Читаем Майкл Льюис полностью

говорили мне, что когда-нибудь я стану одним из них - на самом верху. Я бы предпочел

приберечь похвалы себе к концу книги. Но читатель должен знать, что у меня не было причин

плохо относиться к моим тогдашним работодателям. Я стал писать книгу только потому, что

решил: лучше рассказать эту историю, чем продолжать в ней жить.

Глава 1. Покер лжецов

Это было в начале 1986 года, в первый год заката моей фирмы Salomon Brothers. Наш

председатель Джон Гутфренд покинул свой стол у стены торгового зала и пошел прогуляться. В

этом зале торговцы облигациями безостановочно прокручивали миллиарды долларов. Гутфренд

следил за делами - просто бродя по залу и задавая иногда вопросы торговцам.

Сверхъестественное шестое чувство всегда приводило его туда, где уже назревал кризис.

Казалось, что у него был нюх на утечку денег.

Он был последним человеком, которого хотел бы видеть взвинченный и перенапряженный

торговец. Гутфренд (произносилось как гуд френд - хороший друг) любил неожиданно

подкрасться сзади. Человек вздрагивал и терялся, и это развлекало его, но не тебя. Ты

одновременно говорил по двум телефонам, пытаясь уйти от катастрофы, и у тебя не было ни

времени, ни сил, чтобы еще посматривать, что там у тебя за спиной. Да это было и не нужно. Его

присутствие ощущалось и так. Пространство вокруг тебя начинало вибрировать, как в припадке.

Все притворялись безумно занятыми, но при этом не спускали глаз с загадочной точки ровно нал

твоей головой. Все тело охватывала смертная дрожь, как у кролика, почувствовавшего близость

удава. В голове взрывался сигнал тревоги: Гутфренд! Гутфренд! Гутфренд!

Чаще всего наш председатель на несколько мгновений тихо зависал над тобой, а затем

исчезал. Его редко кто видел. Мне всего раз или два удавалось обнаружить следы его

посещения - холмики пепла на полу за креслом, как визитная карточка зверя, метящего свою

территорию. Сигары Гутфренда оставляли более длинные и правильной формы цилиндрики, чем

сорта, которые курили другие боссы в нашей конторе. Мне всегда казалось, что он курил самые

дорогие сорта. На это легко хватало тех 40 миллионов долларов, которые он получил от продажи

Salomon Brothers в 1981 году, да вполне хватило бы и 3,1 миллиона долларов жалованья, которые он выплатил себе в 1986 году, - больше, чем любой другой гендиректор на Уолл-стрит.

Но в тот день 1986 года Гутфренд повел себя странно. Вместо того чтобы петлять по залу, наводя на всех ужас, он прямиком прошагал к рабочему столу Джона Мериуэзера, члена Совета

директоров Salomon Inc. и одного из лучших торговцев облигациями в конторе. Он шепнул ему

несколько слов, которые услышали сидевшие рядом. Эта фраза стала легендарной в Salomon Brothers и превратилась в своего рода девиз компании. Он сказал: «На двоих, миллион

долларов, и не плакать».

На двоих, миллион долларов, и не плакать. Мериуэзер мгновенно понял, о чем речь.

Король Уолл-стрит, как окрестили Гутфренда в журнале «Business Week», предложил ему

сыграть в покер лжецов на миллион долларов. Он частенько играл в этот покер после окончания

рабочего дня с Мериуэзером и шестью молодыми специалистами по облигациям из его команды, и обычно Гутфренда обдирали до нитки. Многие думали, что он просто плохой игрок. Другие, и

таких было немало, искренне верили, что Джон Гутфренд всемогущ во всем, за что берется, и

утверждали, что он проигрывает намеренно; впрочем, вопрос о намерениях так и оставался

загадкой.

В тот раз всех сразила предложенная Гутфрендом ставка. Обычно он ставил по нескольку

сот долларов. Миллион - это было неслыханно. Два последних слова вызова - «не плакать» -

означали, что проигравшему будет тяжело, но он не имеет права хныкать, скулить или стонать.

Он не должен молить о пощаде и поражение обязан нести достойно. Но чего ради? - спросит

любой, кого ни разу не величали Королем Уолл-стрит. Зачем играть в такие игры? Зачем, в

частности, бросать вызов Мериуэзеру, а не любому другому, не столь видному члену правления?

Это выглядело как приступ полного безумия. Мериуэзер был королем игры, чемпионом покера

лжецов на торговом этаже Salomon Brothers.

С другой стороны, каждому в торговом зале известно, что такие, как Гутфренд, люди из

касты победителей, никогда ничего не делают без причины; намерения бывают не самыми

лучшими, но какая-то идея - что и зачем - есть всегда. Я не был близким другом Гутфренда, но

точно знал, что играли все, работавшие в торговом зале, и что больше всего на свете ему

хотелось быть одним из нас. Я думаю, он мечтал поразить всех своей лихостью, как мальчишка, у всех на глазах ныряющий с высокого причала. Но тогда нет лучшего соперника, чем

Мериуэзер. К тому же Мериуэзер был единственным, пожалуй, торговцем, которому хватило бы и

денег, и духу сыграть в такую игру.

Нужно кое-что объяснить, чтобы вы поняли всю абсурдность ситуации. За годы работы на

Salomon Brothers Мериуэзер принес фирме сотни миллионов долларов. Он обладал очень

редкой среди обычных людей и высокоценимой биржевыми спекулянтами способностью

совершенно скрывать свои мысли. У большинства людей можно понять по голосу или

Перейти на страницу:

Похожие книги

1С: Управление торговлей 8.2
1С: Управление торговлей 8.2

Современные торговые предприятия предлагают своим клиентам широчайший ассортимент товаров, который исчисляется тысячами и десятками тысяч наименований. Причем многие позиции могут реализовываться на разных условиях: предоплата, отсрочка платежи, скидка, наценка, объем партии, и т.д. Клиенты зачастую делятся на категории – VIP-клиент, обычный клиент, постоянный клиент, мелкооптовый клиент, и т.д. Товарные позиции могут комплектоваться и разукомплектовываться, многие товары подлежат обязательной сертификации и гигиеническим исследованиям, некондиционные позиции необходимо списывать, на складах периодически должна проводиться инвентаризация, каждая компания должна иметь свою маркетинговую политику и т.д., вообщем – современное торговое предприятие представляет живой организм, находящийся в постоянном движении.Очевидно, что вся эта кипучая деятельность требует автоматизации. Для решения этой задачи существуют специальные программные средства, и в этой книге мы познакомим вам с самым популярным продуктом, предназначенным для автоматизации деятельности торгового предприятия – «1С Управление торговлей», которое реализовано на новейшей технологической платформе версии 1С 8.2.

Алексей Анатольевич Гладкий

Финансы / Программирование, программы, базы данных
1С: Предприятие 8.0. Универсальный самоучитель
1С: Предприятие 8.0. Универсальный самоучитель

Одним из весомых условий успешной профессиональной деятельности на современном рынке труда среди экономистов, работников финансовых служб, бухгалтеров и менеджеров является знание и свободное владение навыками работы с системой «1С: Предприятие 8.0». Корпоративная информационная система «1С:Предприятие 8.0» является гибкой настраиваемой системой, с помощью которой можно решать широкий круг задач в сфере автоматизации деятельности предприятий, поэтому на отечественном рынке данная система занимает одну из лидирующих позиций. Настоящее руководство адресовано экономистам и бухгалтерам, пользователям системы «1С: Предприятие 8.0», а также всем желающим самостоятельно изучить и использовать возможности настройки системы для конкретного предприятия. Руководство дает полное описание функциональных возможностей и приемов работы с данной системой и содержит простые примеры решения конкретных задач.Издание подготовлено при содействии Агентства деловой литературы «Ай Пи Эр Медиа»

Эльвира Викторовна Бойко

Финансы / Бухучет и аудит / Финансы и бизнес
1С: Бухгалтерия 8.2
1С: Бухгалтерия 8.2

Автоматизация бухгалтерского учета является одной из ключевых задач, стоящих перед руководством каждого предприятия. Время диктует свои условия, и уже давно дебет с кредитом вручную никто не сводит: такой учет громоздок, неповоротлив, медлителен, отличается трудоемкостью и изобилует ошибками. В этой книге мы будем рассматривать одно из наиболее популярных типовых решений системы 1С – конфигурацию «Бухгалтерия предприятия», реализованную на платформе 1С версии 8.2. Этот релиз является самым актуальным на момент написания данной книги.В результате изучения данной книги вы приобретете все необходимые знания для полноценной работы с программой «1С Бухгалтерия 8», научитесь выполнять в ней привычные бухгалтерские операции (работа с документами, формирование проводок, формирование отчетности и др.), самостоятельно создавать и подключать информационные базы, а также подготавливать программу к работе.

Алексей Анатольевич Гладкий

Финансы
1С: Предприятие. Торговля и склад
1С: Предприятие. Торговля и склад

Целью написания данной книги является создание руководства по работе с программным продуктом «1С: Предприятие» конфигурация «Торговля+Склад».В книге использован язык, понятный и доступный не только «продвинутым» пользователям системы «1С: Предприятие», но и людям, которые впервые будут с ней знакомиться. Данное руководство окажется полезным как пользователям, которые занимаются настройкой параметров учета, конфигурированием системы (построением структуры номенклатуры, структуры контрагентов и т. п.), проведением анализа введенной информации (формированием и анализом различных отчетов на основе введенных данных), так и пользователям, которые используют в своей работе узкий круг функций и возможностей системы «1С: Предприятие» (операторам, кладовщикам, кассирам, продавцам).Издание подготовлено при содействии Агентства Деловой Литературы «Ай Пи Эр Медиа»

Игорь Сергеевич Суворов

Финансы / Прочая научная литература / Образование и наука