Читаем Метод Сильвы: помощь от вашего подсознания полностью

Нет, касается. Вы должны выдернуть этот гвоздь, пока кто-то не получил травму.

Осознав данную мысль, вы именно так и поступите. Каждый обязан это сделать, потому что только так можно жить на нашей планете. Но, к сожалению, так бывает не всегда. Мы не заботимся друг о друге.

«Возлюби ближнего своего» означает «помоги ближнему». В этом весь смысл. Ты поможешь мне, а я помогу тебе. Если все начнут помогать друг другу, жизнь станет прекрасной.

У нас говорят так: «В альфа-состоянии мы молимся друг о друге, а в бета-состоянии охотимся друг на друга».

Мы добиваемся для себя выигрыша за счет того, что помогаем выиграть другим. Нам не нужен выигрыш за чужой счет.

Если вы заботитесь только о себе, то будете решать свои проблемы в одиночку. Лишь когда вместо «я» в ваших мыслях появится «мы», можно рассчитывать на помощь. Для этого надо, чтобы помощь пошла на пользу еще кому-то, кроме вас.

Чем больше вы помогаете окружающим, тем больше помощи получите сами.

Мы всегда говорим: «Не проси больше того, что тебе необходимо, но не проси и меньше».

Ваши потребности зависят от масштабности ваших планов. Именно этим они и определяются.

♦ ♦ ♦

Далее отец пояснил, что «масштабность планов» измеряется количеством людей, которым они пойдут на пользу. Чем больше людей выиграют от этого, тем лучше.

<p>Как распознавать и истолковывать советы</p>

Рекомендации, поступающие от высшего разума, не всегда удается правильно истолковать. Я вспоминаю случай, когда один из наших самых продуктивных инструкторов вдруг перестал придерживаться общих принципов работы. Мы были вынуждены указать ему, что если он не перестроится и не станет соблюдать единую методику, то контракт с ним будет расторгнут. Конечно, мы делали это с неохотой, потому что он обеспечивал очень солидную сумму выручки и прекрасно понимал это.

Затем мы использовали ментальное видео в надежде, что высший разум поможет повлиять на инструктора. Однако вместо этого высший разум подал знак не ему, а нам. Буквально на следующий день мы получили финансовые отчеты от всех учебных групп, в том числе два весьма внушительных чека от инструкторов, группы которых особым успехом у слушателей раньше не пользовались. Это было воспринято нами как знак, что работы и прибылей будет достаточно, даже если придется расстаться с одним из самых продуктивных инструкторов. Мы открыто дали ему понять, что не шутим, и он согласился работать в рамках нашей общей политики.

Знаки, которые мы получаем от высшего разума, не всегда явно очерчены и примечательны. Зачастую это совершенно рядовые события, и если вы присматриваетесь к ним недостаточно внимательно, то можете и не понять, что в данном случае «невидимые средства поддержки» оказывают вам помощь. К счастью, мы ждали этих знаков и сразу поняли, что два совершенно неожиданных финансовых отчета несут в себе информацию, как нам быть дальше. Однако история на этом не закончилось. Чуть позже нам позвонил один старый друг, который сообщил, что посылает пожертвование в размере 10 тысяч долларов, а к концу дня подоспел еще один прекрасный финансовый отчет, которого мы не ожидали.

<p>Глава 16</p><p>ЭСВ в бизнесе</p>

Иногда советы и рекомендации от высшего разума поступают быстро и носят очевидный характер, а иногда их приходится ожидать. Перед вами конкретные примеры таких советов в бизнесе.

Наша знакомая Долорес, которая работает в высокотехнологичной компании на северо-западе США, в феврале 2005 года прислала письмо:

«Похоже, мое недовольное ворчание в адрес высшего разума по поводу текущего состояния дел у меня на работе (суматоха и куча стрессов) наконец-то сработало.

Сегодня утром ко мне в кабинет зашел босс с конвертом в руке и начал рассказывать, как он ценит меня и мою работу. В конверте я обнаружила довольно щедрую премию (интересно, знает ли он, что порой я устраиваю себе внеплановые отгулы, как вы мне и советовали). Он также сказал, что, когда мы ликвидируем возникшие в последнее время сложности, работа войдет в нормальный ритм.

Кстати, в своих жалобах высшему разуму я не просила о премии, а хотела лишь получить совет, нужно ли мне продолжать работу в этой компании. Как вы считаете, можно ли считать это знаком свыше?»

Раз уж вопрос был задан, мы ответили. Вот результаты анализа, который мы отослали Долорес:

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 глупейших ошибок, которые совершают люди
10 глупейших ошибок, которые совершают люди

Умные люди — тоже люди. А человеку свойственно ошибаться. Наверняка в течение своей жизни вы допустили хотя бы одну из глупых ошибок, описанных в этой книге. Но скорее всего, вы совершили сразу несколько ошибок и до сих пор продолжаете упорствовать, называя их фатальным невезением.Виной всему — десять негативных шаблонов мышления. Именно они неизменно вовлекают нас в неприятности, порождают бесконечные сложности, проблемы и непонимание в отношениях с окружающими. Как выпутаться из паутины бесплодного самокопания? Как выплыть из водоворота депрессивных состояний? Как научиться избегать тупиковых ситуаций?Всемирно известные психологи дают ключ к новому образу мыслей. Исправьте ошибки мышления — и вы сможете преобразовать всю свою жизнь. Архимедов рычагу вас в руках!

Артур Фриман , Роуз Девульф

Психология и психотерапия / Психология / Образование и наука
111 баек для тренеров
111 баек для тренеров

Цель данного издания – помочь ведущим тренингов, психологам, преподавателям (как начинающим, так и опытным) более эффективно использовать в своей работе те возможности, которые предоставляют различные виды повествований, применяемых в обучении, а также стимулировать поиск новых историй. Книга состоит из двух глав, бонуса, словаря и библиографического списка. В первой главе рассматриваются основные понятия («повествование», «история», «метафора» и другие), объясняются роль и значение историй в процессе обучения, даются рекомендации по их использованию в конкретных условиях. Во второй главе представлена подборка из 111 баек, разнообразных по стилю и содержанию. Большая часть из них многократно и с успехом применялась автором в педагогической (в том числе тренинговой) практике. Кроме того, информация, содержащаяся в них, сжато характеризует какой-либо психологический феномен или элемент поведения в яркой, доступной и запоминающейся форме.Книга предназначена для тренеров, психологов, преподавателей, менеджеров, для всех, кто по роду своей деятельности связан с обучением, а также разработкой и реализацией образовательных программ.

Игорь Ильич Скрипюк

Психология и психотерапия / Психология / Образование и наука