Читаем НА ПУТИ К СОЗДАНИЮ ПАРТИИ РАБОЧЕГО КЛАССА полностью

— Да, некоторые товарищи хотят сразу выиграть — такого не бывает. Вот у нас была сильная Красная армия, но и она не сразу выиграла. Начало войны было в 1941 году, а выиграла она в 1945‑м. Всякий, кто вступает в борьбу, должен получить какие–то шишки. Кто занимается спортивной какой–то борьбой понимает, что сначала вы будете падать, потом выберетесь и станете чемпионом по третьему разряду… Вот я, скажем, занимался самбо и даже чемпионом университета был по третьему разряду, а когда вышел воевать со вторым разрядом — все меня положили. И так я затосковал с того времени… То есть, это обычное дело. А дальше есть первый разряд, они особенно мягко тебя кладут, даже не замечаешь, как уже лежишь. А дальше идут мастера, а затем чемпионы — это долгий путь. Поэтому, если речь идёт о борьбе политической, как правило, тоже всё начинается с поражений. На поражениях люди учатся. А если вы хотите сразу побежать, то вы не серьёзные люди, не глубокие и не настроены на настоящую борьбу. Если вы идёте на настоящую борьбу, то должны понимать, что эта борьба непременно связана с теми или иными поражениями, но борьбу вести нужно.

— Что меня удивляет в воспитании современных детей — что их оберегают от поражений. Хочет он кататься на коньках — ему надевают налокотники, наколенники и ему падать в удовольствие! Он не знает, что такое по–настоящему упасть.

— Он не будет защищён, упадёт и сразу разобьётся, потому что не привык, не научился правильно падать. Нас в борьбе самбо прежде учили именно падать. Как падать вперёд, как упасть направо, налево, назад, чтобы не разбить себе затылок. И вот только после этого начинается борьба.

— Есть ещё много материала по поводу земства. Помню, в 90‑е было очень модно говорить о том, что при царе и земстве можно было эффективно управлять страной. Приводится Программа земского союза Что эта Программа требовала? Свободы слова и печати. Гарантий личности. Какой — непонятно. И созыв Учредительного собрания. То есть, дайте нам возможность делать то, что мы хотим, собираться, поговорить и дайте нам рупор, чтобы трындеть на всю страну.

— Если Учредительное собрание, то земства тут уже нет. Это уже другой уровень.

— Да, и земство всё время требовало Конституцию, а царь её не давал. Очень мне напоминает ситуацию с нынешним голосованием за Конституцию. Ленин подводит к следующему выводу: при самодержавии всякое земство неизбежно будет уродиком, не способным к развитию. А при Конституции земство сразу потеряет своё политическое значение. Как с Конституцией сегодня, мы идём голосовать, хотя Конституция по сути уже принята. Просто для соблюдения приличий хотят узнать наше мнение.

— Для проверки убедительности работы пропагандистской машины: если народ проголосует “за”, значит, пропаганда работает хорошо. Как вы думаете, идеология господствующего класса является господствующей идеологией?

— Конечно.

— Значит, всё в порядке будет.

— И ещё, как будто про сегодня — материал “Уроки кризиса”:Вот уже почти два года, как тянется торгово–промышленный кризис… В капиталистических странах кризис есть явление старое, повторяющееся от времени до времени, как припадок хронической болезни. Кризисы можно поэтому предсказывать…”

Перейти на страницу:

Все книги серии Обсуждение ПСС Ленина

Похожие книги

1С: Управление небольшой фирмой 8.2 с нуля. 100 уроков для начинающих
1С: Управление небольшой фирмой 8.2 с нуля. 100 уроков для начинающих

Книга предоставляет полное описание приемов и методов работы с программой "1С:Управление небольшой фирмой 8.2". Показано, как автоматизировать управленческий учет всех основных операций, а также автоматизировать процессы организационного характера (маркетинг, построение кадровой политики и др.). Описано, как вводить исходные данные, заполнять справочники и каталоги, работать с первичными документами, формировать разнообразные отчеты, выводить данные на печать. Материал подан в виде тематических уроков, в которых рассмотрены все основные аспекты деятельности современного предприятия. Каждый урок содержит подробное описание рассматриваемой темы с детальным разбором и иллюстрированием всех этапов. Все приведенные в книге примеры и рекомендации основаны на реальных фактах и имеют практическое подтверждение.

Алексей Анатольевич Гладкий

Экономика / Программное обеспечение / Прочая компьютерная литература / Прочая справочная литература / Книги по IT / Словари и Энциклопедии
Управление проектами. Фундаментальный курс
Управление проектами. Фундаментальный курс

В книге подробно и систематически излагаются фундаментальные положения, основные методы и инструменты управления проектами. Рассматриваются вопросы управления программами и портфелями проектов, создания систем управления проектами в компании. Подробно представлены функциональные области управления проектами – управление содержанием, сроками, качеством, стоимостью, рисками, коммуникациями, человеческими ресурсами, конфликтами, знаниями проекта. Материалы книги опираются на требования международных стандартов в сфере управления проектами.Для студентов бакалавриата и магистратуры, слушателей программ системы дополнительного образования, изучающих управление проектами, аспирантов, исследователей, а также специалистов-практиков, вовлеченных в процессы управления проектами, программами и портфелями проектов в организациях.

Коллектив авторов

Экономика