Читаем Не верьте цифрам! полностью

Есть и еще один важный аспект предпринимательства, который нельзя игнорировать. В то время как у нас нет недостатка в идеях, даже самые гениальные из них требуют упорного каждодневного труда, чтобы быть претворенными в жизнь и принести свои плоды. Поэтому давайте смирим свое предпринимательское эго и признаем, что заботливое и внимательное отношение к людям, которые помогают нам превращать наши идеи в реальность, – неотъемлемое условие успеха. Очень красиво об этом сказала Хелен Келлер[231]: «Я мечтаю о великих и благородных свершениях, но моя главная задача – разбираться с ежедневной рутиной, как будто важней этого ничего не может быть. Мир движется вперед не только мощными импульсами, которые дают ему герои, но также и крошечными толчками каждого трудящегося человека». Урок для предпринимателей № 16 (словами Джона Донна[232]): «Нет человека, который был бы как остров, сам по себе».

От первого решительного шага до богатства

Поскольку тема этой конференции – «Составляющие предпринимательства: от первого решительного шага до богатства», я постарался изложить вам 17 наиболее важных, по моему мнению, принципов (последний урок еще ждет вас впереди), которые, я надеюсь, послужат вам полезными ориентирами в ваших усилиях на предпринимательском поприще. Что касается первой части названия конференции, то я постарался описать не один, а множество решительных шагов, которые мне пришлось сделать на протяжении моей долгой карьеры, поначалу не очень удачных (таких как слияние компаний, стоившее мне работы) и затем тех, которые непосредственно привели меня к успеху – внедрение структуры настоящего взаимного фонда, создание первого индексного фонда и трехсегментного фонда облигаций, рискованная ставка на новую маркетинговую систему и т. д.

Увы, мне нечего сказать по поводу второй части заголовка, касающейся «богатства». Дело в том, что структура настоящего взаимного фонда, лежащая в основе фондов Vanguard, не предусматривает личного обогащения ни ее создателя, ни кого-либо еще помимо вкладчиков. Будь это иначе, это противоречило бы центральной идее нашего существования, которая заключается в том, что фактическими собственниками нашей компании являются наши вкладчики, и годовая экономия на расходах в размере около $6 млрд в год – не что иное, как дополнительные дивиденды на их инвестиции.

Тем не менее я влачу далеко не нищенское существование и главным образом по следующим четырем причинам: 1) мне всегда платили высокую зарплату и приличные премии; 2) я предпочитаю экономить деньги, а не тратить их; 3) я вкладывал средства в регулярно пополняемый накопительный план с отсроченным налогообложением в течение долгих 53 лет и могу заверить вас, что эта инвестиционная стратегия работает; 4) я был достаточно мудр для того, чтобы следовать собственной стратегии благоразумного инвестирования: больше акций в молодом и среднем возрасте, больше облигаций ближе к старости, почти все средства вложены в дешевые фонды Vanguard, реализующие индексные или ориентированные на индексы стратегии. Поверьте, это работает!

Но материальное вознаграждение, которое я получаю за свои труды (больше вещей, больше бесполезной роскоши, больше расточительства) не идет ни в какое сравнение с тем вознаграждением для души, которое я получаю благодаря служению другим. Неважно, можно ли назвать мои предпринимательские достижения великими или нет, но они помогли и помогают нашим честным рядовым согражданам, вкладывающим свои с трудом заработанные деньги в фонды Vanguard, избегать многих, зачастую глубоких ям на длинной дороге к инвестиционному успеху, получать справедливую долю тех доходностей, которыми щедро вознаграждают нас наши финансовые рынки, и наслаждаться более обеспеченной старостью, чем большинство их соседей, как писал доктор Самуэльсон в предисловии к моей первой книге. Это и есть наивысшая награда для меня. Поэтому я завершаю свое выступление уроком для предпринимателей № 17: самое большое вознаграждение мы получаем тогда, когда способствуем экономическому прогрессу и помогаем построить лучший мир.

Такова вкратце история моей жизни. Порой я задаю себе вопрос, как могла бы сложиться моя судьба, если бы 57 долгих лет назад Принстон не распахнул передо мной свои врата и не впустил меня в свой священный мир знаний.

Глава 23

«Vanguard: сага о героях»

[233]

Перейти на страницу:

Похожие книги

1С:Предприятие. Зарплата и кадры. Секреты работы
1С:Предприятие. Зарплата и кадры. Секреты работы

Книга посвящена ведению автоматизированного учета заработной платы на предприятиях, в организациях и учреждениях в программе "1С: Предприятие. Зарплата и Кадры". Излагаются принципы работы системы с учетом всех нормативных требований. Представлены сведения об автоматизированном формировании бухгалтерских проводок и аналитических отчетов широкого спектра, ведении первичной документации и многое другое. Обсуждаются схемы движения документов во всех разделах учета заработной платы, аспекты налогового учета и особенности ведения персонифицированного учета в новом плане счетов. Изложение материала сопровождается практическими примерами, позволяющими быстрее понять и усвоить приемы и методы работы с системой "1С: Предприятие". Рассматриваются ошибки и сложности, которые могут возникнуть при работе с программой. Книга открывает широкие возможности для дальнейшего самостоятельного изучения данной темы.Для менеджеров, бухгалтеров и операторов, не имеющих опыта работы с системой "1С: Предприятие"

Дмитрий Николаевич Рязанцев , Наталья Александровна Рязанцева

Финансы / Личные финансы / Финансы и бизнес