Неписаный кодекс везунчика. Как стать баловнем судьбы

Если же практически постоянно работать, то и мысли не возникнет заниматься «глобальным» мышлением. «Я занято важным делом», – будет тешить себя эго, не позволяя расслабиться и оценить реальное положение дел. Фтопку такие мысли.

В одном из своих интервью американский миллионер Марк Аллен (который, кстати, ратует за ленивый подход к достижению успеха) сказал: «Быть ленивым – не обязательно значит быть несфокусированным, немотивированным и неуспешным. Вы можете быть ленивым и все равно быть полностью сконцентрированным на вашей цели».

Периодически везунчик позволяет себе полностью расслабиться и ни о чем не думать. Потому что в моменты, когда разум не занят активной деятельностью, он становится более открытым к неожиданным решениям от подсознания и озарениям интуиции.

Пока другие просто ленятся, везунчик с пользой проводит время: все отгоняют глупые мысли, а он достает блокнот и записывает новые идеи. Из всего можно извлечь пользу, даже из лени и ничегонеделанья. На то он и везунчик.

Фортунопрактикум Уничтожительный тайм-менеджмент

Везунчику везет в том, что он получает именно то, что ему необходимо. Порой это бывает просто потому, что подфартило (хотя это тоже отнюдь не случайно). Но не менее часто он сам является причиной такого рода дел. Потому что он успевает больше, чем другие, и концентрируется на делах с наибольшей отдачей.

Наша цель – отказываться от того, чтобы делать ненужную работу. Тайм-менеджмент учит, как за одну и ту же единицу времени сделать как можно больше ненужной работы.

Тим Феррис. 4-часовая рабочая неделя

У современного человека день обычно переполнен множеством дел, планов и целей, часть из которых без всяких зазрений совести переносится на следующий день или неделю, потому что он просто не успевает их сделать.

А если список дел или целей на день очень большой, то и дел переносится больше, чем делается. Тогда он берется за методики тайм-менеджмента и GTD (getting things done – доведение дел до конца) и усиленно внедряет их в свою жизнь. В итоге время тратится, кроме того, еще и на планирование, ежедневную постановку целей, работу с длинными списками, органайзерами и прочими гаджетами.

Что делает в это время везунчик? Он избавляется от всего, что не является необходимым. В английском языке есть два слова для обозначения эффективности – effective и efficient. Но с разным смыслом.

Effectiveness – означает делать дела, которые приближают к цели. Efficiency – выполнять задачу (важную или не очень) с наибольшим КПД (коэффициентом полезного действия).

Везунчик – тот, кто концентрируется на effectiveness. Поскольку четко осознает, что:

1. Хорошее исполнение какого-либо неважного дела не делает его важным.

2. Если дело отнимает много времени, это не значит, что оно важное.

ЧТО вы делаете, гораздо важнее того, КАК вы делаете это. Высокий КПД однозначно полезен. Но без приложения к действительно важным делам он бессмыслен. Имеются в виду дела, важные не в плане эмоциональной заряженности (это только вредит, и от такой важности нужно избавляться), а в плане наибольшей отдачи от этого дела.

Итак. Каким шагам следует везунчик, чтобы этого добиться (помимо тех, что были в предыдущей главе):

1. Уничтожение

Уничтожьте как можно больше пунктов из вашего списка дел. Попробуйте сократить его вдвое. А через некоторое время вернуться и сократить еще больше.

Как определить, от каких дел можно отказаться? Все просто: оставьте только те, которые продвигают вас к вашим целям и мечтам и которые соответствуют принципу Парето (то есть дают наибольшую отдачу при наименьших затратах времени и сил).

Конечно, пути господни неисповедимы, и неизвестно, что именно приведет вас к заветной мечте, но вы уверены, что это будет именно предпраздничный лихорадочный шопинг или доведение до идеала отчета, который начальство примет и в черновом варианте?

Еще один плюс от такой тактики в том, что большинство проблем решаются сами собой, если не мешать этому своими неуклюжими действиями, предпринятыми с точки зрения ограниченного видения разума. Который совсем не идеал в оценке целой картины происходящего и перспектив развития событий. Скорее в таких случаях от него больше вреда, чем пользы.

2. Короткий список дел