Отойдя от дел, Кипутра учредил консалтинговую фирму для компаний-девелоперов. Но он привык брать бразды правления в свои руки, поэтому стал сам курировать строительство сначала зданий, затем кварталов, а потом и целых мини-городов. Он построил двадцать пять небольших городков, разместившихся на площади 25 тысяч квадратных гектаров. В столице страны Джакарте, фигурально выражаясь, его «отпечатки» можно найти везде. Когда я спросила, какой из проектов ему наиболее дорог, он ответил: «Тот, над которым я работаю сейчас» — а сейчас он поглощен модернизацией страны. Только тот, кому наскучило строить города, может замахнуться на перестройку 240-миллионной страны.
Команда Кипутры потратила много сил на исследования того, чем индонезийские предприниматели отличаются от предпринимателей других стран. По ее подсчетам, в Индонезии насчитывается около 400 тысяч предпринимателей с быстрорастущим бизнесом, или меньше 0,08 процента от общей численности населения. Для сравнения, в США их 13 процентов от общей численности населения, в Индии — 1,2 процента, а в Малайзии — 2 процента. Кипутру шокировали данные о том, что в Сингапуре этот процент близок к 7. «В Индонезии есть полезные ископаемые, уголь, нефть, а что есть в Сингапуре?! Ничего! Однако их валовый доход в 15 раз превышает наш!» — в сердцах восклицает он. С его точки зрения, природные богатства Индонезии — это одновременно ее благословение и проклятие. Великие предприниматели создают свои империи, не имея ничего, кроме идей. «Единственный способ сделать деньги — это добыть их из недр земли. Поэтому нефть стала проклятием для Индонезии. Она привлекла сюда голландцев».
Кипутра считает свою цель вполне реальной: через 25 лет процент предпринимателей в общей численности населения страны должен вырасти до 2 процентов. Проблема, с его точки зрения, кроется исключительно в образовании. Для бедной нации индонезийцы довольно образованны, но не в том, что нужно. Они идут учиться, чтобы устроиться на государственную службу. Никто не планирует сам создавать рабочие места. «Это мировоззрение следует изменить», — повторяет Кипутра вновь и вновь.
В 2006 году он инвестировал 10 миллионов долларов в открытие курса преподавания делового администрирования в университете, а в 2010-м — первый выпуск из 166 студентов покинул стены учебного заведения. Более ста из них уже основали собственный бизнес. Студенты слушали базовые учебные курсы четыре дня в неделю, а по средам изучали практические аспекты предпринимательства — от моделирования деловых ситуаций до основ управления предприятием. Но Кипутра старался научить их кое-чему еще, выходящему за рамки учебной программы. По всему университету расклеены плакаты со списком основных качеств, необходимых предпринимателю по мнению Кипутры: страсть, независимость, умение чувствовать рынок, креативность и инновационность, способность идти на разумный риск, высокая нравственность, упорство. Во вступительной лекции олигарх предупредил, что им придется уйти, если они решат стать наемными работниками. Он считает, что тот факт, что студенты порой бросают университет ради того, чтобы начать свой бизнес, доказывает эффективность его программы. Но и этого недостаточно, чтобы изменить страну. Он хотел охватить каждого студента в Индонезии, поэтому и открыл курсы Training of Trainers по методике обучения предпринимательству для преподавателей всех вузов Индонезии. Сегодня их уже прослушали более двух тысяч преподавателей из 350 университетов. Но, не удовлетворившись и этим, Кипутра обратился в ассоциацию Ewing Marion Kauffman за помощью в их усовершенствовании [53]. Он хотел выяснить, каким образом США удалось добиться такого высокого процента предпринимателей от общей численности населения (13 %). Совместно с ассоциацией Kauffman он разработал глобальную программу обмена лекторами, и более десятка индонезийцев в течение шести месяцев посещали университеты Бостона, Кремниевую долину и другие известные центры обучения предпринимательству, чтобы изучить те приемы ведения бизнеса, которые приносят успех. В программу было вложено еще 9 миллионов долларов.