– определите срок для приема предложений;
– составьте список покупателей для встречи с руководством компании;
– воспользуйтесь стандартной формой контракта;
– пригласите покупателей, представивших и подтвердивших рассмотренные вами предложения;
– обсудите условия продажи с избранным вами покупателем.
Предложения о покупке
• зафиксируйте поступившее предложение;
• установите, от чьего лица действует посредник.
• в случае заинтересованности встретьтесь с ним на нейтральной территории;
• установите полномочия лица, ведущего с вами переговоры;
• подобное предложение может оказаться источником полезных сведений о рынке или коммерческих возможностях;
• постоянно будьте начеку;
• прежде чем что-либо предпринимать, обратитесь за профессиональной консультацией;
• не прекращайте поиск других покупателей.
• предварительную цену или оценочную базу;
• масштабы предоставления информации:
– возможно допустить к ознакомлению двух-трех человек,
• условие о том, что до подписания предварительного соглашения (протокола о намерениях) ему не будет предоставлена определенная информация, как то:
– анализ клиентской базы,
– данные об исследовательских ноу-хау и т. п.
Переговоры
Оценка компании
• должны исходить из:
– прогноза будущей прибыли и денежных потоков,
– наличия преимуществ, вытекающих из положения в структуре материнской компании или холдинга;
• оценивая при этом:
– валюту баланса и стоимость дополнительных активов;
– временны'е и финансовые затраты, связанные с реализацией вариантов, альтернативных приобретению компании.
• должны оценивать:
– стоимость компании с точки зрения покупателя,
– преимущества других покупателей и финансовых возможностей,
– последствия продажи компании для своего образа жизни и его перспектив в будущем,
– своевременность продажи (не является ли сделка преждевременной),
– стратегическую значимость или уникальность продаваемой компании.
• покупатели должны корректировать его сумму с учетом грядущих изменений, например:
– изменения учетной политики, способа начисления износа,
– потребности в найме финансового директора,
– возрастания объема страховой ответственности,
– изменения коэффициентов начисления заработной платы,
– возникновения дополнительных пенсионных расходов;
• продавцам необходимо обратить внимание на:
– слишком высокие заработки и пенсионные выплаты директорам,
– затраты, связанные с родственниками владельцев, не являющимися сотрудниками компании;
– наличие у владельцев яхт, самолетов и прочей дорогостоящей собственности;
– изменения в руководстве компании;
– значительные разовые издержки, например крупные безнадежные долги или расходы на организацию представительств за рубежом.
• допущения, на которых основывался прогноз;
• новшества, которые покупатель мог бы привнести в деятельность компании:
– дополнительные возможности для сбыта,
– рационализацию и сокращение затрат,
– усиление финансового контроля,
– преимущества, связанные с принадлежностью к группе или холдингу.
Процесс оценки стоимости компании
• дает представление о «рыночной стоимости» компании;
• служит полезным ориентиром для продавцов;
• рассчитывается по формуле:
• опыт показывает, что P/E компаний, акции которых не котируются на биржевом рынке, зачастую занижается при продаже:
– в сложных рыночных ситуациях разница может составлять от 33–40 до 5 %, за исключением стратегически важных и уникальных компаний, при продаже которых отношение цены к доходу может завышаться.
• рассчитывается по формуле:
• чистые инвестиции = цена покупки + необходимые дополнительные вложения денежных средств – выручка от реализации дополнительных активов;