Выдающиеся лидеры наблюдательны и внимательны. Они чутко прислушиваются к себе и окружающему миру и понимают чувства других людей. Они никогда не отступают от принципов, не изменяют своим ценностям и живут полноценной, эмоционально насыщенной жизнью. Такие лидеры обладают развитым эмоциональным интеллектом и наделены активным сознанием; они постоянно занимаются самоанализом и стремятся жить с глубоким пониманием людей, природы и общества. Мудрые руководители, несмотря на неопределенность, царящую в мире, никогда не теряют оптимизма и вдохновляют окружающих своей верой в то, что совместными усилиями мечту можно сделать реальностью. При этом настоящие лидеры не только тратят массу энергии, преодолевают трудности и выдерживают суровые испытания, но и стремятся использовать все благоприятные возможности. К тому же в любой, даже самой сложной ситуации они проявляют по отношению к своему окружению сочувствие и эмпатию».
Адам Лашински в книге «Внутри
1. Переосмыслите систему руководства.
2. Соблюдайте секретность.
3. Отметайте все лишнее.
4. Пусть компания остается молодой.
5. Находите последователей.
6. Сформулируйте рекламный призыв.
7. Подчиняйте друзей / подавляйте врагов.
8. Планируйте для будущих поколений.
9. Вдохновляйте подражателей.
10. И еще кое-что (вызывайте ажиотаж)!
Что должны делать лидеры
Дэвид Майстер в книге «Делай то, что проповедуешь. Что руководители должны делать для создания корпоративной культуры, нацеленной на высокие достижения» [1.186] дает нам множество простых, но очень ценных советов:
• Действуйте так, как если бы единственным грехом был отказ от попытки что-то сделать.
• Действуйте так, чтобы каждый мог добиться успеха.
• Любите ваших людей.
• Активно помогайте сотрудникам в их личном развитии.
• Позволяйте людям проверить их собственные суждения.
• Позволяйте сотрудникам учиться на своих ошибках, не наказывая за них
• Позволяйте людям говорить вне зависимости от их роли
• Позволяйте людям пробовать себя в разных областях
• Всегда делайте то, о чем говорили
• Всегда сосредотачивайтесь на личности сотрудника
• Уважайте время своих людей
• Добейтесь того, чтобы механизмы обратной связи были прочно закреплены в культуре
• Верьте в то, что вы делаете
• Держите руку на пульсе происходящего, чтобы не возникала необходимость вмешиваться в последнюю минуту и вносить значительные изменения, ведущие к разрушению
• Делайте то, что считаете правильным в долгосрочной перспективе, для клиентов и сотрудников
• Когда нужно, сами сделайте ксерокопию и вымойте свою кружку
• Не будьте «отдельным и отличающимся» от своих людей
• Не ждите, что ваши сотрудники сделают то, что вы сами не стали бы делать
• Без колебаний приходите на помощь
• Никогда ни с кем не говорите высокомерно
• Содействуйте, а не диктуйте
• Поставьте себя на место работника и почувствуйте, с чем ему приходится сталкиваться
• Оказывайте кредит доверия там, где это необходимо
• Давайте цельные и продуманные ответы
• Придерживайтесь политики открытых дверей на всех уровнях для личных или профессиональных вопросов
• Ведите за собой своим примером Будьте тем, чем хотели бы, чтобы были другие
• Управляйте людьми теми способами, которые подходят каждому из них персонально, а не тем способом, который вам нравится Вам не нужно быть хамелеоном, следует просто адаптироваться
• Управляйте в своем стиле, но оставайтесь эмоционально ровными
• Говорите о плохих новостях, не угрожая и не расстраивая людей
• Никогда не становитесь бесстрастным
• Помните, что люди говорили вам
• Старайтесь понять, что направляет жизнь отдельных людей
• Уважайте чужие секреты
• Уважайте потребность людей в наличии собственного пространства
• Показывайте энтузиазм и драйв. Они заражают и увлекают людей