Не было, но могло быть

Конец года, для государственных учреждений это означало подведение итогов работы, построение планов на следующий год и конечно-же главное ОСВАИВАНИЕ БЮДЖЕТА, если не потратить всё до копейки, то в следующем году выделят меньше денег на величину остатка, чего категорически нельзя было допустить. По всем крупным проектам вроде ремонта труб, замены кровли, высадки саженцев был уже перерасход бюджета 300% и все сроки сорваны, откаты заплачены, деньги туда вкладывать было уже опасно. Всё управление бегало и суетилось, ища куда можно по-быстрому пристроить эти несчастные 25000000 р. которые по недосмотру планового отдела остались на балансе к концу года. Захар, подслушав разговор своих начальников решил, что пора действовать, ковать железо пока горячо. После обеда подойдя к своему начальнику он положил перед ним лист с предложениями о трате бюджета в сжатые сроки, рассчитывая, что он будет ответственным за выполнение хотя бы одного из предложенных решений. Изучив список, его начальник молча встал и вышел из кабинета, Лупа ждал. Вернувшись он поблагодарил своего подчиненного за помощь и назначил ответственным за выполнение пункта (6) По обработке кровли противообледенияющим раствором Немецкой разработки. Без торгов ему разрешили потратить 3500000р., найти подрядчика, провести работы, предоставить отчёт, и всё это за неделю. У Захара отвисла челюсть, в глазах заблестели $. Проблема была в том, что он ни имел понятия с чего начать, все идеи были набросаны наскоро, часть взято из интернета, он не рассчитывал на успех, и не был уверен, что есть это средство и где его достать. Это был его последний шанс реабилитироваться перед начальством за низкие показатели в своей работе.