Читаем MBTI как индикатор мотивации полностью

Вопросник MBTI помогает выявить доминирующие функции. Однако, несмотря на высокий уровень достоверности теста, при работе с ним важно самостоятельно и осознанно подходить к выбору своих «предпочтений», соглашаясь или не соглашаясь с выводами, полученными в результате тестирования. Тип по MBTI принято обозначать четырьмя латинскими буквами. Например, тип ISTJ – это интроверт (I), для которого характерен сенсорный тип восприятия информации (S), который при этом принимает решения, руководствуясь разумом (T), и предпочитает планировать свою жизнь (J). Нетрудно сосчитать, что всего существует 16 комбинаций, а, соответственно, 16 типов MBTI. В приложении 1 приводятся определения каждого типа.

Информация к размышлению. Кто я?

По результатам тестирования я экстраверт. Мне действительно нравиться общаться с людьми, но иногда я так от них устаю, что не хочется никого видеть.

Нужно хоть немного побыть одной. Может быть, я все-таки интроверт? Но мне проще думать «вслух», стоящие мысли, идеи, решения чаще появляются в процессе обсуждения. Нет, пожалуй, я действительно экстраверт. С одной «буквой» определились, выбираем «E» (Extravertion).

Как я воспринимаю информацию? Индикатор показывает сенсорный тип. Похоже на правду. Я никогда не понимала гениальности шедевров абстрактного искусства, что весьма показательно для людей сенсорного типа. Богатое воображение не является их сильным качеством. При этом интуиция может быть очень развита. Просто человек сенсорного типа не любит доверять интуиции, ему нужны факты. Он мыслит от частного к общему: картина складывается из отдельных деталей и фактов. Мышление интуитивного типа устроено иначе: чтобы понять детали, ему нужно сначала составить общее представление о ситуации. Итак, моя буква «S» (Sensing).

Как я принимаю решения? Умом или сердцем? «Конечно, умом», – ответят многие. Так ли это? Я объективно и рационально оцениваю ситуацию и понимаю, что решение является правильным. Однако я всегда думаю о реакции людей. Как мое решение затрагивает их интересы? Мне бывает сложно принять решение, когда я понимаю, что оно может вызвать негативную реакцию. Это больше похоже на эмоциональный подход к принятию решений. Вы убеждены в том, что правила существуют для всех? Или вы больше склоняетесь к тому, что, несмотря на правила, нужно рассматривать каждую ситуацию и учитывать конкретные обстоятельства?

Пожалуй, я выберу “F”-тип (Feeling).

Перейти на страницу:

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес