Читаем Margingame полностью

Пример рыночного поля на девять сегментов:

Каждая команда может размещать свой портфель активов в любом из секторов рынка, вычисляя его вероятную доходность, и учитывать при этом возможные действия конкурентов.

Независимо от исходы игры для той или иной команды принципиально важным становится договориться между собой в самом начале игры, так как в процессе игры не будет времени на выяснение отношений.

Поскольку до первого хода неизвестно как поведет себя рынок в целом и не ясно, как строить стратегию, важно, чтобы члены команды договорились о том, как они как они принимают решения. Возможны несколько вариантов:

1. Каждый участник управляет своим активом, а общий актив – бросают в банк. Такая линейная форма разделения работы и ответственности не дает преимущества команде в целом и не задействует весь потенциал, но бывает полезна для проявления «звездных» игроков.

2. Группа выбирает самого авторитетного или самого умного.

Этот участник аккумулирует на себе все решения и оставляет за собой последнее слово. Такой внутренний порядок помогает договариваться, но сильно перегружает авторитета группы, что в последствие сказывается на эффективности решений.

3. Группа равных участников – партнеров, договаривается и принимает решения на основании консенсуса. Это хороший способ принятия решений когда есть время, но в условиях ограничения времени на принятие решений происходит перегрузка информацией, решения принимаются беспорядочно и теряется связь со стратегией.

4. Группа договаривается о разделении работ и задач внутри группы. Одни делают прогноз рынка, другой – рассчитывает доходность, третий – принимает решения, четвертый – измеряет настроение рынка, пятый выполняет функцию риск-менеджмента, а шестой о общую координацию. Это самая сложная модель предполагает, что участники знают друг друга и сыграны между собой.

5. Формализованный «банковский» вариант, алгоритм принятия решений, реализуемый в определенной последовательности участниками группы. Когда решение принимается последовательно, согласно установленным ранее правилам, которые в свою очередь отражают выработанную группой стратегию.

В любом случае, группе придется в ходе игры одновременно решать три задачи: договариваться между собой; решать, куда и какой актив инвестировать и, самое главное, не забыть про стратегию, ее реализацию и коррекцию в ходе игры.

Перейти на страницу:

Похожие книги

1С: Управление торговлей 8.2
1С: Управление торговлей 8.2

Современные торговые предприятия предлагают своим клиентам широчайший ассортимент товаров, который исчисляется тысячами и десятками тысяч наименований. Причем многие позиции могут реализовываться на разных условиях: предоплата, отсрочка платежи, скидка, наценка, объем партии, и т.д. Клиенты зачастую делятся на категории – VIP-клиент, обычный клиент, постоянный клиент, мелкооптовый клиент, и т.д. Товарные позиции могут комплектоваться и разукомплектовываться, многие товары подлежат обязательной сертификации и гигиеническим исследованиям, некондиционные позиции необходимо списывать, на складах периодически должна проводиться инвентаризация, каждая компания должна иметь свою маркетинговую политику и т.д., вообщем – современное торговое предприятие представляет живой организм, находящийся в постоянном движении.Очевидно, что вся эта кипучая деятельность требует автоматизации. Для решения этой задачи существуют специальные программные средства, и в этой книге мы познакомим вам с самым популярным продуктом, предназначенным для автоматизации деятельности торгового предприятия – «1С Управление торговлей», которое реализовано на новейшей технологической платформе версии 1С 8.2.

Алексей Анатольевич Гладкий

Финансы / Программирование, программы, базы данных
1С: Предприятие 8.0. Универсальный самоучитель
1С: Предприятие 8.0. Универсальный самоучитель

Одним из весомых условий успешной профессиональной деятельности на современном рынке труда среди экономистов, работников финансовых служб, бухгалтеров и менеджеров является знание и свободное владение навыками работы с системой «1С: Предприятие 8.0». Корпоративная информационная система «1С:Предприятие 8.0» является гибкой настраиваемой системой, с помощью которой можно решать широкий круг задач в сфере автоматизации деятельности предприятий, поэтому на отечественном рынке данная система занимает одну из лидирующих позиций. Настоящее руководство адресовано экономистам и бухгалтерам, пользователям системы «1С: Предприятие 8.0», а также всем желающим самостоятельно изучить и использовать возможности настройки системы для конкретного предприятия. Руководство дает полное описание функциональных возможностей и приемов работы с данной системой и содержит простые примеры решения конкретных задач.Издание подготовлено при содействии Агентства деловой литературы «Ай Пи Эр Медиа»

Эльвира Викторовна Бойко

Финансы / Бухучет и аудит / Финансы и бизнес
1С: Бухгалтерия 8.2
1С: Бухгалтерия 8.2

Автоматизация бухгалтерского учета является одной из ключевых задач, стоящих перед руководством каждого предприятия. Время диктует свои условия, и уже давно дебет с кредитом вручную никто не сводит: такой учет громоздок, неповоротлив, медлителен, отличается трудоемкостью и изобилует ошибками. В этой книге мы будем рассматривать одно из наиболее популярных типовых решений системы 1С – конфигурацию «Бухгалтерия предприятия», реализованную на платформе 1С версии 8.2. Этот релиз является самым актуальным на момент написания данной книги.В результате изучения данной книги вы приобретете все необходимые знания для полноценной работы с программой «1С Бухгалтерия 8», научитесь выполнять в ней привычные бухгалтерские операции (работа с документами, формирование проводок, формирование отчетности и др.), самостоятельно создавать и подключать информационные базы, а также подготавливать программу к работе.

Алексей Анатольевич Гладкий

Финансы
1С: Предприятие. Торговля и склад
1С: Предприятие. Торговля и склад

Целью написания данной книги является создание руководства по работе с программным продуктом «1С: Предприятие» конфигурация «Торговля+Склад».В книге использован язык, понятный и доступный не только «продвинутым» пользователям системы «1С: Предприятие», но и людям, которые впервые будут с ней знакомиться. Данное руководство окажется полезным как пользователям, которые занимаются настройкой параметров учета, конфигурированием системы (построением структуры номенклатуры, структуры контрагентов и т. п.), проведением анализа введенной информации (формированием и анализом различных отчетов на основе введенных данных), так и пользователям, которые используют в своей работе узкий круг функций и возможностей системы «1С: Предприятие» (операторам, кладовщикам, кассирам, продавцам).Издание подготовлено при содействии Агентства Деловой Литературы «Ай Пи Эр Медиа»

Игорь Сергеевич Суворов

Финансы / Прочая научная литература / Образование и наука