Читаем Менеджер Мафии (Руководство для корпоративного Макиавелли - 1) полностью

Менеджер Мафии (Руководство для корпоративного Макиавелли - 1)

неизвестен Автор

Деловая литература18+
<p>Автор неизвестен</p><p>Менеджер Мафии (Руководство для корпоративного Макиавелли - 1)</p>

V.

Менеджер Мафии

Руководство для корпоративного Макиавелли - 1

Аннотация

Новые главы, новые аксиомы, дополненный словарь, текст, который стал еще более отточенным, изящным, практичным и приземлённым.

Яркий фарс, наглядно демонстрирующий, как преуспеть в бизнесе, применяя опыт и понятия итальянской мафии к корпоративному управлению.

Книга не просто полезная, книга крайне своевременная для страны развивающейся корпоративной культуры. Настоятельно рекомендую ее всем тем, кто хочет отчистить свои мозги от налета шелухи, нанесенного пособиями типа - "Думай и богатей" etc. "Менеджер Мафии" - самое грамотное руководство по внутрикорпоративной борьбе, из всех мною изученных. Борьба за власть в рамках одного предприятия, банка, школы, муниципалитета etc - не новое явление для страны, где подсиживание, подхалимаж и лицеприятие известны даже студентам. Каждый из нас своими действиями или бездействием пишет "Корпоративную Mein Kampf". Немногие побеждают. Тот, кто прочитал и переосмыслил "Менеджера Мафии", сделал первый шаг к карьерной победе. Советы V. грубы и не лишены криминального налета. Для бизнеса, не понаслышке знакомого с понятием "крышевание", вполне уместная прямота и грубость. Автор сравнивает криминальный мир с обычным и делает поразительный вывод: по организационному устройству мир мафии совершеннее. Кроме того, налицо поразительная доходчивость методов работы, методологическая эргономичность (сегодня появилось новое слово - "юзабилити"), уникальная "защита от дурака", опыт работы и признанный успех. Современным менеджерам от мира есть чему поучиться у менеджера от мафии. Я не веду речь о том, что надо учиться самому бизнесу, но методу его ведения - несомненно. "... В отличие от всех остальных томов, посвященных принципам управления, Менеджер Мафии прорывает паутину изящной словесности (и экстремально скучных, а, зачастую, и бессмысленных историй успеха) для того, чтобы лаконично представить прагматизм и суть философии лидерства, которая основала и провела Молчаливую Империю через века экспансии и успеха..." В отличие от опыта Менеджера от Армии, Менеджер от Мафии не ломает людей под один стандарт, а учится мудро управлять как умными, так и не вполне людьми. "На дурака не нужен нож...", а управлять умными людьми, добившись их уважения - в этом и есть Менеджер Мафии. Для него важно и грамотно управлять, и грамотно подчиняться. А босс, он и мафии босс. Обобщенный опыт работы такой крупной организации, принципы и традиции внутрикорпоративной борьбы, поданные с немного грубоватым юмором, обогатят ваш багаж меткими шутками и вполне уместными принципами: "Открывай свой рот и свой бумажник с осторожностью", "Если твой единственный инструмент - молоток, представь, что все проблемы - гвозди", "Все..., как и ты, начинали со дна моря, которое лежит на плечах гигантов. И на костях гигантов. Когда ты восходишь на пирамиду, ты карабкаешься по груде костей, лежащих на ней и в ее основании. Но тот, кто хочет сорвать яблоко, должен залезть на дерево, не так ли?" И хотя многие из советов банальны и широко известны, среди них встречаются настоящие жемчужины управленческой мудрости: "Если ты наковальня - жди; если ты молот - бей". Предложенную автором матрицу корпоративного поведения, легко переложить на жизнь далекую от криминальных действий. По своей сути книга учит поведению "высокого чувства ответственности". От каждого твоего поступка может зависеть чья-то жизнь. На той, незначительной бумажке, что ты рассеянно пролистал сегодня, между строк написано "казнить". Твое решение - это твое решение, а твой мир так же жесток. И смерть чьего-то дела в мире бизнеса - это та же смерть. Мой Вам совет - читать, читать и еще раз читать! Особая рекомендация любителям служебных романов.

Александр Ханин

Серия посвящается Крису Картеру.

The truth is out there.

* * *

Пройдя хитросплетения корпоративных интриг и кажущуюся упрощенность улицы; избегая набоковских претензий отставных полковников и наигранных эскапад с претензиями на объективность полубогемных телеведущих; поняв принципы Дарвина и Андропова; оценив мощь интеллекта Сунь Цзы и продуманность Макиавелли; переломив фундаментальность Клаузевица в почти беллетристике Гиббона и Буркхарда, мы хотим помочь Вам (чуть не сорвалось заставить?! ) думать. Начать или продумать, но ДУМАТЬ, не поддаваясь на дешевые попытки приручения сознания.

Помочь не осмыслением, но системой. Помочь Вам найти забытое. Помочь вернуть КНИГУ, помочь РАЗОРВАТЬ ШАБЛОН в выборе развлечений и поиске реальности. Помочь не стать жертвой социального инжиниринга и манипуляции, будь то страсть к женщине, слезливый эфир телепрограммы, рекламный ролик или "реальное" телевидение.

Первая книга, которую мы представляем, всего лишь фарс, бурлеск, игривая компиляция, которая поможет Вам вернуть интерес к КНИГЕ.

Нет правды, есть лишь мнения.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес