Метод Сильвы. Искусство управления

• Теперь визуализируйте ту же ситуацию в завтрашней обстановке, сместив изображение чуть влево. Опять поверните голову вправо и визуализируйте время, когда не было никаких трений и раздоров, или вообразите, как бы это выглядело.

• Снова перенесите этот образ в завтрашние обстоятельства и увидьте его слева от себя. Повторите этот процесс в отношении остальных факторов, которые вы хотите запрограммировать, таких как повышение эффективности, объема, качества работы и т. п. Заканчивайте сеанс, дав себе какие-то позитивные установки и после этого считая до 5, чувствуя себя лучше, чем прежде.

Предположим теперь, однако, что есть какая-то «блокирующая проблема». Примером может быть заядлый курильщик из числа ваших служащих, с которым приходится тесно работать некурящему сослуживцу. Поскольку каждый из них обладает свободной волей, ваша визуализация их гармонично сотрудничающими не окажет воздействия на их повседневную войну:

«Выбрось свою сигарету!» – «Я только что ее закурил».

Вы можете решать эту проблему отдельно. Подход к проблемам с курением и пьянством уже обсуждался нами ранее. Пока вы не справитесь с этой проблемой, она будет продолжать вносить дисгармонию в вашу визуализацию. Тем не менее созидательная визуализация является мощным инструментом.

Все работает лучше

Ричард Бах, выпускник метода Сильвы и автор самой «горячей» из когда-либо написанных книг «Чайка по имени Джонатан Ливингстон», поясняет: «Созидательная визуализация – это то, что лежит в основе метода Сильвы; иными словами, то, что вы можете визуализировать, вы можете актуализировать».

Точное попадание. Это придает новое дыхание старой поговорке «Что человек может задумать, того он может достичь». Если вы можете задумать «хороший день»… Закончите сами.

Все работают лучше, когда вы работаете; но объективная работа, какой бы продуктивной она ни была, не единственная работа, которую вам необходимо выполнять. Вы должны также выполнять субъективную работу, используя десять циклов в секунду, чтобы раскачать разум других людей и добиться, чтобы все работали еще лучше.

О том, как один преуспевающий страховой агент из города Потукет, штат Род-Айленд, продающий страховки на сумму более миллиона долларов в год, использовал метод Сильвы, было рассказано в местной газете «Таймс». Он и трое его сотрудников прошли подготовку по методу Сильвы, и все, кроме одного, решили проверить его в течение испытательного периода. За этот период эти трое увеличили продажи на 490 процентов.

Как сказал репортер другой газеты: «Удивительная, почти жуткая вещь – метод работает. Студенты становятся экстрасенсами, обретая способность по своей воле включать и выключать свое экстрасенсорное восприятие. Студенты научаются всему этому (и многому другому), обучившись функционировать в естественном состоянии разума – в альфа-уровне».

Все работает лучше. Эту главу мы посвятили дисциплине и другим проблемам с персоналом, но привели лишь несколько примеров. Чтобы помочь вам обозреть широкий спектр приложений даже в этой узкой сфере, вот вам еще несколько проблемных ситуаций и типичных образов решений, которые могут помочь.

ДЕСЯТЬ ПРОБЛЕМНЫХ СИТУАЦИЙ И СУБЪЕКТИВНЫЕ СПОСОБЫ ИХ РЕШЕНИЯ

Преодоление неподдающихся ситуаций

Когда ясновидящий менеджер сталкивается с трудным человеком, не откликающимся на объективные подходы, необходим субъективный подход. Этот субъективный подход часто бывает необходимо сфокусировать конкретно на данного человека, а не на всю команду. Вот один из эффективных методов:

• Запрограммируйте себя на альфа перед сном, чтобы проснуться автоматически в оптимальное для программирования данного человека время.

• Когда проснетесь, снова войдите в уровень и визуализируйте этого человека прямо перед собой.

• Мысленно поговорите с ним о необходимости подчиняться правилам, идти в ногу с другими или об иных составляющих проблемы. (Остальные шаги чуть ниже.)

Вы словно бы разговариваете с «фундаментальным» человеком, его внутренней натурой, которая обладает большим интеллектом и пониманием. Как будто этот человек находится под гипнозом, и вы обходите его критическое сознание. Когда вы объясняете, что он делает неправильно, и внушаете, какие нужно внести коррективы, вы программируете в этом человеке перемену к лучшему. Не подвергайте себя риску «оборвать связь», прибегая к угрозам. Вместо этого проведите сердечную беседу, упирая на пользу для всех заинтересованных лиц, на то, что вы хотите помочь ему жить более гармонично с окружающими и синхронизировать их усилия для достижения большей продуктивности и радости бытия.

СЛОВО, ВНОСЯЩЕЕ ПЕРЕМЕНУ