В чём выгоды онлайн-кредитования?
Во-первых, вы сразу можете ознакомиться с условиями нескольких банков, чтобы выбрать для себя наиболее подходящие.
Во-вторых, вам не нужно никуда ходить и стоять в очередях – прямо на сайте заполняете заявку на кредит.
Дальше… Вы получаете предварительный ответ из банка максимум в течение суток.
И это ещё не всё…
Для принятия предварительного решения вам не нужно в банк представлять копии документов, подтверждающие доходы и право собственности.
Насколько быстро вы прочитали этот фрагмент? Согласитесь, легко и на одном дыхании, а это уже приём управления вниманием.
Где ещё можно в тексте дразнить читателя, кроме как в перечислении выгод? Тут уже всё зависит от вас самих и собственного видения. Лично я периодически включаю дразнилку при обосновании цены.
Скажем, мы указали цену, дальше показали выгоду инвестирования, подкрепили это дело каким-то социальным доказательством, дали гарантию. А потом включаем
85
Объективная субъективность
Сознание обычного человека способно осваивать новые сведения только за счёт уже имеющейся информации.
К этому приёму воздействия я пришёл спонтанно. Это произошло несколько лет назад, когда я только отправил в издательство свою третью книгу «Контент, маркетинг и рок-н-ролл».
Ситуация стандартная – ко мне обращается клиент. В своём запросе он предоставляет ссылку на свою продающую страницу и просит оценить – насколько, на мой взгляд, она способна справиться с поставленной задачей.
Дословно наш диалог, естественно, процитировать уже не получится, но по памяти могу воспроизвести суть:
Тогда этот диалог привёл ко мне нового клиента. Подобный приём я повторял много-много раз, и в подавляющем большинстве случаев он помогал убеждать. Естественно, я думал, как это открытие применить в продающих текстах.
Очевидно, что перед нами обыгрывание альтернативы. А когда появляется альтернатива в продающих текстах?
1. Когда продукт выступает альтернативой к существующим способам решения клиентской проблемы.
2. Когда продукт помогает клиенту экономить своё время за счёт делегирования (мы про это говорили, когда рассматривали «палочку-выручалочку»).
3. Когда нам нужно развеять миф.
4. Когда мы нацелены посеять сомнение в правдивости какого-то утверждения.
5. Когда клиент делает выбор между несколькими нашими предложениями.
6. Когда клиент собирается принять решение – действовать сейчас или чуть позже.
7. Когда важно подчеркнуть уникальность предлагаемого решения.
Это так, навскидку. Уверен, если хорошо и обстоятельно подумать, указанный список можно увеличить в 2–3 раза. Например, отдельно напрашивается использование такой хитрости во время обоснования цены. А именно – в процессе описания актуальности предстоящих вложений. Скажем, это можно написать следующим образом: