Магазин, расположенный в престижном месте, не всегда дает максимальные доходы. Скорее, имидж. Там ставят роскошную мебель, привлекают лучших продавцов и идут на затраты, которые не всегда быстро окупаются. Тем не менее большинство предпринимателей стараются занять престижные места для укрепления своего влияния на покупателей.Информацию о престижности магазина целевая аудитория передает из уст в уста.
Случайный выбор
Такой подход к выбору встречается довольно часто, особенно в небольших населенных пунктах и при маленьких вложениях в бизнес.
Обычно так появляются первые торговые места у начинающих бизнесменов, которые за небольшие деньги арендуют место где придется.
Чаще всего эти проекты обречены на провал, но бывают и упорные бизнесмены, у которых все получается.Такие магазины развиваются как клубы общения.
Посмотреть пример можно на сайте www.dengikuem.com в рубрике «П риходи!К упи! Не работает!»
Важно провести четкий детальный анализ своего главного покупателя, чтобы понять, как он мыслит и почему пришел в магазин, где продается именно ваша продукция.
Особое внимание этому вопросу уделяется потому, что все маркетинговые мероприятия, реклама, ассортимент, послепродажное обслуживание – все отталкивается от целевой аудитории.Какой leads вы генерируете?
Ваш магазин имеет глубокую специализацию?
По поводу любого товара, тех же компьютеров, к вам будут заходить люди, желающие получить подробную консультацию и найти нечто особенное. Например, компьютер для домашнего офиса с большим количеством специальных программ.
В таком случае деление на категории, возможно, будет следующим:
компьютеры для офиса;
компьютеры для дома;
компьютеры для школьников;
компьютеры для профессионалов.
А далее – подкатегории по брендам и производителям.
Если ваш магазин продает одежду, возможно деление:
для дома;
для спорта;
для будущих мам и т. д.
Индивидуальный подход к каждому покупателю подразумевает его изучение. Для это нужны:
анкетирование;
книги или ящики жалоб и предложений;
специальные мероприятия для покупателей, в которых часть действий направлена на получение отклика;
карточки, дающие право на скидки и другие привилегии;
картотека, которую ведут продавцы;
работа супервайзера в торговом зале;
система обмена информацией между продавцами.
Проведение таких мероприятий не требует материальных затрат, только дополнительных усилий, и они окупаются.
отследить старые и вывести новые типы покупателей;
внедрить потребительские цепочки, когда благодаря грамотному подходу покупатель приобретает не только основной товар, за которым пришел, но и ряд сопутствующих товаров;
при общей массовости потребитель тянется к индивидуальному подходу, поэтому вызывают всеобщий интерес рассказы о продавце, который знает покупателей по имени.
Индивидуальный подход помогает выявить слабые места в управлении и позволяет:
рационально формировать ассортимент;
свести к минимуму борьбу за покупателя методами ценовой конкуренции.Внимание к мелочам и заботам потребителя отличает успешного предпринимателя от посредственности, не способной получить высокую прибыль от торговли в розничном секторе.
Выбрав свою целевую аудиторию, место для приобретения наших товаров и услуг, мы планируем их выпуск или заказ.
Розничный магазин: сколько и что нужно?
Все просто и сложно одновременно – необходимо навести порядок в ассортименте и постоянно держать руку на пульсе, то есть анализировать ассортимент и вовремя принимать меры по его обновлению или изменению:
1) накапливаем клиентскую базу, анализируем желания лояльных покупателей;
2) анализируем продажи, контролируем закупки;
3) используем анализ для увеличения дохода без привлечения дополнительных средств.Как это делать, подробно рассмотрим ниже.