Монархия предпринимателя. Как стать царем?

— Максим Георгиевич прав, провалили мы Министерство предпринимательства, — вдруг согласился шеф. — Надо было не на теорию ориентироваться, а на реальный бизнес! Получается, часть людей мы отпугнули тем, что присвоили мероприятию статус обучающего. Пришли те, кто не готов был принять действительность, а настоящие охотники за деньгами учебой не сильно интересуются. Других же привлекло само Министерство как возможность попасть во власть… Хотя даже если бы мы собрали реальный бизнес, не получится с предпринимателями затеять смену власти. Они не являются революционным классом, особенно это касается мелкого бизнеса. Зарабатывают они так мало, что не могут расставаться с деньгами. А ведь смена политического и общественного устройства — дело затратное. Нужны дурные деньги.

Немного подумав, шеф твердо добавил:

— В одном ошибся наш гость. Все-таки подход значения не имеет.

1997 год. Управление политики

Бурный рост «Золотого базара» и успех кинотеатра позволили мне заняться политикой. Записался на прием к мэру Днепропетровска и предложил свою скромную кандидатуру для работы в исполнительной власти.

— Назначьте меня на какую-нибудь должность в районе, например, заместителем председателя исполкома Кировского района города, — прямо сказал я.

Удивительно, но мэр согласился. Правда, послали меня туда без зарплаты и не дали никаких полномочий. Единственное, что у меня было — это должность и кабинет. К двери я прикрепил табличку «Заместитель председателя Кировского райисполкома по экономике», хотя в природе такой должности не существовало, остальные заместители председателя смотрели на меня с опаской. Через какое-то время председатель нашел для меня работу, худшее, что он вообще мог найти — школу № 75, в которой, кстати, училась когда-то Юлия Тимошенко.

В результате оползня школу, расположенную на краю оврага, раскололо пополам, а соседнее 16-этажное жилое здание, которое угрожающе накренилось, расселили. Районная власть не знала, что делать. Средств для ремонта в бюджете, конечно же, не было (их там вообще никогда не бывало). И дальше идеи поставить сторожа, чтобы из школы не растащили окна, дело как-то не шло. Так как я успешно запустил в прошлом году дискотеку и ролл-каток, мое предложение звучало просто: отсекаем решеткой часть школы, которая находится под угрозой обвала, а во второй части, в которой находились спортивный зал, раздевалка, туалеты и столовая, открываем дискотеку и роликовый каток с трамплинами.

Удивительно, что мне даже не нужно было платить за помещение. Городской и районной власти нужно было только вписать в нужную графу «мероприятие проведено», а дальше ничего никого не интересовало. Так при нулевой аренде я получил хороший доход. Мы даже теплицу, стоявшую рядом со школой, превратили в китайский ресторанчик, где и отметили годовщину «Золотого базара».

Открытие дискотеки и ролл-катка прошло с помпой, приехали газетчики и телевидение. И все с удовольствием снимали, как новоиспеченный заместитель по экономике, а также владелец подземного торгового городка катается на роликах.

75-я школа стала пользоваться бешеной популярностью. Но мне этого казалось недостаточно. До политических выборов 1998 года на раскрутку оставалось мало времени. Нужен был доступ к средствам массовой информации и много бесплатного пиара, чтобы я мог восстановить свой пошатнувшийся авторитет политика. После того, как я не прошел в парламент в 1996 году, политиком меня в родном городе никто не считал.

Я опять пришел к мэру и предложил ему сногсшибательную, на мой взгляд, идею.

— А давайте я возглавлю управление политики Днепропетровска.

На что мэр сказал:

— А что это такое?

— Дайте мне, пожалуйста, кабинет, повесим табличку «Управление политики», и я буду заниматься вашим личным имиджем.

Удивительно, но он опять согласился. Он уже знал, что я что-нибудь придумаю.

Каждый вторник мы проводили брифинги мэра, на которые приглашалась вся пресса, радио- и телеканалы города. Он получал справку, сколько родилось девочек и мальчиков, что в Днепропетровске произошло за минувшую неделю, журналисты задавали вопросы. Всегда приезжало много телевидения. Ну а рядом с мэром всегда сидел скромный непонятный начальник управления политики городского исполкома.

Там мне тоже не платили зарплату. Я въехал в горисполком с собственным персоналом, где мне выделили две комнаты и приемную. Я получил вожделенный пропуск во власть. И что самое удивительное, я вселился в ту комнату № 217, в которой когда-то устроил скандал, регистрируя свой кооператив «Союз». Вот так за 10 лет я прошел путь от кооператора, которого вытолкала длинная очередь, до должности начальника управления политики города. Это звучало загадочно и грозно в 1997 году для гаишников Днепропетровска. А главное, у меня появилась строчка в биографии — избирателям в 1998 году было очень важно, чтобы кандидат имел должность, а не являлся просто предпринимателем, даже если он владелец «Золотого базара», ролл-катков и дискотек.