Набор серебряных пуль

После прочтения любой книги, статьи или сообщения на форуме, меня всегда интересовало – что конкретно этот источник может дать мне полезного? Содержится ли в нём какая-нибудь новая мысль, неизвестная мне ранее? К счастью сказать, в большинстве случаев новые идеи присутствовали, но, к сожалению, были основательно «разведены» посторонней информацией, только замутняющей суть дела.

Поэтому, я старался, по мере возможности, после прочтения очередного труда, составлять его «конспект» с перечнем того, какие основные идеи (неизвестные или мало-очевидные в тот момент для меня) пытался высказать автор.

Например, вот такой результат «препарирования» у меня получился от книги [3]:

описание бизнес-процесса в виде текста по объему намного меньше, чем в виде графики (это действительно так – самой большой проблемой при работе с диаграммами было то, что рабочий принтер не поддерживал печать на формате А3 и A2…)

заказчики быстрее прочитают текст, поймут и подпишут его (согласятся с ним или выскажут свои претензии), чем выучат UML (у меня, например, много времени уходило на объяснение стрелки include/extended для связей между вариантами использования)

нового сотрудника можно быстрее научить писать текст в формате прецедентов Коберна, чем заставить правильно использовать UML и продукт, его поддерживающий (например, Rational Rose – графический дизайнер которой оставляет желать лучшего)

хорошая классификация целей – всегда нужно работать на одном уровне целей. Уровень повышается, если задать вопрос «Почему?» и понижается, если задать вопрос «Как?» (это большое искусство – быть на нужном уровне цели – диаграммы получаются мелкие и общие, или слишком большие и детализированные)

отличный, интуитивно понятный шаблон описания прецедента (основной сценарий из 10 шагов без «если» + расширения основного сценария + дополнительная информация)

хорошая идея об использовании средств многомерного анализа собранных требований (например, с помощью электронных таблиц) – применение сортировки, группировки по различным атрибутам (важность, срок, модуль, роль)

и, наконец, на мой взгляд, самое важное – «чем ниже уровень описания целей, тем менее полезными и наглядными становятся диаграммы». Из этого следует идея о «разделении труда» между различными CASE-средствами: для составления диаграмм высокого уровня (сценарий бизнес-процесса, схемы движения информации, диаграмма состояний основного документа системы, взаимодействие программных модулей) использовать инструменты, эффективно применяемые для рисования диаграмм, их связи друг с другом (Rational Rose, MS Visio), а для более детального описания применять «прецеденты по Коберну».

Должен признаться, что написание этой книги было несколько авантюрным занятием – всегда можно будет получить «укол в спину» от какого-нибудь «мастодонта» с 20-летним стажем разработки и отдавшего большую часть своей жизни продвижению методологии Х, в виде фразы «сделай столько проектов, сколько я, а потом будешь предлагать решения под своим соусом…».

Мне же, с 24-мя годами общего возраста (из которых всего 3 – опыт коммерческой разработки ПО) и 5-ю реализованными проектами, «по общепринятым правилам» нужно подождать лет до 40-ка, а потом уже излагать свои мысли в письменной форме.

Но к черту все эти правила! Нужно жить сегодняшним днём, и если тебе представилась возможность «прыгнуть выше головы», то нужно делать это здесь и сейчас. Вероятность поднять здоровенный железный шкаф ничтожна мала (см. фильм «Пролетая над гнездом кукушки»). Но это вообще никогда не удастся, если не сделать хотя бы одну попытку.

Мне действительно интересно то ремесло, которой я обладаю, и каждый день я стараюсь сделать свою жизнь (и профессиональную деятельность) как можно лучше и счастливее.

Конечно, на самом деле это несерьёзно – думать, что написание книги, статьи или прочего «пиара самого себя» увеличит мою или чью-то ещё образованность (подробнее, см. статью [2]). Однако всё же это имеет смысл.

Написание книги увеличивает мою «виртуальную образованность» (т.е. то, насколько хорошо меня воспринимают потенциальные и текущие работодатели). Всё это (встреча с новыми людьми, познавание новой информации) увеличивает мои шансы повысить свою «реальную образованность» (т.е. та реальная польза, которую я приношу проектам, в которых участвую). Повышение «реальной образованности» толкает меня на публикацию нового материала. И так далее.

Этой книгой мне хотелось доказать (в первую очередь самому себе), что мир проще, чем кажется на первый взгляд и добиться в нём успеха действительно реально, независимо от тех препятствий, которые постоянно возникают на нашем пути.