Мне все льзя. О том, как найти свое призвание

Женя ненавидит тусовки. Но он любит рассказывать своей группе с подробностями: «Видите эту кладку? А под ней была еще одна кладка, потому что был сделан такой уникальный фундамент!»

Это один из множества удивительных примеров того, как человек, когда освободилось поле его питательной среды и кризис лишил его возможности заниматься тем, что он считал своей работой, вдруг вернулся к любимым занятиям своего детства. Женя – мой одноклассник, и я помню, как еще в школе он увлекался историей, делал доклады, заполнял альбомы. В 1989 году, когда мы заканчивали школу, это не считалось серьезной профессией. А теперь – считается!

А Властники – самые практичные люди. Их «птичка» вообще работает на двух источниках корма, дает две кучки, как сова. Кстати, знаете, что у совы два желудка, в одном она переваривает мясо, а в другом – перья, кости и тому подобное? Сов и в неволе тяжело содержать, потому что их надо кормить живыми или полуживыми мышами. Властники похожи на этих хищных птичек, кучек у них тоже будет две. Первая – деньги. Властники из всего делают деньги, для них монетизация – это не средство к существованию, не богатство само по себе, а универсальный коэффициент азарта и успеха. Деньги и престиж для них эквиваленты. А вторая кучка – это выигрыш в соревновании.

…Алексей работал в айтишной компании. Для сотрудников там организовывали дни здоровья. Он посмотрел на это и сказал: «Детский сад какой-то! В мире существует «Iron man», а мы тут по лесу с палками ходим, как пенсионеры!» Ему говорят: «Леша, ты посмотри на себя, ты толстый, неуклюжий, какой из тебя спортсмен?» «Это неважно, – отвечает он. – Чтобы пробежать «Iron man», не надо быть спортсменом».

Он загорелся пройти этот норматив. Начал заниматься. Стал вести блог в инстаграме, где описывал свои тренировки. Там показывал, что было – и что стало, хотя цели похудеть у него не было, он просто готовился к соревнованиям. В итоге полностью прошел дистанцию! Причем, когда он начинал, «Iron man» только что пришел в Россию. За эти годы Алексей превратился в одного из самых лучших консультантов и тренеров по этому модному троеборью.

Он продолжает ходить на работу в свою IT-компанию. Ему там не очень интересно, но нравится налаженный процесс и есть люди, которые от него зависят. Да и деньги поступают. Но его эмоции, душа, вдохновение – в спорте, который за это время стал по-настоящему делом его жизни.

Если бы он был Технологом, то оттачивал бы спортивное мастерство. Если Отношенцем – бегал и плавал бы за компанию. А он все время соревнуется и доказывает себе, что он – лучший, и в то же время организует и привлекает людей.

ДЛЯ ВЛАСТНИКА ОЧЕНЬ ВАЖНО, ЧТОБЫ БЫЛ ТОТ, КТО БРОСИТ ЕМУ ВЫЗОВ.

Они даже ищут таких людей! Именно Властники больше всех любят ходить на тренинги личностного роста.

Они ходят на тренинги не для того, чтобы им сказали, что им делать, а чтобы разозлиться и расширить свои горизонты. За что бы Властник ни взялся, он из всего сделает проект, бизнес, который будет ему приносить или деньги, или славу.

Есть особенный слой Властников, которые себя не выпячивают, не гоняются за статусными символами, но получают территорию влияния. Они могут находиться в тени, но точно знают, что они здесь главные. Как Дон Корлеоне. Или как в японских фильмах главный якудза – просто дед, повар в ресторанчике, который делает суши. Но к нему стекается вся информация, и именно он принимает решения.

Даже если Властник в кризисе и запутался, не знает, чем ему заняться, ему достаточно вспомнить, кто его бесит в бизнесе или какие детские, подростковые амбиции он не воплотил в жизнь. Он может взяться за любую работу и начать реализовывать ее пока просто так. Я вас уверяю, что втянется Властник очень быстро. Он мгновенно обрастет командой, потому что именно Властники обладают удивительной харизмой-магнитом. К ним тянутся и те, кто ищет хорошую компанию, и те, кому нужна структура. Властник не в состоянии поддерживать тенологическую дисциплину, как Технолог, или такой уровень коммуникаций, как Отношенец, но вдохновить и собрать людей – это он может.