Монархия предпринимателя. Как стать царем?

— Вы когда-нибудь задумывались, зачем нам налог на добавленную стоимость (НДС)? Это те самые воровские 20%, которые взимаются с каждого из нас при каждой покупке в магазинах и аптеках. Можете проверить в чеках. Нас регулярно грабят, государство залезает в карманы своих граждан. НДС — самый аморальный налог в Украине, потому что его платят все — и безработные, и нищие, и даже дети, покупая мороженное в ларьке. Именно вы, уважаемые мамы и бабушки, являетесь конечными плательщиками налогов, акцизов и пошлин, потому что, в отличие от вас, наш крупный бизнес, сплошь состоящий из депутатов Верховной Рады, налогов не платит… Я, Геннадий Балашов, хочу избавить вас от налогов и подарить вам великую мечту о красивой и богатой стране, в которой все мы можем жить, если граждане Украины получат экономическую свободу. Я заявляю, что налоги — порождение устаревшей государственной системы, при которой одна группа людей присваивает себе право брать деньги с другой, чтобы якобы перераспределять на благо всем. Налоговая система Украины давно превратилась в кормушку бюрократии, и этот детский праздник тому подтверждение. Вы веселитесь на деньги казнокрадов! В то время как пенсионеры и бюджетники получают по остаточному принципу — сколько осталось после власть имущих, в высоких должностных кабинетах дерибанятся ваши деньги, которых и так вам не хватает… Безналоговое государство — вот единственный путь процветания для нашей страны.

Американцы создали самое лучшее государство еще в XVIII веке, отказавшись платить налоги королю Англии, мы можем отказаться платить налоги бюрократии и стать раем для инвестиций. Просто подумайте об этом. Спасибо за внимание.

Когда «Мерседес» нашего героя уже отбыл с места событий, на площадке появились ведущие праздника — пират и его помощница, которые принялись раздавать детям воздушные шары. Избирательницы заметно оживились, конкурирующий штаб вздохнул с облегчением, а Геннадий Викторович поехал мстить. Простите, я хотела сказать, восстанавливать справедливость.

2002 год. Проиграть и остаться

Последний год моего депутатства. Меня буквально раздавил бренд Виктора Ющенко. Попытавшись выиграть у него в одиночку в районе Лесного массива Киева, я вчистую проиграл выборы. Это событие меня потрясло. И я пришел к выводу, что за четыре года депутатства я оторвался от реальной жизни. С 1998 года было создано и потеряно две партии, а идея единого 10%-ного налога не продвинулось ни на шаг, я потерял все ключевые предприятия в Днепропетровске, сохранив там только контроль над своей недвижимостью, создал и потерял сеть кафе «Чашка» и кинотеатр. В общем, политика разрушила весь бизнес. Все нужно начинать сначала.

Вся моя бурная предпринимательская деятельность свелась к простой схеме: покупка квартиры, ремонт и сдача в аренду. Но именно этот бизнес позволил мне оставшийся миллион долларов от продажи собственности в Днепропетровске превратить в приличный и надежный капитал. На все деньги, которые у меня появлялись, я покупал недвижимость. И если стартовали мы в 2001 году с покупки за 750–1000 долларов за квадратный метр, то в 2008-м вложенные деньги выросли до 14 тысяч.

Пришлось медленно и терпеливо восстанавливать не только финансы, но и психику. Когда после громких побед вы проигрываете выборы и начинаете заниматься очень простым бизнесом, всем кажется, что вы уже сбитый летчик. Да, я был обычным предпринимателем без родственников и связей, который умудрился построить с нуля огромный бизнес в родном городе, стать депутатом парламента и на каком-то этапе, возможно, не справиться с управлением. Но если вдуматься, в 2002 году, спустя 14 лет с первого прилавка, я стал человеком, который твердо стоял на земле с капиталом в 1,5–2 миллиона долларов. У меня была квартира в Киеве, достаточное количество сданных в аренду офисов, и нацеливался я на следующий этап своей жизни.

Недвижимость так быстро дорожала, что я видел перспективу в десятки миллионов долларов и не собирался заниматься никаким другим бизнесом. Капитал самостоятельно удваивался каждый год, доходы от аренды доходили до 40%. Если мы продавали свои объекты, то не менее, чем в два-три раза дороже цены покупки.

Основная идея моего агентства недвижимости заключалась в том, чтобы сдавать под ключ офисы, которые были бы идеальными для депутатского корпуса, и сосредоточиться исключительно на правительственном квартале столицы. Единственная проблема заключалась в том, что денег хронически не хватало. Рынок недвижимости правительственного квартала был бездонным, но у меня не было доступа к ресурсам — кредиты под залог недвижимости банки тогда не выдавали.

Я проиграл выборы, но зацепился за правительственный квартал столицы. Почему? Да потому, что здесь хорошо.

Глава 36. Казнь и месть казнокрадов