Лидерство Мацуситы

____________________

ГЛАВНАЯ МЫСЛЬ:

Книги о бизнесе и власти в кратком изложении

Дорогой читатель, информируем Вас, что использование и распространение результата интеллектуальной деятельности без согласия правообладателя является незаконным и влечет ответственность, установленную ст. 1301 ГК РФ, ст. 7.12 Кодекс Российской Федерации об административных правонарушениях, ст. 146 Уголовного кодекса Российской Федерации.

Данное нарушение влечет за собой выплату штрафа в размере до 5млн рублей, либо исправительные работы на срок до двух лет, либо принудительные работы на срок до двух лет, либо лишение свободы на тот же срок.

Каждый экземпляр скачанной Вами книги имеет уникальный идентификационный код, закрепленный именно за Вами.

__________________________

Джон П. Коттер «Лидерство Мацуситы: уроки выдающегося предпринимателя ХХ века»

Вдохновитель людей во всем мире

Когда Коносуке Мацусита только начинал работать самостоятельно, у него было всего 100 иен и менее четырех классов образования. Он не имел связей с нужными людьми, и все же его фирма уверенно развивалась. Ставя перед собой грандиозные задачи, вырабатывая модель поведения, ведущую к росту, Мацусита вдохновил сотни людей на то, чтобы стать изобретателями, менеджерами, предпринимателями и лидерами.Неслучайно, в 1988 году президент США назвал его «вдохновителем людей во всем мире».

В молодости на долю Коносуке Мацусита выпало немало невзгод. Отец Мацуситы – землевладелец, фермер, член деревенского совета – занимался фьючерсными сделками с рисом и в 1899 году потерял почти все семейное состояние. Семье из десяти человек пришлось переехать в маленькую наемную квартиру в бедном районе неподалеку от Вакаямы. Еды на всех не хватало. Тяжелая ситуация вскоре стала катастрофической, когда, заболев, умерли два брата и сестра Коносуке (впоследствии он потеряет всех членов своей семьи).

9-летнему Коносуке пришлось уехать в Осаку. Он жил у хозяина и работал по шестнадцать часов в день. Он не ходил в школу и почти не имел друзей, игрушек, личных вещей и свободного времени. А самое главное, рядом с ним не было матери. Душевная боль Коносуке тех дней была связана не столько с тяжелым трудом или отсутствием денег, сколько с одиночеством.

Шесть лет Коносуке работал в магазине по продаже велосипедов. Он многое узнал о бизнесе, о том, как влиять на людей, получать прибыль, вести торговлю. Наступил день, когда Коносуке решил покинуть магазин. Если бы он продолжил работать на хозяина, то, вероятно, продолжил бы его путь, став владельцем магазина и ведя жизнь типичного представителя среднего класса. Но такое будущее совершенно не удовлетворяло Коносуке. Чтобы достичь большего, он пожелал отправиться в гораздо более рискованное путешествие.

Три месяца ожидания и Коносуке получил работу в электротехнической компании, в том виде бизнеса, который был ему интересен. Подобно многим известным предпринимателям, он отказался от более традиционной карьеры и выбрал зарождавшуюся отрасль, которая вызывала недоверие и опасения. Об электричестве известно было лишь то, что это источник освещения, и большинство людей воспринимали электрическую энергию со страхом, считая, что она может убить при малейшем контакте.

Коносуке монтировал электропроводку для освещения деловых и жилых помещений. К 16 годам он уже руководил другими людьми, а в 19 лет как бригадир управлял проектами значительного масштаба и сложности. Через два года Мацусита получил повышение. Он был одним из самых молодых инспекторов в Osaka Light, и его будущее выглядело весьма многообещающим. Тем не менее, он покинул компанию. Коносуке говорил, что на этой должности серьезно работал всего три-четыре часа в день, поэтому она его не удовлетворяла. Те задачи, которые он решал, теперь уже казались ему недостаточно сложными.

Мацусита начал свой бизнес по производству электрических патронов в 1917 году, имея сбережения в сто иен, что составляло его пятимесячную заработную плату в Osaka Electric, и четырех помощников. Одним из этих помощников была его жена Мумено. Никто из этих пяти не имел высшего образования. Никто не имел опыта создания предприятий. Ни у одного из них не было состояния или связей с источниками финансирования. Но самым главным было то, что никто из них не знал, как производить электрические патроны.