Между Сциллой и Харибдой

Александр Александрович, натурой был «несколько» быковат, а в данный момент – сильно не в духе (с чего бы вдруг?) и, установить с ним контакт было чрезвычайно трудно!

Однако, имея рекомендацию от моего лучшего друга Краснощёкова, прикинувшись адептом учения об управлении, мне удалось его расшевелить. Сперва, конечно, он наорал на меня – ведь я его «тектология» читал лишь в очень кратком изложении, скачанном из одной статьи с Инете. При первых же моих потугах что-то изложить что-то связное, Богданов – выпустил весь скопившейся «пар», изоблачив меня как полного профана.

Ну, думаю – сейчас он меня развернёт, нагнёт и… Нет, не то – что вы подумали, извращенцы.

Мощным пинком под тощий зад спустит с лестницы!

Однако, заведясь сам, он с полчаса или даже более того, мне всё рассказал про свою науку управления – все, так сказать её «азы». Я с самой, что ни на есть искренней заинтересованностью – переспрашивал по ходу «лекции», просил уточнить в некоторых местах, более подробно разъяснить отдельные моменты.

Короче, суть дела можно изложить приблизительно так…

* * *

…В отличие от Тейлора, рассматривавшего организацию как некую замкнутую систему, находившуюся в неизменном окружении – Александр Александрович в своей «Тектологии», отмечал взаимосвязь организации с внешней средой. По его мнению, эти процессы взаимосвязи – действуют в технике (организация вещей), в экономике (организация людей), в идеологии (организация идей) и сводятся к трем типам комплексов: комплексы организационные, дезорганизационные и нейтральные. Они различаются по величине практической суммы их элементов и силой активности-сопротивления всевозможных видов.

Модель организационного устройства Богданова носит универсальный характер и может с успехом применяется к познанию безграничного диапазона процессов и явлений, происходящих как в природе – так и в обществе.

Богданов наиболее полно разработал «теорию динамического экономического равновесия» – лежащую в основе современных мне представлений об оптимальном перспективном планировании и, внес ощутимый вклад в принципы построения межотраслевого баланса.

Но мне, важно даже не это!

В своей «Тектологии», он рассматривал вопрос о равновесии (сбалансированности, пропорциональности) между различными элементами любой системы – говоря о том, что структура любой системы является результатом перманентной борьбы противоположностей, приводящей к смене одного состояния равновесия системы другим.

Устойчивость этого равновесия любой из организационных форм, согласно учению Богданова – определяется крепостью самого слабого звена (закон наименьших), что имеет особое значение для обеспечения пропорциональности и сбалансированности самой организации. Поэтому, наиболее важным в теории и практике планирования – является необходимость учета наиболее слабых звеньев, их подтягивания до ушедших в своем развитии вперед и достижения нужного соответствия между различными частями и показателями плана.

Если кто не понял, именно этот принцип – был положен в основу распространенного в «моё время» метода сетевого планирования и управления.

А ведь именно по сетевому принципу – я строю свою, покаместь подпольную промышленную империю!

* * *

Закончив, Богданов спросил:

– Хоть что-то запомнили, молодой человек?

– Совсем немного, – приложив руку к сердцу, честно признался я, – мне бы что-нибудь про болты, гаечки, да заклёпочки – в этой вашей «философии», я путаюсь аки слепой кутёнок в трёх соснах.

Тот, насмешливо:

– Ну тогда милости прошу отобедать с мной.

Видимо после ареста, Богданов испытывал некоторый дефицит общения – вот почему он вообще согласился разговаривать со мной.

«Сим победимша»!

– Не откажусь.

Пообедали, затем я собравшись с духом говорю:

– Вы не обидитесь, Александр Александрович, если я Вам один умный вещь скажу?

Вид у него был, прямо скажу – как у человека, которого донимает докучливая муха:

– Хм… Прямо и не знаю, что Вам ответить, Серафим Фёдорович. Хотя… Почему бы не послушать – если эта мысль действительно «умная».

По тону, можно было уверено сказать: ничего «умного» он от меня не ждал – априори.

– Уверен, Вы сейчас задумываетесь о собственном будущем, верно?

– Мда… Умеете Вы мыслить методом дедукции, – с натугой смеётся, – «раскусили» меня просто с полуслова.

Оставив за поребриком его стёб:

– Думаю, Вы отдаёте себе отчёт, Александр Александрович, что после случившегося – кроме как возглавить что-нибудь сельскохозяйственное… Ээээ… Ну, например – «Главное управление новых лубяных культур» Наркозема или «Институт нового лубяного сырья», Вам не доверят?

Именно этими структурами в «реальной» истории рулил моя «правая рука» – Александр Михайлович Краснощёков, до самого того момента – когда ему в 1937 году, лоб зелёнкой намазали.

Вижу, начинает беситься:

– Надеюсь, Вы сюда явились не только чтоб мне это сообщить?

– Нет, не только. Я приехал дать Вам возможность проверить на практике ваши теории.

Тот, естественно презело удивившись, вопросил:

– И каким же это, позвольте поинтересоваться, образом?