Маркетинг Girl

Лариса делала вид, что внимательно слушает задачи Радужного на неделю, но Ольга иногда ловила ее мечтательный взгляд, блуждающий по кабинету и периодически останавливающийся на разных предметах. В данный момент Лариса рассматривала свой маникюр, на ее длинных нарощенных ногтях были нарисованы цветочки. Ольга посмотрела на пальцы Ларисы и заметила новое кольцо с большим, играющим в лучах света бриллиантом. «Вот на что она свою зарплату тратит, – подумала Ольга. – Интересно, а какое кольцо мне сегодня подарит Игорь?» И она погрузилась в свои фантазии.

Внезапно мысли Ольги были прерваны звуком захлопывающихся ежедневников. Директор закончил свой монолог и соответственно само совещание. Коллеги поднимались из-за стола.

– Стоп, – внезапно для самой себя громко сказала Ольга, – подождите, мы не все обсудили, остался еще один вопрос!

– Вопрос? Еще один вопрос? – удивленно переспросил Радужный.

...

ОЛЬГА ПОСМОТРЕЛА НА ПАЛЬЦЫ ЛАРИСЫ И ЗАМЕТИЛА НОВОЕ КОЛЬЦО С БОЛЬШИМ, ИГРАЮЩИМ В ЛУЧАХ СВЕТА БРИЛЛИАНТОМ

– Да, вопрос назначения, – эти слова Ольги прозвучали уже не так решительно. Лариса, услышав это, недовольно сморщила свой курносый носик. Коллеги с обреченным видом снова сели за стол.

– Сегодня дата окончания нашего внутреннего конкурса на должность начальника отдела по работе с ключевыми заказчиками, – продолжала Ольга. – Прошел ровно год, как мы договорились, что будем считать, чьи клиенты принесут больше прибыли компании, и кто победит, тот и будет начальником.

– Начальником, – повторил директор рекламного агентства и начал листать свой ежедневник, видимо, пытаясь найти в нем подтверждение договоренности. В кабинете вдруг стало тихо, как на обеденном перерыве. – Начальника отдела я еще не готов назначить, к вопросу назначения вернемся позже.

– Почему позже? Мы ведь знаем, что мои клиенты принесли больше денег, – не хотела сдаваться Ольга. – Почему вы сейчас не можете закрыть вопрос и принять решение?

– Решение нельзя принимать так поспешно. Поспешные решения не приводят ни к чему хорошему. Да и вообще, нам нужно оценивать не только финансовые показатели. Показатели должны быть разные: количество клиентов, частота контактов с ними, работают ли они только с нами или с конкурентами тоже, и еще много каких показателей, и нам надо их все учесть. Это позволит избежать оценки не объективной. Объективно все взвесив, мы примем правильное решение, – довольный силой своей аргументации, Радужный закончил говорить, положил ежедневник и потянулся к папке на столе, показывая всем своим видом, что совещание закончено. Лариса встала из-за стола.

– И когда мы сможем принять решение? – расстроенно спросила Ольга. – Назовите, пожалуйста, сроки.

– Сроки. – Радужному явно тяжело давался этот разговор. – Срок первый, через неделю на очередном совещании мы встретимся. Встретимся, и вы с Ларисой предложите несколько дополнительных показателей, по которым можно будет оценивать результаты вашей работы. Работу свою я на этом прерву, так как потом я уезжаю на три недели в отпуск. Отпуск закончится, недельку-две после отдыха я буду занят вхождением в курс дел. Дела завершу, проведем повторное совещание, на нем мы утвердим отобранные показатели. Показателям будут нужны данные, месяца полтора-два у вас уйдет на сбор информации для оценки и анализа. На анализ еще неделя-две, полмесяца. Месяца, значит, через четыре, в середине июня примем решение.

– Михаил, я считаю, что это несправедливо, – Ольга сама удивилась своей настойчивости. – Мы договорились, что примем решение сегодня, еще год назад и вот опять его переносим.

– Переносим, потому что должность ответственная. Ответственный серьезный человек, умеющий ждать, будет начальником. Начальник отдела по работе с ключевыми заказчиками должен быть способен подстраиваться под потребности клиентов. Ты с клиентами себя тоже так ведешь – нетерпеливо? – Залысина Михаила Радужного покрылась испариной. – Терпением запасись, такое поведение не увеличивает твои шансы стать руководителем. Опираться при назначении человека на важную должность необходимо на целый комплекс показателей, чтобы принять справедливое решение. Решение, кто из вас достоин занять позицию начальника – ты или Лариса.

– Мне кажется, – голос Ольги предательски дрожал, – нет, я считаю, что вы искусственно затягиваете принятие решения. Все это напоминает мне систему 1-2-4, – припомнила слова подружки Ольга.

Радужный уже был готов что-то сказать в ответ, открыл было рот, но, услышав последнюю фразу, закатил глаза к потолку и простоял так несколько секунд, словно птенец, ожидающий кормежки. Затем взял себя в руки, посмотрел в упор на Ольгу и сказал:

– Не знаю, о чем ты. Зачем разводить демагогию? Вернемся к обсуждению в назначенные сроки.

– Мы принимаем решение уже третий год. Либо мы примем его сейчас, либо я увольняюсь, – выпалила Ольга, сама удивившись своей безрассудной храбрости.