Читаем Метод Сильвы: помощь от вашего подсознания полностью

«Работа стала меня слишком угнетать. Точнее говоря, не работа, а генеральный директор. Это был просто какой-то кошмар!

За три с половиной года он буквально затерроризировал большую часть персонала. Особое удовольствие ему доставляло подцепить кого-то из сотрудников на крючок и методично добивать его на протяжении нескольких месяцев. Он мог придраться к чему угодно.

За последние 12 месяцев я настолько потеряла уверенность в себе, что даже не решалась подыскать другую работу. Тогда я начала программирование, чтобы директору предложили другое место, от которого он не смог бы отказаться, а на его должность пришел другой человек, обладающий лучшими личностными качествами.

Я достаточно долго занимаюсь методом Сильвы, и поэтому результаты меня обычно не удивляют. Но я была просто поражена, когда 23 ноября директор собрал нас в переговорной комнате и объявил, что 24 декабря будет последним днем его работы в нашей компании, так как ему предложили другую должность.

Накануне директор разослал по электронной почте сообщение, что завтра в переговорной комнате состоится короткое общее собрание персонала. Моя помощница Вирджиния поморщилась и спросила: «Интересно, что же мы опять натворили?» С беззаботной улыбкой я ответила: «Знаешь, мне кажется, он получил предложение, от которого нельзя отказаться, и собирается сообщить нам о своем увольнении». В ответ она только вздохнула.

Можете себе представить выражение лица Вирджинии на следующий день. Когда мы вернулись в кабинет после совещания, она заявила, что я все знала заранее. Мне пришлось напомнить ей, что я, пожалуй, последний человек на фирме, с которым директор стал бы делиться планами относительно своего увольнения. Вирджиния была вынуждена согласиться, но ее очень впечатлила моя «случайная» догадка. Ну и пусть продолжает так думать.

Ложась спать в тот вечер, я поблагодарила Вселенную за помощь, как учил нас Сильва, и попросила, если будет не трудно, «назначить» генеральным директором хорошего человека.

Двадцать третьего декабря, когда бывший директор прощался с коллективом, председатель правления представил нашего нового руководителя – очень приятную и легкую в общении женщину. Она входила в совет директоров и последние пять месяцев работала в Испании, но вернулась домой, так как ей предложили пост генерального директора. При этом женщина потеряла в зарплате, но это говорит о том, что ее в первую очередь интересует работа.

Отличная новость! Похоже, следующий год вполне компенсирует два с половиной предыдущих, которые были сущим адом.

Я все еще хожу под впечатлением от своего обращения к высшему разуму, так как даже предположить не могла, что Джейн станет нашим директором.

Мне все еще трудно полностью довериться силам Вселенной. Хочется думать, что они настроены помогать мне, и я очень на это надеюсь!

За последний месяц метод Сильвы дважды поразил меня до глубины души. Порой мне все еще хочется ущипнуть себя, чтобы убедиться, что это не сон».

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 глупейших ошибок, которые совершают люди
10 глупейших ошибок, которые совершают люди

Умные люди — тоже люди. А человеку свойственно ошибаться. Наверняка в течение своей жизни вы допустили хотя бы одну из глупых ошибок, описанных в этой книге. Но скорее всего, вы совершили сразу несколько ошибок и до сих пор продолжаете упорствовать, называя их фатальным невезением.Виной всему — десять негативных шаблонов мышления. Именно они неизменно вовлекают нас в неприятности, порождают бесконечные сложности, проблемы и непонимание в отношениях с окружающими. Как выпутаться из паутины бесплодного самокопания? Как выплыть из водоворота депрессивных состояний? Как научиться избегать тупиковых ситуаций?Всемирно известные психологи дают ключ к новому образу мыслей. Исправьте ошибки мышления — и вы сможете преобразовать всю свою жизнь. Архимедов рычагу вас в руках!

Артур Фриман , Роуз Девульф

Психология и психотерапия / Психология / Образование и наука
111 баек для тренеров
111 баек для тренеров

Цель данного издания – помочь ведущим тренингов, психологам, преподавателям (как начинающим, так и опытным) более эффективно использовать в своей работе те возможности, которые предоставляют различные виды повествований, применяемых в обучении, а также стимулировать поиск новых историй. Книга состоит из двух глав, бонуса, словаря и библиографического списка. В первой главе рассматриваются основные понятия («повествование», «история», «метафора» и другие), объясняются роль и значение историй в процессе обучения, даются рекомендации по их использованию в конкретных условиях. Во второй главе представлена подборка из 111 баек, разнообразных по стилю и содержанию. Большая часть из них многократно и с успехом применялась автором в педагогической (в том числе тренинговой) практике. Кроме того, информация, содержащаяся в них, сжато характеризует какой-либо психологический феномен или элемент поведения в яркой, доступной и запоминающейся форме.Книга предназначена для тренеров, психологов, преподавателей, менеджеров, для всех, кто по роду своей деятельности связан с обучением, а также разработкой и реализацией образовательных программ.

Игорь Ильич Скрипюк

Психология и психотерапия / Психология / Образование и наука