Читаем Маяк целей полностью

Аналогичным образом опишите, как по факту проходит ваша неделя, далее месяц и затем год, как бы увеличивая масштаб своего видения, и выделяя таким образом новые сведения.

Прежде чем продолжить работу, выполните данную часть упражнения полностью. Вы можете сделать перерыв, отвлечение на совершенно другое занятие, чтобы затем свежим взглядом ещё раз просканировать временную линию на предмет любых ваших активностей. Такая пауза поможет вам увидеть больше содержания о себе.

Если вы выполните эту часть упражнения честно, то скорее всего, вы сразу обнаружите уязвимые места в своем образе жизни. Кто-то тратит время на неинтересные, скучные занятия, кто-то травится сигаретами и алкоголем, кто-то слишком много времени проводит в интернете, кто-то безмерно много бездельничает или наоборот работает, не видя белого света, без удовольствия и внутреннего наполнения.

Такая обратная связь себе представляет немалую ценность. Во-первых, нередко люди сами обнаруживают в себе желание и силы убрать лишнее и таким образом освободить время и силы. Во-вторых, просматривание содержания своей жизни может стимулировать в человеке чувства, переживание которых станет основой переосмысления направления своей жизни и ляжет в основу естественной мотивации.

Задача, следующая за осознанием текущего наполнения жизни, заключается в формулировке того, к чему вы стремитесь в своей жизни. Какие цели хотите реализовать. Это полезно делать после того, как вы увидели, что по факту делаете ежедневно, включая ретроспективу целого года.

Распишите подробно, чего вы хотите в различных сферах своей жизни: здоровье, отношения, семья, секс, карьера, деньги, хобби, отдых, духовность. После этого аналогичным образом первой части упражнения сделайте перерыв.

Завершающий этап данной работы заключается в соотнесении того, что вы делаете, той активности, которой наполняете жизнь, с тем, чего вы желаете, что ставите в качестве целей. Зачитайте, что получилось на первом этапе, затем на втором, остановитесь и вникнете. Затем ответьте на ряд вопросов.

• То, что я делаю приведет меня наилучшим образом к желанной жизни?

• Для чего я делаю то, что меня не ведёт к моим целям?

• Кому нужно то, что я делаю?

• Я делаю это потому что мне нравится или потому что чувствую/думаю, что у меня нет другого выбора или что я должен?

• Если бы я действительно хотел улучшить качество жизни, что мне следовало бы делать?

• Что из того, что мне следовало бы делать, я могу свободно и легко сделать уже сейчас?

• Если бы я улучшал качество своей жизни, что из того, что я делаю, мне не следовало бы?

• Что из этого я могу перестать делать уже сейчас? От чего могу легко отказаться?

Выполнение этого упражнения позволит вам оптимизировать текущую ситуацию, обнаружить те области, в которых вам доступен ресурс. Вы получаете это через понимание того, что доступно уже сейчас и от чего можно отказаться.

Примечание.

Возможно, к некоторым шагам практики вам потребуется вернутся после выполнения последующих этапов. Дело в том, что информация, которую вы актуализируете после каждого упражнения может уточнить результаты предыдущих шагов, улучшить структуру целеполагания и углубить общее понимание. Более того, каждый этап представляет собой самостоятельный инструмент, который может применяться в отношении различных задач жизни.

<p>Шаг 2. Правильная формулировка целей.</p>

Не секрет, что наше мышление тесно связано с поведением. Ещё Лев Семёнович Выготский, влиятельный отечественный психолог, классик, исследовал то, каким образом внутренняя речь (мышление) встраивается в управление поведением ребёнка, затем закрепляется и укореняется по мере взросления.

Правильное формулирование мыслей, ведёт к более спокойным и результативным действиям без суеты. Наилучшим образом наше мышление отражают разговорная речь и письмо. Если вы не придавали значения тому, как и что вы формулируете в отношении своих целей, спешу обрадовать, вы получите прекрасный инструмент, который послужит вашему благополучию.

Ко мне приходят на консультации люди с разнообразными запросами. Когда мы общаемся, то в их речи встречаются типичные и распространённые ошибки.

Я задаю простой вопрос: «Чего вы хотите?»

Получаю ответы:

«Мой муж меня не понимает, я хочу, чтобы он стал более внимательным».

«Начальник меня достал, я больше не хочу, чтобы он меня вызывал в свой кабинет и отчитывал за эти глупости».

«В людях вокруг столько злобы. Я не могу быть счастливым, когда вокруг столько несправедливости».

В этих примерах, люди предъявляют требования ко внешнему миру. Они претендуют на волю других людей: близких, коллег, своего. Такие цели не зависят напрямую от самого человека, они сформулированы так, словно кто-то должен за них решить эти вопросы.

В такой речи мы видим паттерн мышления жертвы, который следовало бы изменить. Поскольку, находясь в этой позиции, человек обречён годами оставаться в проблеме, которая будет истощать его жизненную энергию.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Чингисхан
Чингисхан

Роман В. Яна «Чингисхан» — это эпическое повествование о судьбе величайшего полководца в истории человечества, легендарного объединителя монголо-татарских племен и покорителя множества стран. Его называли повелителем страха… Не было силы, которая могла бы его остановить… Начался XIII век и кровавое солнце поднялось над землей. Орды монгольских племен двинулись на запад. Не было силы способной противостоять мощи этой армии во главе с Чингисханом. Он не щадил ни себя ни других. В письме, которое он послал в Самарканд, было всего шесть слов. Но ужас сковал защитников города, и они распахнули ворота перед завоевателем. Когда же пали могущественные государства Азии страшная угроза нависла над Русью...

Валентина Марковна Скляренко , Василий Григорьевич Ян , Василий Ян , Джон Мэн , Елена Семеновна Василевич , Роман Горбунов

Детская литература / История / Проза / Историческая проза / Советская классическая проза / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес