Масштабирование бизнеса. Создаем франчайзинг в розничной торговле

Планирование бюджета

Необходимо учитывать предположения , которые следует записать:

✓ даты;

✓ открытие нового отделения или магазина;

✓ переезд на новое место;

✓ увеличение численности персонала;

✓ увеличение отчислений и налогов при развитии и т. д.

Регулярно сопоставляйте фактическое движение денежных средств с плановыми показателями:

✓ рентабельностью продаж ;

✓ оборачиваемостью активов .

Что это означает на практике?

Темп работ имеет существенное значение, когда вкладываются средства в строительство нового магазина компании или в установку ценного оборудования.

Цель – максимально быстро запустить в работу, повысить оборачиваемость активов.

Пример

Неиспользуемые производственные или торговые площади – собственные или арендуемые – стоят денег. Либо сдаем их в поднаем, либо переезжаем в другое помещение и сдаем все.

Основными элементами оборотного капитала являются товарно-материальные запасы, незавершенное производство, дебиторская и кредиторская задолженность. Менеджеры должны управлять этими элементами оборотного капитала, опираясь на финансовую службу.

Отдельные показатели рассчитываются:

✓ для товарно-материальных запасов и незавершенного производства;

✓ дебиторской задолженности;

✓ кредиторской задолженности.

Пример

Годовой объем продаж – 10 млн руб.

Себестоимость продаж – 3,88 млн руб.

Валовая прибыль – 6,12 млн руб.

Запасы и незавершенное производство:

в начале года – 1,87 млн руб.;

в конце года – 2,21 млн руб.

Средний уровень запасов и незавершенного производства – 2,04 млн руб.:

(1,87 + 2,21)/2 – берется средний показатель.

Динамику данного показателя постоянно контролируют менеджеры.

Предпринимателю важны не проценты, а динамика экономических показателей.