Читаем Не верьте цифрам! полностью

Но между тем финансовый сектор на сегодняшний день является крупнейшим в стране генератором корпоративных прибылей: он зарабатывает больше, чем наши гигантские сектора энергетики и здравоохранения, вместе взятые, и почти в три раза больше, чем технологический, индустриальный или ИТ-сектор каждый в отдельности[262]. 25 лет назад на долю финансовых компаний приходилось всего примерно 6 % суммарной прибыли 500 крупнейших компаний, представленных в индексе Standard and Poor's 500. 10 лет назад доля финансового сектора выросла до 20 %, а в прошлом году достигла максимального уровня за всю историю – 27 %. Если включить сюда прибыли финансовых подразделений наших крупнейших производителей (таких как General Electric Capital, финансовых подразделений General Motors и Ford), то доля финансового сектора вполне может превысить одну треть суммарной годовой прибыли S&P500. Является ли эта доля достаточной или нет, она продолжит расти, по крайней мере еще какое-то время.

Складывается впечатление, что мы превратились в страну, где больше ничего не производят; мы только и делаем, что торгуем разного рода финансовыми бумагами, обмениваемся взад-вперед акциями и облигациями и платим целые состояния финансовым крупье. И, как будто бы нам было этого недостаточно, мы еще больше увеличиваем издержки, создавая сложные до абсурда финансовые деривативы, которые встраивают колоссальные и трудно просчитываемые риски в нашу финансовую систему. Однако великий английский экономист Джон Мейнард Кейнс еще 70 лет назад предостерегал нас, что «положение становится серьезным, когда предпринимательство превращается в пузырь в водовороте спекуляции. Когда расширение производственного капитала в стране становится побочным продуктом деятельности игорного дома, трудно ожидать хороших результатов».

Если некогда управление активами было профессией, где бизнес был второстепенной составляющей, то сегодня оно превратилось в чистой воды бизнес с некой профессиональной составляющей. Профессор Гарвардской школы бизнеса Ракеш Курана был совершенно прав, когда определил стандарт поведения настоящего профессионала в виде девиза: «Я буду создавать стоимость для общества, а не вычитать ее». Но управление активами по определению вычитает стоимость из прибылей, генерируемых нашими деловыми предприятиями. Мудрый партнер Уоррена Баффета Чарльз Мангер выразил эту мысль более прямолинейно:

Бóльшая часть деятельности по управлению активами имеет глубоко антисоциальные эффекты. Нынешний рост популярности дорогостоящих методов управления усиливает ту пагубную тенденцию, что сегодня наша молодая интеллектуальная элита избирает своим поприщем высокоприбыльное дело управления активами с присущими ему современными искажениями, а не другие виды деятельности, позволяющие приносить гораздо больше пользы другим людям[263].

Правила профессиональной карьеры

Я не буду отговаривать вас от того, чтобы избрать своим поприщем высокоприбыльное дело управления активами. Я только представлю вашему вниманию три общих правила, на основе которых, я бы хотел, чтобы вы строили свою профессиональную карьеру.

Правило № 1. Если вы посвятили себя делу управления активами, вы должны это делать со всей ответственностью, с полным пониманием того, что любые начинания, которые забирают стоимость у клиентов, в более сложные времена, чем нынешние, могут стать той собственноручно заложенной миной, на которой подорвемся мы сами. Хотя на Уолл-стрит любят повторять, что у денег нет совести, вы не должны позволять этой банальности брать верх над вашей собственной совестью, поступаясь своими нравственными принципами и идеалами.

Правило № 2. Когда вы начнете вкладывать деньги, чтобы накопить достаточно средств на собственную на пенсию, делайте это таким образом, чтобы наше финансовое сообщество вычитало минимум издержек из прибылей, генерируемых нашим бизнесом. Да, в каком-то роде это своекорыстное и даже рекламное заявление[264], что инвестирование в малозатратный общерыночный индексный фонд является единственным способом получить справедливую долю тех прибылей, которой любезно награждают нас наши финансовые рынки.

Правило № 3. Какую бы карьеру вы ни избрали, прилагайте все усилия к тому, чтобы соблюдать ее традиционные профессиональные ценности, всегда ставящие служение клиенту на первое место, – ценности, которые сегодня так стремительно деградируют. Старайтесь работать на благо вашего общества, вашей страны и всего мира. Как сказал Уильям Пенн, «мы приходим в этот мир лишь однажды, поэтому сделайте все то хорошее, что в ваших силах, и проявите всю доброту, на которую вы способны, – второй такой возможности у вас не будет».

Большинство ораторов любят завершать свои напутственные обращения к выпускникам цитатой какой-нибудь великого философа, которая подтверждает их мысли. Я не исключение. Я хочу привести вам, новоиспеченным магистрам делового администрирования, слова Сократа, произнесенные им 2500 лет назад в своей оправдательной речи перед афинянами:

Перейти на страницу:

Похожие книги

1С: Управление торговлей 8.2
1С: Управление торговлей 8.2

Современные торговые предприятия предлагают своим клиентам широчайший ассортимент товаров, который исчисляется тысячами и десятками тысяч наименований. Причем многие позиции могут реализовываться на разных условиях: предоплата, отсрочка платежи, скидка, наценка, объем партии, и т.д. Клиенты зачастую делятся на категории – VIP-клиент, обычный клиент, постоянный клиент, мелкооптовый клиент, и т.д. Товарные позиции могут комплектоваться и разукомплектовываться, многие товары подлежат обязательной сертификации и гигиеническим исследованиям, некондиционные позиции необходимо списывать, на складах периодически должна проводиться инвентаризация, каждая компания должна иметь свою маркетинговую политику и т.д., вообщем – современное торговое предприятие представляет живой организм, находящийся в постоянном движении.Очевидно, что вся эта кипучая деятельность требует автоматизации. Для решения этой задачи существуют специальные программные средства, и в этой книге мы познакомим вам с самым популярным продуктом, предназначенным для автоматизации деятельности торгового предприятия – «1С Управление торговлей», которое реализовано на новейшей технологической платформе версии 1С 8.2.

Алексей Анатольевич Гладкий

Финансы / Программирование, программы, базы данных
1С: Предприятие 8.0. Универсальный самоучитель
1С: Предприятие 8.0. Универсальный самоучитель

Одним из весомых условий успешной профессиональной деятельности на современном рынке труда среди экономистов, работников финансовых служб, бухгалтеров и менеджеров является знание и свободное владение навыками работы с системой «1С: Предприятие 8.0». Корпоративная информационная система «1С:Предприятие 8.0» является гибкой настраиваемой системой, с помощью которой можно решать широкий круг задач в сфере автоматизации деятельности предприятий, поэтому на отечественном рынке данная система занимает одну из лидирующих позиций. Настоящее руководство адресовано экономистам и бухгалтерам, пользователям системы «1С: Предприятие 8.0», а также всем желающим самостоятельно изучить и использовать возможности настройки системы для конкретного предприятия. Руководство дает полное описание функциональных возможностей и приемов работы с данной системой и содержит простые примеры решения конкретных задач.Издание подготовлено при содействии Агентства деловой литературы «Ай Пи Эр Медиа»

Эльвира Викторовна Бойко

Финансы / Бухучет и аудит / Финансы и бизнес
1С: Бухгалтерия 8.2
1С: Бухгалтерия 8.2

Автоматизация бухгалтерского учета является одной из ключевых задач, стоящих перед руководством каждого предприятия. Время диктует свои условия, и уже давно дебет с кредитом вручную никто не сводит: такой учет громоздок, неповоротлив, медлителен, отличается трудоемкостью и изобилует ошибками. В этой книге мы будем рассматривать одно из наиболее популярных типовых решений системы 1С – конфигурацию «Бухгалтерия предприятия», реализованную на платформе 1С версии 8.2. Этот релиз является самым актуальным на момент написания данной книги.В результате изучения данной книги вы приобретете все необходимые знания для полноценной работы с программой «1С Бухгалтерия 8», научитесь выполнять в ней привычные бухгалтерские операции (работа с документами, формирование проводок, формирование отчетности и др.), самостоятельно создавать и подключать информационные базы, а также подготавливать программу к работе.

Алексей Анатольевич Гладкий

Финансы
1С: Предприятие. Торговля и склад
1С: Предприятие. Торговля и склад

Целью написания данной книги является создание руководства по работе с программным продуктом «1С: Предприятие» конфигурация «Торговля+Склад».В книге использован язык, понятный и доступный не только «продвинутым» пользователям системы «1С: Предприятие», но и людям, которые впервые будут с ней знакомиться. Данное руководство окажется полезным как пользователям, которые занимаются настройкой параметров учета, конфигурированием системы (построением структуры номенклатуры, структуры контрагентов и т. п.), проведением анализа введенной информации (формированием и анализом различных отчетов на основе введенных данных), так и пользователям, которые используют в своей работе узкий круг функций и возможностей системы «1С: Предприятие» (операторам, кладовщикам, кассирам, продавцам).Издание подготовлено при содействии Агентства Деловой Литературы «Ай Пи Эр Медиа»

Игорь Сергеевич Суворов

Финансы / Прочая научная литература / Образование и наука