Читаем Мульти-инвестиционный проект «Участие граждан в создании механизмов реализации национальных проектов и стратегических инициатив Президента РФ „Новое полностью

Рассмотрим пошаговый алгоритм создания механизма гражданами выполнения стратегических инициатив Президента Российской Федерации «Новое качество жизни» в регионах (по материалам Стивен Р. Кови. 7 навыков высокоэффективных людей. – М.: Альпина Паблишер, 2011).

<p>Шаг 1. Гражданская позиция.</p>

Процесс: «Моя гражданская позиция: выбор модели экономического развития и хозяйствования, гарантирующее жизнь в достатке каждому гражданину».

Человек становится социально активным, когда берет ответственность за свою жизнь и других людей, понимает, что его поведение зависит от его решений.

Каждый поступок человека определяется системой взглядов на мир. Мы видим мир таким, каким настроены его видеть, и эти взгляды трудно изменить.

Все изменения должны и могут происходить «изнутри человека». Когда мы меняемся сами и начинаем иначе смотреть на вещи, наше поведение меняется само собой с минимальными усилиями с нашей стороны1.

<p>Шаг 2. Движение от идеи капиталистического хозяйствования – стать богатым за счет других, чтобы получить максимальную выгоду или прибыль – к идее инкорпоративного хозяйствования – взаимовыгодным условиям, стать богатыми вместе друг с другом.</p>

Процесс: «Выбор гражданами модели экономического развития и хозяйствования, гарантирующего жизнь в достатке каждому гражданину».

Людям необходимо взаимодействовать друг с другом, чтобы получить то, что им нужно. Люди объединяют усилия с усилиями, чтобы достичь наибольшего результата.

Нельзя никого заставить измениться. Каждый из нас охраняет свои представления о жизни. Мы не можем доказать необходимость перемен другому человеку ни аргументами, ни эмоциональными призывами.

Мы можем устранить причины большого количества негативных явлений в развитии гражданского общества. Для этого гражданам следует сделать выбор новой модели экономического развития и хозяйствования, устраняющее причины проблем в социально-экономическом развитии территорий и регионов.

Взаимовыгодное партнерство требует свободы выбора модели экономического развития и хозяйствования.

<p>Шаг 3. Модель «Лидер» экономического развития территорий и регионов.</p>

Процесс: «Разработка модели лидерства экономического развития территории и региона: новое качество жизни».

Граждане – это проводник перемен, связующее звено между настоящим и будущим экономического развития территории своего проживания и региона. Перемены в каждом из нас влияют на жизнь других граждан, а главное, на поведение подрастающего поколения.

Необходимо научить граждан выработать управленческие решения и создавать механизмы устраняющее причины негативных явлений в развитии гражданского общества, проблемы социально-экономического развития территорий и регионов.

<p>Шаг 4. Стратегия лидерства экономического развития и управления изменениями</p>

Процесс: «Разработка стратегии лидерства экономического развития территории и региона моего проживания.

<p>Шаг 5. Создание механизмов реализации модели и стратегии лидерства экономического развития территории и региона моего проживания:</p>

Процессы:

«Разработка стратегии управления изменениями экономического развития территории и региона моего проживания».

«Разработка Муниципальной программы «Социальной и экономической поддержки интересов граждан» (Мельников С.Б. Мельников М.С. Концепция программы «СЭПИН» [Электронный ресурс]

«Создание Муниципальной финансово-производственной инкорпоративной организации: стратегический альянс муниципальной власти, граждан и предпринимателей».

Мы видим мир таким, какие мы есть, поэтому формирование социально-экономической синергии представляет собой муниципальную управленческую деятельность самой высокой квалификации. Это создание муниципально-частного партнерства граждан, представительной и исполнительной ветвей муниципальной власти, НКО и бизнеса.

Проектные офисы

Перейти на страницу:

Похожие книги

1С: Управление небольшой фирмой 8.2 с нуля. 100 уроков для начинающих
1С: Управление небольшой фирмой 8.2 с нуля. 100 уроков для начинающих

Книга предоставляет полное описание приемов и методов работы с программой "1С:Управление небольшой фирмой 8.2". Показано, как автоматизировать управленческий учет всех основных операций, а также автоматизировать процессы организационного характера (маркетинг, построение кадровой политики и др.). Описано, как вводить исходные данные, заполнять справочники и каталоги, работать с первичными документами, формировать разнообразные отчеты, выводить данные на печать. Материал подан в виде тематических уроков, в которых рассмотрены все основные аспекты деятельности современного предприятия. Каждый урок содержит подробное описание рассматриваемой темы с детальным разбором и иллюстрированием всех этапов. Все приведенные в книге примеры и рекомендации основаны на реальных фактах и имеют практическое подтверждение.

Алексей Анатольевич Гладкий

Экономика / Программное обеспечение / Прочая компьютерная литература / Прочая справочная литература / Книги по IT / Словари и Энциклопедии
Управление проектами. Фундаментальный курс
Управление проектами. Фундаментальный курс

В книге подробно и систематически излагаются фундаментальные положения, основные методы и инструменты управления проектами. Рассматриваются вопросы управления программами и портфелями проектов, создания систем управления проектами в компании. Подробно представлены функциональные области управления проектами – управление содержанием, сроками, качеством, стоимостью, рисками, коммуникациями, человеческими ресурсами, конфликтами, знаниями проекта. Материалы книги опираются на требования международных стандартов в сфере управления проектами.Для студентов бакалавриата и магистратуры, слушателей программ системы дополнительного образования, изучающих управление проектами, аспирантов, исследователей, а также специалистов-практиков, вовлеченных в процессы управления проектами, программами и портфелями проектов в организациях.

Коллектив авторов

Экономика