• «С удовольствием перехожу к вашему вопросу, но моральное понятие “Ответственность”, которым вы объясняете наше поведение, слишком неточное. О какой ответственности вы говорите?».
• «Социальная справедливость – очень по-трепанная фраза, для пояснения вашего вопроса я использую конкретизирующее описание…».
• «Извините, но эти вопросы не выясняют наши клиенты. Они……!».
• «ваш вопрос содержит логическую ошибку в том, что……!».
• «Этот вопрос вообще не продвинет наш диалог, поэтому……!».
• «Этот вопрос теоретический, опираясь на практику, я должен, к сожалению, сказать вам…».
• «За вашим вопросом кроется философия…».
• «Простой вопрос, слишком простой для такого комплексного раскрытия темы…».
• «Этот вопрос слишком абстрактный, чтобы относиться к сути нашего решения…».
• «Важный вопрос, но его вы должны задать не мне, а руководителю предприятия».
• «На данный вопрос я не могу вам ответить, потому что для этого сегмента маркетинговое руководство установило…».
• «Если вам кажется, что на этот вопрос можно дать ответ, то, пожалуйста, дайте его!».
• «Ваш вопрос четко указывает на мысль о том, что…!»
• «Вы ведь хотите этим добиться того, что……!».
• «В конце концов, этот вопрос разоблачает…!».
• «Чего вы намереваетесь добиться этим надменным вопросом!».
• «Этот вопрос касается той темы, с которой мы только что распростились…».
• «Вы задаете тот же вопрос, только в другой формулировке. Мы сейчас на него ответили. Еще раз:……!».
• «Вам известен предмет нашего заседания, пожалуйста, задавайте конкретные вопросы по теме».
• «Прежде чем мы подробно обсудим то, что наша партия не сделала, еще раз рассмотрим наши успехи, касающиеся темы «Рабочие места». Мы имеем…и…и……!».
• «Позвольте нам заранее осветить весь контекст, тогда этот вопрос будет иметь смысл:…!»
• «Ваш вопрос раскрывает только один аспект комплексной стратегии нашего предприятия, поэтому сначала рассмотрим всю стратегию:…».
• «Как проектный менеджер вы должны знать, что вопрос…».
• «Вопрос сформулированный без знания дела, потому что…».
• «Этот вопрос вы задаете не со всей серьезностью, так как вы все же знаете…».
Настаивайте на своем вопросе
Из журналистской практики, а также из многочисленных дискуссий вам знакома ситуация, когда собеседник уходит от заданного вами вопроса.
Прерывайте уклоняющегося от вопроса собеседника открыто и настойчиво, дословно повторите вопрос:
• «Извините, но мой вопрос звучал…».
• «Вопрос был не таким, он звучал следующим образом:…».
Укажите собеседнику на то, что он отходит от вопроса:
• «Почему вы отходите от вопроса?».
Следующими вопросами вы создадите напряжение в диалоге:
• «Пожалуйста, ответьте на мой вопрос!».
• «Извините, но это не ответ на заданный вопрос!».
Один из старых трюков, который используют для того, чтобы вывести человека из себя. Его суть заключается в целенаправленном обращении по искаженному или некорректному имени.
• Повторите свое имя с милой улыбкой:
«Бредемайер, Карстен Бредемайер».
• Если имя, несмотря на это, повторяется неверно, оставьте говорящего в покое. Не комментируйте это, просто проигнорируйте.
Подтасовка и ложные высказывания
Это излюбленное средство для создания напряжения во время встречи.
Пожалуйста, сразу же исправьте ложные высказывания, иначе в важном разговоре оно станет отягощением, которое вы либо совсем не сможете устранить или устраните, но в недостаточной мере.
Вывод
Техника шпиндоктора: речь с помощью блипера (устройства, получающего краткие сообщения)
Безмолвие возникает там, где нам молниеносно нужно реагировать на упреки или возгласы. Давайте совершим экскурс в недалекое прошлое.
Раньше в английском парламенте существовала такая традиция: речь должна была быть только свободной. Депутаты Верхней и Нетаижней палат не могли использовать ни шпаргалки, ни черновики с заметками во время своих выступлений.