Мышление руководителей: системное, управленческое, критическое, аффективное

Даже ярые противники различных командных и командообразующих активностей подходили ко мне после двух дней напряженной проработки с отзывами о том, насколько это была полезная сессия. Чудес и магии, конечно, тут нет, и реальные результаты мы увидели позже, проработав большую часть поднятых на STRADIS вопросов, что тоже требует усилий и времени. Но тем не менее это тот опыт, который я рекомендую получить любой компании и руководителю.

Честно признаюсь, на момент написания отзыва я не успел прочитать саму книгу, поэтому не вправе давать каких-то рецензий именно к ней.

Однако я уверен, что Михаил как никто другой разбирается в вопросе мышления руководителей и, основываясь на своем колоссальном опыте, подготовил издание, включающее не только теоретические данные, но и гигантский объем практического материала от сотен руководителей и компаний. Уверен, что книга будет полезной как состоявшимся руководителям, так и тем, кто еще только вступает на этот путь.

С благодарностью и уважением,

Вадим Мухаметшин,

управляющий партнер Inspiritum LTD

Книга Михаила Молоканова «Мышление руководителей» – это своего рода мини-энциклопедия для практиков, написанная для них консультантом-практиком. Книга в доступном и ясном ключе ведет читателя по пути формирования критического и системного мышления.

И с моей точки зрения, особенно важно то, что в книге Михаила Молоканова речь идет о постановке системного мышления, направленного на решение проблем, достижение управленческих результатов, повышение эффективности процесса управления.

Кроме того, в отличие от многих авторов, Михаилу Молоканову не присуще чрезмерное увлечение технологическими составляющими процесса управления. Автор не забывает, что мышление руководителя – это еще и многообразие сопровождающих принятие решений эмоций и чувств. Особенно у собственников бизнеса.

В книге даются рабочие модели, которые помогут главам компаний делать более взвешенный выбор не только на логическом, но и на эмоциональном и даже экзистенциальном уровнях. Преодолеть ограничители, связанные с чрезмерным перевесом левополушарного (логического) мышления, которое, по меткому выражению известного зарубежного психолога Манфреда Кетс де Вриеса, нередко заставляет талантливых лидеров «ходить по кругу».

Книга написана ясным и богатым эмоциями языком, широко иллюстрирована яркими проблемными ситуациями из практики автора.

Она, несомненно, найдет многочисленных заинтересованных читателей среди представителей бизнеса, профессорско-преподавательского состава, экспертов по организационному консультированию, учащихся программ СММ, МВА, ЕМВА, ДВА, профильных магистерских и бакалаврских программ.

Сергей Мясоедов,

проректор РАНХиГС, директор ИБДА РАНХиГС, президент РАБО, д. социол. н., профессор

Часто руководители принимают ошибочные решения только из-за того, что исходят лишь из своего взгляда на ситуацию. Книга «Мышление руководителей» помогает разобраться, как руководителю принимать верные решения с учетом мнения ключевых людей, но не быть зависимым от них.

Сотрудничество с Михаилом помогло мне улучшить коммуникацию с людьми и в команде. Это самый быстрый путь к личностному росту и квантовому скачку в бизнесе.

Данная книга – концентрат опыта работы Михаила с собственниками бизнеса. Рекомендую к прочтению.

Артур Шимунов,

серийный предприниматель

От автора

Мы со всех сторон окружены естественными законами мира, законами, частично понятыми и сведенными в системы, частично же никому еще не известными.

Прямые или косвенные указания нужны нам от всякого человека, знающего в том или ином вопросе больше других; мы не можем и не должны останавливаться на сведениях последней недели, последнего месяца, года, десятилетия или даже столетия, но обязаны всегда пользоваться специальными знаниями, которые сегодня находятся в руках немногих, но завтра распространятся по всему миру.

Гаррингтон Эмерсон. Двенадцать принципов производительности