Читаем Мои токсичные коллеги. Как пережить abuse на работе? полностью

Добравшись до дома, я измерил температуру – градусник показывал 38,2. Я никогда не относился к работе формально, напротив, всегда изыскивал возможность ставить интересы фирмы и коллектива выше собственных. Был случай, когда я пришел в офис через день после операции, которую мне делали под общим наркозом, потому что меня ожидали задачи, действительно требовавшие оперативного решения. Теперь же я словно бы находился в другом измерении, в царстве кривых зеркал: работать мне не давали, а единственным гарантом хоть какой-то стабильности был бюрократический формализм. Мысль взять больничный казалась мне абсолютно верной. В другой ситуации я, конечно, заранее известил бы и своего руководителя, и своих коллег о том, что заболел. Однако в Трудовом кодексе РФ не указано, в течение какого срока работник должен уведомить работодателя о необходимости взять больничный лист, есть только статья 15, обязывающая работника подчиняться правилам внутреннего трудового распорядка компании в части, не противоречащей законодательству. Правила компании рекомендовали уведомлять непосредственного руководителя о своем невыходе на работу по причине болезни в первый час первого рабочего дня, на который приходится больничный[48]. Вспомнив о назначенной на утро завтрашнего дня встрече, я лишь укрепился в принятом решении взять больничный, точно соблюдая все формальности.

P.S. Должностную инструкцию можно оформить по-разному, использовав, например, соответствующие приказы высшего руководства компании. В большинстве случаев должностная инструкция является неотъемлемой частью трудового договора, заключенного между работником и работодателем, и не может быть изменена в одностороннем порядке, точно так же как режим работы, условия труда, размер заработной платы и пр. Лишь при полном и недвусмысленном согласии работника, которое он выражает письменно, какой-либо элемент трудового договора может быть пересмотрен и изменен, однако новые условия и формулировки не могут противоречить законодательству РФ. Работник, если даже он дал согласие на это, не может работать бесплатно или осуществлять противоправные действия, так как все это незаконно и поэтому недопустимо. Любое изменение каких-либо условий трудового договора должно выражаться в дополнительном соглашении к этому договору, заключаемому между первоначальными сторонами: работником и работодателем.

В моем случае должностная инструкция была оформлена как приложение к трудовому договору, никаких дополнительных соглашений для надлежащего изменения инструкции разработано не было. Отказ выделить мне достаточное время на анализ этого документа и попытка заставить меня подписать его насильно, с помощью угроз и запугивания, представляли собой явное нарушение трудового законодательства. «Игра в Следственный комитет» вообще не поддается рациональной трактовке: то ли мои оппоненты были настолько некомпетентны, что невообразимо превратно истолковали нормы и правила трудового законодательства, искренне считая реализованную ими процедуру законной, то ли они осуществляли свои недобросовестные действия специально, стремясь еще грубее нарушить мои права, – этого я не знаю. Однако результат был вполне конкретный: все, проделанное со мной, было недопустимым и не соответствовало ни предписаниям Трудового кодекса РФ, ни нормам этики, принятой в компании.

Представьте, что начальник хочет уменьшить вам зарплату в два или в четыре раза. Вы выступаете против такого решения и не даете письменного согласия на это. Тогда начальник – или любой его коллега – в присутствии еще каких-то сотрудников вслух читает вам сообщение о том, что ваша зарплата существенно сокращается, после чего в компании «все считают», что ваша зарплата действительно уменьшена, причем на законных основаниях, хотя и без вашего участия. Прямо какая-то антиутопия, не так ли? Однако именно это проделали со мной мои оппоненты, ведь с юридической да и с обычной, житейской точки зрения, нет никакой разницы между сокращением зарплаты и изменением должностной инструкции: и то, и другое является органическим элементом трудового договора, не подлежащим изменению без согласия обеих сторон.

Практические рекомендации

• Учитывайте свои цели при подборе ответов на задаваемые вам вопросы. Люди, наделенные, подобно мне, комплексом отличника[49], привыкли так отвечать на все вопросы, как это требуется в школе, чтобы получить пятерку – четко, лаконично, используя точные факты. Однако во взрослой жизни правильные ответы, к сожалению или к счастью, порой могут носить совершенно иной характер.

Перейти на страницу:

Все книги серии Матрица психологии

Метод «Генезис»: полюби себя больше семьи и работы
Метод «Генезис»: полюби себя больше семьи и работы

Есть огромная разница между «быть» и «казаться». Когда вы притворяетесь, что у вас все хорошо, – это не про радость, а про защиту. Любой успех – это взрослая позиция, позиция ответственности.Если вы чувствуете, что с вашей жизнью что-то не так; если у вас нет опыта либо привычки инвестировать во внутренний рост, то эта книга именно для вас. Прочитав ее, вы поймете, что с вами все в порядке и вы со всем справитесь.Задача метода «Генезис» – найти те моменты в жизни, когда первичные эмоции были в острой фазе, пока они не перешли в подавленное состояние. Приняв свои эмоции, проживая горе, вы признаете свое право на счастье и находите новые решения – ваша реальность меняется: здесь и увеличение дохода, и близость в отношениях.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Ирина Маслова

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
Если с собой трудно. «Слепые пятна» личности и внутренние конфликты
Если с собой трудно. «Слепые пятна» личности и внутренние конфликты

Человек, которому трудно иметь дело с самим собой, может дистанцироваться от своих переживаний. Такой человек не знает, как обращаться с тем, что происходит у него внутри, он боится собственных эмоций. Цена такой психологической защиты – утрата контакта с собой.В этой книге рассмотрены базовые конфликты, с которыми сталкивается каждый из нас в попытке выстроить отношения с собой и окружающими, а также их крайние полюса:• автономия – зависимость,• подчинение – контроль,• потребность в заботе – самодостаточность,• обвинение себя – обвинение других.В ваших руках навигатор, который позволит распознать свои слабые места и болевые точки, а также определить направления для развития. Истинная зрелость личности определяется гармоничными отношениями с собой и другими людьми. Прочитав эту книгу, вы осознаете, что делает ваши реакции столь проблематичными, и наконец перестанете быть заложником своей биографии.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Анна Николаевна Азарнова

Психология и психотерапия
Мои токсичные коллеги. Как пережить abuse на работе?
Мои токсичные коллеги. Как пережить abuse на работе?

Михаил Чернявский – профессиональный менеджер в области проектного управления. Окончил НИУ ВШЭ и Финансовый Университет при Правительстве РФ. Более пяти лет занимался оптимизацией бизнес-процессов и привлечением инвестиций в консалтинговых компаниях, в том числе в PwC и Ernst & Young. Проводит тренинги для руководителей и сотрудников на темы эффективных переговоров и project management. В настоящее время отвечает за заключение инвестиционных сделок и развитие новых рынков в международной компании.Часто ли нам приходится отстаивать свои права на работе? В современном корпоративном мире настойчивые и целеустремленные добиваются карьерных высот любыми путями. Но амбициозность не является синонимом компетентности: некоторым руководителям сложно выстроить правильные отношения с подчиненными, тем более если работник окажется более подкованным в вопросах профессионального плана – к сожалению, зачастую такого сотрудника пытаются скомпрометировать и склонить к увольнению.Так как же быть, если вы столкнулись с абьюзом и травлей на работе? В книге «Мои токсичные коллеги. Как пережить abuse на работе» вы найдете практические советы и рекомендации как:• грамотно выстроить отношения с руководителем-абьюзером;• правильно привлечь высшее руководство к решению конфликта;• продуктивно организовать рабочий день;• четко обозначить свои личные границы;• эффективно общаться с коллегами на основе взаимного уважения.

Михаил Викторович Чернявский

Маркетинг, PR

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес