Микроменеджмент

8. Когда проводятся какие-либо перемены, наверху за Вас определяют, как к ним лучше адаптироваться.

9. Проблемы решаются старыми проверенными способами.

10. Ваши обязанности и уровень ответственности не соот-вествуют той власти, которая у Вас есть.

11. Прежде чем реализовать даже самые мелкие решения, нужно обязательно получить одобрение начальника.

12. Требования начальника и его представления о конечном результате не всегда бывают понятными.

13. Вы тратите уйму времени на составление отчетов, которые совершенно точно никто не читает.

14. Эти отчеты содержат массу ненужной информации, которую, тем не менее, положено в них включать.

15. Вы составляете так много отчетов, что у Вас не хватает времени на свою работу.

16. Задание, которое Вы получаете от начальника, зачастую не сопровождаются необходимыми разъяснениями и информацией.

17. Вам часто поручают «грязную», несущественную и скучную работу.

18. Начальство регулярно пропускает мимо ушей Ваши предложения и идеи.

19. Вы обязаны присутствовать на совещаниях и собраниях, которые не имеют к Вам и Вашей работе никакого отношения.

20. Принципы принятия решений туманны и изменчивы.

Если Вы можете с уверенностью сказать, что сталкивались хотя бы с шестью из перечисленных явлений, то это означает явное присутствие микроменеджмента.

У сотрудников и коллег по работе

1. Коллеги часто отрывают Вас от работы, чтобы попросить о помощи?

2. Случается так, что они зачастую отнимают у Вас время без необходимости?

3. Вам приходится отрываться от своей работы, чтобы помочь людям из тех подразделений, к которым Вы вообще не имеете отношения?

4. Случается так, что Ваши сотрудники начинают Вам мстить, если Вы не поддерживаете их предложения и идеи?

5. Вашим коллегам важнее одержать победу, чем прийти к компромиссу?

6. Ваши предложения часто высмеивают или отклоняют?

7. Случается так, что Ваши коллеги настаивают на том, чтобы Ваша совместная работа была выполнена именно так, как они считают нужным?

8. Старые методы одерживают победу над инновационными подходами и креативностью?

9. Бывает так, что всякое сотрудничество прекращается, когда Вы начинаете выступать с рациональными предложениями?

10. Кто-либо из Ваших коллег требует от Вас, чтобы Вы сначала поинтересовались его мнением, прежде чем предпринимать какие-то шаги в своей работе?

11. Кто-либо из Ваших коллег вмешивался в Вашу работу без вашего ведома?

12. Кто-либо принимал без Вашего ведома решения, последствия которых сказались на эффективности Вашей работы?

13. Случалось так, что во время совместной работы определялся неформальный лидер, который явно доминировал при сборе готовых результатов?

14. Кто-либо делает неуместные замечания по поводу Вашего рабочего распорядка, а также соответствия Ваших действий правилам и политике компании?

15. Случалось так, что кто-то докладывал начальству о Ваших неудачах или несогласии прежде, чем это сделали Вы сами?

16. Бывает так, что кто-либо слишком часто меняет правила игры при совместной работе?

17. Случалось Вам наблюдать, как кто-либо слишком ревностно оберегает неприкосновенность своего участка работы?

18. Бывает так, что кто-либо вторгается в зону Вашей ответственности?

19. Приходилось ли Вам ощущать, что на Вас лежит больше ответственности, чем на других, при совместной работе?

20. Бывает ли так, что кто-то присваивает себе лично все заслуги совместной работы?

Семь или более положительных ответов на эти вопросы свидетельствуют о возможной склонности к микроменеджменту у Ваших коллег.

У себя самого

1. Люди становятся все менее искренними с вами как в деловой, так и в неформальной обстановке.

2. Вы абсолютно уверены в том, что прекрасно разбираетесь в мельчайших деталях работы, которую выполняет другой человек.

3. Вы постоянно предлагаете свои собственные креативные идеи по организации рутинной работы окружающих.

4. Сотрудники пытаются побыстрее закончить с Вами разговор или свести его к общим фразам.

5. Окружающие стараются уклониться от разговора с Вами, когда Вы подходите к ним во время работы.

6. К Вам обращаются с проблемами, но не предлагают решений.

7. Без Вашего разрешения никто не осмелится пойти даже на минимальный риск.

8. Вас беспокоит, что никто не в состоянии предложить новые творческие идеи.

9. Если Вас нет на месте, то сотрудники не могут продолжать работу – им необходимо получить от вас соответствующие разрешения.

10. Подчиненные не хотят думать сами, они ждут ваших указаний.

11. Ваш разговор с собеседником на 90 % состоит из того, что говорите Вы сами, и только на 10 % – из того, что отвечает он.

12. На совещаниях сотрудники потихоньку занимаются своими делами.

13. К Вам редко кто-либо обращается с просьбой о направлении на обучение; впрочем, Вы, как правило, отказываете всем в этом.

14. У сотрудников нет четкого представления о задачах и приоритетах, поэтому они постоянно обращаются к Вам за информацией.

15. Вы отмечаете, в первую очередь, неудачи своих сотрудников и практически не замечаете, каких успехов они добиваются.