» – земля дороже какого-то «ЮПИТЕРА», да и концы в воду…

Коллектив привыкший получать деньги от государства и при этом не напрягаться, тоже не в восторге от нового директора. Ведь он, посягая на их личное пространство, заставляет их работать. На самом производстве бардак: качество продукции низкое, устаревшее оборудование; потребители, в том числе и оборонка, недовольны; отсутствует элементарный порядок и дисциплина.

Перейти на страницу:

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес