Микст

Прямо с утра она идёт к главному инженеру и показывает подписанные им акты приёмки работ у одного из наших подрядчиков. Из актов следует, что выполнялись определённые работы на наших линиях. Подрядчик — фирма-однодневка, и её уже нет в помине. А реально эта лавочка была конкурентом знакомых Сью, которые по её просьбе и слили ей нужную информацию, поскольку эта схема воровства денег на совсем не выполнявшихся объёмах работ универсальная, ей пользуются все.

Ричард, разумеется, хорошо понимал, что где-то и по мелочи такое имеет место быть, но умышленно закрывал на это глаза, видел в этом даже дополнительные стимулы для тех, кто «в деле». Притом что этот вид стимулирования из-за особенностей налогообложения выгоднее, чем официальные премии. У меня в замысле уже были идеи очень жёстко разделаться с этой системой. Одно дело, когда кто-то другой «единоличный исполнительный орган» нашей компании, совсем другое дело, когда я единоначальник. Я построю тут всех и выстрою дело так, чтобы самому сильно не напрягаться. Такие намерения были у меня в голове.

Сью выявила вопиющий случай, очень наглый. Из подписанных актов выполненных работ следовало, что мы оплатили «перемычку» для прокладки своего кабеля между двумя линиями электропередач. В США мы вправе пользоваться любым линейным объектом совершенно бесплатно, независимо от форм собственности, что является огромным стимулом в нашем развитии и всей этой отрасли в целом. Протяжённость «перемычки» — почти три километра, много опор и всего остального. В действительности при выезде на место Сью и Тони выявили, что кабель между линиями электропередач проложен под землёй, через колодцы для кабелей связи. То есть вместо строительства трёх километров воздушной линии они потратили примерно на два километра больше нашего кабеля, несколько опор для нашего участка воздушной линии (до колодца и после него) общей протяжённостью чуть более ста метров.

Сью и Тони, с тех пор как Сью сильно прокололась, очень хорошо подружились, работали очень солидарно. Поэтому Тони предложил привлечь неофициально (временно) экспертную организацию для приблизительной оценки ущерба.

Как всегда, у Сью нашлись верные знакомые, которые быстро откликнулись на её просьбу и сделали неофициальную оценку. Оценили реальный ущерб, а по местным законам это уже неминуемое уголовное дело. Это частная собственность, и она неприкосновенна. Это США! Сделать официальную оценку будет стоить около полутора тысяч долларов и по срокам один рабочий день, максимум два. Но это только при необходимости.

Сью со мной отрепетировала сцену своего официального доклада. Мне оставалось только ждать.

Около полудня ко мне в кабинет вошли главный инженер и Сью. Главный инженер молча положил на стол заявление об увольнении.

Я внимательно прочитал. Взял театральную паузу.

— Мне надо посоветоваться с Ричардом, — сказал я.

— Не имеет смысла. Никто не может против моей воли удерживать меня на этой работе.

— Сью, оставь нас, пожалуйста, — попросил я.

Сью быстро покинула мой кабинет.

— Что, Виктор, твоя взяла. Признаю.

— Ну и хорошо. Я хотел сказать, что если у кого-то появится какая-то сомнительная информация по нам или персонально по Ричарду, то мы всегда будем подозревать именно тебя. Даже через три года, или четыре, или пять. Храните тайны надёжно, и мы сделаем то же самое. Тут дело такое очевидное, что полиция возьмётся за него с удовольствием. Сделаем экспертизу и приложим её к нашему заявлению в полицию о хищении.

— Ладно, Виктор. Это понятно. Я уважаю силу и знаю правила. Зачем было тянуть, если вам это было известно?

— Я ничего не знал.

— Не юли. Я понимаю, что это тебе наши работяги слили, они тебя сильно уважают. Сказал бы мне давно сам. Незачем было эту дуру Сью ко мне подсылать.

— Честно говорю, что ты сильно ошибаешься. Ничего мне работяги не докладывали. Не от них информация.

— Не надо, Виктор. Теперь я понимаю, что они тебе всю информацию лили.

— Я не делал из них доносчиков! К тому же ты так и не знаешь наших работяг. Ты так и не понял, что они самые последние, из кого можно сделать доносчиков. Они самые порядочные в нашей компании. Мой тебе совет — подумай о тех, с кем ты ведёшь свои дела.

— Спасибо за совет, Виктор. Ладно. Прощай! Я условия этой сделки выполню безоговорочно. Ричарду сам напишу. Не переживай, на мой счёт от него вопросов к тебе не будет. Кто у меня примет дела?

— Сью.

— Скажи ей не тянуть. Достаточно двух часов. Я хочу быстрее покинуть офис.

— Подожди. У меня возникли вопросы и к заместителю по развитию.

— Понятно.

— Ты мне нужен.

— Зови её сюда.

— Зачем?

— Тут всё и решим.

— Давай ты сам к ней зайдёшь, и пусть она тихо и мирно принесёт мне заявление об увольнении, — сказал я.

— Ладно. Я ей всё скажу, но пусть сама решает.

— Хорошо. У меня только один вопрос.

— Какой?

— На практике какой у неё процент от этого?

— У нас всегда было пополам.

— Можешь подсказать идеи для контроля над этим всем?

— Нет уж. Сам думай.