Не верьте цифрам!

Вдохновением для моей речи «Верь сам в себя…», легшей в основу 29-й главы, послужило гениальное стихотворение Редьярда Киплинга «Завет». Мне особенно приятно было читать эту речь, потому что другой мой внук и тезка, Джон Богл III, внимательно слушал мои слова, когда я призывал притихшую аудиторию выпускников Роксберийской латинской школы в Массачусетсе: «Наполни смыслом каждое мгновенье, часов и дней неумолимый бег…» В 30-й главе, основанной на моем выступлении в Тринити-колледже в 2010 г., я перехожу от Киплинга к Черчиллю, делая акцент на «Пятом "никогда"» из знаменитой речи сэра Уинстона Черчилля: «Никогда, никогда, никогда, никогда, никогда не сдавайтесь!»

Заключительную главу шестой части я посвящаю великому гражданину Америки (и великому выпускнику Принстонского университета), президенту США Вудро Вильсону. Вдохновленный его эссе «Когда человек приходит к себе» (When a Man Comes to Himself), я приветствую выпускников 2009 г. Свободной школы технических профессий Уильямсона, штат Пенсильвания. Эти молодые люди, стоящие на пороге трудовой жизни, решили посвятить себя служению обществу в сферах, далеких от мира торговли и финансов. Старая английская поговорка помогает мне ясно и лаконично выразить мою мысль. В заключительных строках этой главы я желаю молодым многообещающим специалистам «силы духа, стойкости, решимости, мудрости, жажды созидания и стремления делать все, с чем они сталкиваются на жизненном пути, лучше, чем это было до них, а также заслуженной гордости за хорошо сделанную работу». Я думаю, это хорошее пожелание для всех нас.

Глава 25

Бизнес как призвание

[249]

В этот торжественный день позвольте мне поздравить вас с вручением дипломов магистров делового администрирования, которое вот-вот состоится. Не секрет, что вы вступаете в мир процветания и богатства, не имеющий себе равных в Америке. Деловая активность в стране на подъеме; зарплаты выпускников бизнес-школ превосходят любое воображение; фондовый рынок остается на уровне, немыслимом еще десятилетие назад; наш мир вращается все быстрее и быстрее в молниеносном вихре революционных изменений. Некоторые утверждают, что информационная революция стала аналогом промышленной революции, произошедшей 100 лет назад, и революции в сельском хозяйстве, случившей за 1000 лет до этого.

Гиперактивность и скорость, которые, возможно, нашли отражение в любви современного общества к аббревиатурам (B2B, B2C, DSL, MP3, NASDAQ и масса других), стали главным лозунгом в наши лихорадочные времена. Мы действительно живем в Новую эру, предлагающую захватывающие возможности не только для начинающих предприятий, но и для устоявшихся компаний, желающих присоединиться к драке. Но я хочу поговорить с вами о бизнесе с такой стороны, которую считаю гораздо более важной, чем кружащий нас вихрь перемен: о бизнесе как призвании.

Мой звездный час

В толковом словаре «призвание» определяется следующим образом: склонность, сильное влечение к какому-либо делу, какой-либо профессии (при обладании или убеждении, что обладаешь, нужными для этого способностями); высшее предназначение человека. Но должен признаться, что когда я окончил Принстон и стоял на пороге трудовой жизни (у меня не было такого преимущества, как образование, полученное в бизнес-школе), то едва ли рассматривал бизнес как свое призвание. Насколько я помню, моей единственной целью было начать самостоятельную жизнь и зарабатывать достаточно денег. Но по счастливой случайности я написал свою дипломную работу на тему, посвященную «крошечной, но перспективной» на тогдашний момент отрасли взаимных фондов. Также по счастливой случайности Уолтер Морган, основатель одной из лучших компаний по управлению активами, прочитал мою дипломную работу и предложил мне работать в его организации, став моим наставником. Это было 50 лет назад, но, перечитав свою старую работу во время подготовки к публикации моей новой книги, я осознал, что даже полвека жизненного опыта не смогли ослабить присущий мне – тогда и сейчас – дух идеализма. Более того, сегодня мои идеалистические убеждения стали крепче, чем когда-либо прежде.

Еще в далеком 1951 г. я утверждал, что задача взаимных фондов состоит в том, чтобы «оказывать услуги по управлению активами индивидуальным и институциональным инвесторам… максимально эффективным, честным и экономичным образом… сократить комиссии за покупку паев и комиссии за управление… бороться с заблуждениями инвесторов… и не претендовать на превосходство над среднерыночными доходностями». Как оказалось, эти общие рассуждения уже таили в себе ключевую концепцию, которую я осознал и воплотил в жизнь в 1974 г.: лучший способ участвовать в долгосрочном росте нашей национальной экономики – просто владеть акциями всех американских компаний, причем с минимальными агентскими издержками, и держать их бесконечно долго. (Эту же концепцию мы применяем ко всем сегментам финансовых рынков.)